Проектный офис NFP компании «Первый Бит»
Интегратор эффективных IT-решений
Внедрение решений 1С, BI-аналитики, RPA, ИИ-агентов и цифровых двойников для бизнеса любого масштаба: от обследования процессов до сопровождения.
01
Автоматизация бизнеса под ключ
Обследование процессов, внедрение, перенос данных, обучение сотрудников и сопровождение после запуска.
Оставить заявку02
Автоматизация отдельных бизнес-процессов
Для каждого процесса подбирается технология под задачу: робот для повторяющихся операций, ИИ-агент, отчётность в BI или корпоративная система на 1С.
Оставить заявку03
Демонстрация и пилотный проект
Демонстрация решения на демо-базе до договора, а в проектах RPA, ИИ и BI пилот на одном процессе с заранее согласованными критериями результата.
Запросить демонстрацию
Решения для автоматизации бизнеса
Финансы и бюджет
Бюджетирование, казначейство, управленческий учёт, МСФО и консолидация группы компаний. Решение подбирается под масштаб: от учёта в одной организации до 1С:ERP Управление холдингом.
Получить консультациюПроизводство
Планирование, себестоимость, ремонты и ТО, прослеживаемость. 1С:ERP для производства и цифровые двойники цехов для проверки решения до запуска.
Получить консультациюСклад и логистика
Адресное хранение, маркировка «Честный ЗНАК», транспортная логистика. 1С:WMS и модели складов, которые показывают узкие места до изменений.
Получить консультациюПерсонал и зарплата
Кадровый учёт, расчёт зарплаты, кадровый электронный документооборот и охрана труда на 1С:ЗУП КОРП и КЭДО.
Получить консультациюДокументы и закупки
Согласование договоров, закупки, электронный документооборот с контрагентами и электронные перевозочные документы в 1С:Документооборот и в обмене из 1С.
Получить консультациюАналитика и отчётность
Управленческая отчётность и дашборды поверх 1С и других систем. Перед построением отчётов справочники приводятся в порядок, чтобы цифры сходились.
Получить консультациюРутинные операции
Сверки, разнесение платежей, обработка входящих документов и писем программными роботами и ИИ-агентами. В «Алтексе» робот экономит 6 человеко-часов в день в одном производственном процессе.
Получить консультацию
Проекты и клиенты
MR GroupАвтоматизация расчета процентов и комиссий по кредитам для девелопера MR Group
МосгоргеотрестВнедрение оперативного складского учета на базе 1С:БГУ для изыскательской организации.
АлросаРазработка единого учетного шаблона для 9 ДЗО АЛРОСА на 1С:Управление холдингом.
ПиндструпВнедрение 1С:ЗУП КОРП для торфодобывающей компании.
Ист КонТехНастройка учета лизинга, баланса по ФСБУ 4/2023 и себестоимости в 1С для строительной компании.
Аристос РитейлАвтоматизация обмена данными между Magento и 1С:Управление торговлей.
Робинзон.ру
АкрихинПилотное внедрение 1С:Комплексная автоматизация в АО «Акрихин». Закупки, продажи, склад с адресным хранением и сериями, РСБУ, кадры и зарплата. 40 АРМ, интеграция с ERP и IFRS.
Группа компаний «Газпром бурение» и «РусГазБурение»Внедрение «Охрана труда КОРП» для учета, закупки и выдачи СИЗ в ГК «Газпром бурение». 50 АРМ, 26 000+ сотрудников, интеграция с 1С:УХ, УПП, ЗУП и порталом.
СерконсВнедрение 1С:Документооборот КОРП для 500 АРМ и 4000+ пользователей. Интеграция с 1С:ERP и 1С:ЗУП
UnipumpВнедрение 1С:WMS для склада насосного оборудования. Интеграция с 1С:ERP, работа с ТСД.
НТВПереход телеканала НТВ с зарубежной ERP на 1С:ERP. Управление холдингом. Автоматизация финансов, учета контента и лицензионных прав.
ПромсвязьИмпортозамещение ERP на заводе: миграция с Dynamics AX на 1С:ERP за 7 месяцев. Автоматизация продаж, производства и ТОиР.
АО «Медицина»Внедрение 1С:ERP для производства радиофармпрепарата ФДГ. Контроль качества, учет затрат по ОМС. Запуск производства за 3,5 месяца.
Kurdistan Pipeline Company (KPC)Проект по внедрению автоматизации в функциональные блоки: Локальный бухгалтерский и налоговый учет, Международный учет, Казначейство, Закупки, Отчетность в нефтесервисной компании в Ираке
3-REDАвтоматизация учета и казначейства в компании-девелопере «3-RED»
BiocodexАвтоматизация учета по МСФО для международной фармацевтической компании Biocodex
Удоканская медьАвтоматизация закупочной деятельности на базе «1С:ERP Управление Холдингом» в ООО «Удоканская медь»
БарьерРеализация системы оперативной аналитики, путём внедрения BI-системы QlikView
Tommy HilfigerВнедрение системы бизнес-аналитики на платформе QlikView Business Discovery
Inventive eCommerceВнедрение «1С:Управление торговлей» и «1С:Бухгалтерия предприятия КОРП МСФО», интеграция «1С УТ» и CRM-системы, выбранной клиентом.
Раунд кредитВнедрение 1С:Управление микрофинансовой организацией и кредитным потребительским кооперативом КОРП с интеграция данных из собственного решения клиента
GeekBrainsМиграции данных из существующей системы SAP HR в новую учетную систему 1С: Зарплата и управление персоналом (1С:ЗУП КОРП).
РАТАРазработка программного обеспечения «Training management system (TMS)» - система управления деятельностью по обучению» для авиационного учебного центра «РАТА» на базе 1С:Управление учебным центром
Красная линияПолноценный перевод всех процессов, включая учет кадров и расчет заработной платы с 1С:УПП на 1С:ERP за 7 месяцев.
СеверстальРазработка системы формирования групповых отправок вагонов
Евраз НТМКРазработка системы формирования групповых отправок вагонов
СерволюксКоманда NFP применила продукт собственной разработки БИТ. МДМ для целей оперативной централизации учетных данных из разнородных конфигураций 1С:Предприятие, используемых Заказчиком.
ГазпромтрансРазработка имитационной модели жд-инфраструктуры сургутского филиала Газпромтранс
ПАО «Интер РАО»Автоматизация управления НСИ на базе «1С:Управление Холдингом»
ТрансЛомАвтоматизация управления НСИ на базе 1C:ERP. Управление холдингом и БИТ. MDM
Группа СинараАвтоматизация управления НСИ на базе БИТ. MDM
МосводоканалРоботизация процесса по Определению категории предприятия согласно единого реестра субъектов малого и среднего предпринимательства
РАНХиГСРоботизация процесса «Распознавание договоров на предмет наличия печатей и подписей»
Синарский трубный завод (ТМК)Роботизация процесса сверки актов с контрагентами
KärcherРоботизация процесса создания карточки дебитора в 1С и карточки договора в SAP
ГлобусРоботизация процесса синхронизации данных в учётных системах и процесса начисления бонусов/штрафов поставщикам
CersanitРазработка методологии учёта и подготовки отчётности по МСФО, управленческого учёта и контроллинга
RApart ServicesРоботизация процесса мониторинга тендерных процедур
Brandpool EastАдаптация, модификация и настройка программного обеспечения «1С:Комплексная Автоматизация»
РосбанкПрограммная роботизация контроля платежей, открытия счетов, формирования ответов на запросы государственных органов
НЛМКРазработка имитационной модели движения материальных потоков на производстве для анализа и оптимизации
Eurasian Resources Group (ERG)Разработка методики предварительного отбора и анализа процессов компании, разработка модели центра компетенции RPA
Qiwi БанкРоботизированная обработка платёжных поручений
Красноярский завод цветных металловАвтоматизация части документооборота компании
МонеткаАвтоматизация процесса сверки актов с контрагентами
ГринфинАвтоматизация обработки электронных листков нетрудоспособности
НовапортАдаптация бюджетной модели на базе «1С:Управление Холдингом», разработка технического задания
Леруа МерленОписание методологии учётных процессов компаний и создание скрипта для автоматизации зачёта излишков и недостач
Университет им. СеченоваАвтоматизация загрузки документации на сайт ГосЗакупок
EcoBankingРазработка имитационной модели денежных потоков контрагентов для анализа и визуализации реального состояния бизнеса
РостелекомАвтоматизация МСФО на базе «1С:Управление Холдингом»: подготовка единого регистра внеоборотных активов
ВТБ ЛизингРазработка методологии по формированию управленческой и МСФО отчётности; разработка методологии по консолидации МСФО в 1С:УХ
Château la MartinetteОбследование процессов и выбор оптимальной учётной системы, внедрение ERP
АлтексАвтоматизация формирования и печати штрихкодов с помощью технологии RPA (Robotic Process Automation)Победители «1С:Проект года» 2026
Три проекта с участием офиса NFP стали победителями конкурса фирмы «1С».
Общие центры обслуживания28юридических лиц на одной платформеГруппа «Черкизово», программа «Мичурин»Единая цифровая платформа на решениях 1С: сквозные процессы и единая НСИ. Совместно с проектным офисом «Спортивная».
Туристический и гостиничный бизнес60+организаций группы в единой модели учётаАО «Космос Отель Групп»РСБУ, управленческий учёт и МСФО связаны в 1С:Управление холдингом. Исторические данные за два года приведены к новой методологии.
Розничная торговляна 40%быстрее управленческая отчётностьТорговая сеть «Метр»Управленческая аналитика поверх 1С:Управление торговлей. Совместно с офисом «Первого Бита» в Иркутске.
Этапы проекта
Демонстрация решения проводится до договора и оплаты. Пилот на одном процессе там, где он уместен: в проектах RPA, ИИ и BI.
Обсудить проект- 01
Экспресс-обследование
Разбираем процессы и цели компании, составляем перечень того, что автоматизировать в первую очередь.
- 02
Моделирование и проектирование
Показываем решение на демо-базе до договора и оплаты, затем фиксируем состав доработок, интеграций и план работ.
- 03
Разработка
Делаем доработки, отчёты и интеграции под ваши процессы. В проектах RPA, ИИ и BI начинаем с пилота на одном процессе с заранее согласованными критериями результата.
- 04
Миграция
Настраиваем систему, подключаем интеграции и проверяем работу на реальных данных вместе с вашей командой.
- 05
Внедрение
Настройка системы, перенос данных и интеграции.
- 06
Обучение
Обучаем сотрудников работе в системе на их собственных процессах и передаём инструкции.
- 07
Промышленная эксплуатация
Переводим работу в новую систему, помогаем пользователям в первые недели и сопровождаем первое закрытие периода.
- 08
Сопровождение
Поддерживаем, обновляем и развиваем систему после запуска.
Статусы 1С и отзывы клиентов
Статусы фирмы «1С»
- 1С:Франчайзинг
- 1С:КОРП Центр компетенции
- 1С:Консалтинг по бухгалтерскому консалтингу
- 1С:Консалтинг по управленческому консалтингу
- Центр компетенции по документообороту
- Центр компетенции по управлению персоналом
Технологические партнёрства
- Платиновый партнёр PIX Robotics
- Партнёр AnyLogic
Отзывы
Руководители
Руководители, которые ведут проекты офиса NFP.
01Руководитель офиса- 20+ лет проектного опыта во внедрении ИТ-решений
- Аналитик, архитектор, руководитель портфеля проектов
- Строительство, производство, ритейл, металлургия
02Департамент 1С- 15+ лет в автоматизации на 1С
- 10+ сертификатов 1С, в том числе 1С:Эксперт по техническим вопросам
- 1С:Руководитель корпоративных проектов, ITIL Foundation
03Учёт и финансы- Опыт Big4 (KPMG)
- 1С:Руководитель проектов, 1С:Профессионал по УХ
- Учёт, бюджетирование, казначейство
04RPA и BI- 8+ лет в программной роботизации
- Сертификаты UiPath
- RPA и BI-аналитика
05Цифровые двойники- 15+ лет в ИТ
- AnyLogic, Qlik, Power BI
- Логистика, производство, газодобыча
06Методология- 10+ лет консалтинга, опыт Big4
- ERP и BI: 1С, SAP, Power BI
- Операционный, финансовый, производственный контур
Собственные продукты офиса NFP
Разработаны офисом NFP на опыте собственных проектов.
Частые вопросы
Как выбрать компанию для автоматизации бизнеса?
Компанию для автоматизации бизнеса выбирают по результатам похожих проектов, отзывам клиентов и готовности показать решение до подписания договора. Кейсы и отзывы клиентов офиса NFP опубликованы на сайте, три проекта офиса стали победителями конкурса «1С:Проект года» 2026. Демонстрация решения на демо-базе проводится до договора и оплаты.
Сколько стоит автоматизация бизнеса?
Стоимость автоматизации бизнеса начинается от стоимости лицензии на продукт и складывается из лицензий и работ. Лицензии оплачиваются по прайсу вендора. Стоимость работ определяется после обследования и зависит от числа процессов, объёма данных, интеграций и выбранных решений.
Сколько длится внедрение?
Срок внедрения зависит от числа процессов и организаций и фиксируется после обследования. Примеры проектов офиса NFP: перевод шести юридических лиц «ДНК-Технологии» с 1С:УПП на 1С:ERP за 3 месяца, внедрение 1С:ERP на производстве АО «Медицина» за 3,5 месяца, МСФО в 1С:Управление холдингом для «Космос Отель Групп» за 12 месяцев.
Из каких этапов состоит проект автоматизации?
Этапы зависят от конкретного проекта, но стандартный проект состоит из 8 этапов: экспресс-обследование, моделирование и проектирование, разработка, миграция, внедрение, обучение сотрудников, промышленная эксплуатация и сопровождение после запуска. В некоторых проектах, где это уместно, работа может начинается с пилота на одном процессе с заранее согласованными критериями результата.
Как выбрать интегратора 1С?
Интегратора 1С выбирают по опыту внедрения нужных решений 1С в компаниях похожей структуры и по результатам завершённых проектов. Офис NFP внедряет 1С:ERP, 1С:Управление холдингом и другие корпоративные системы 1С, а также занимается разработкой и внедрением других решений, которые подбираются индивидуально для каждого отдельного проекта.
Кто внедряет ИИ-агентов для бизнеса?
ИИ-агентов для бизнеса внедряют интеграторы, которые работают и с языковыми моделями, и с учётными системами компании. Офис NFP внедряет ИИ-агентов и программных роботов, в том числе PIX Оператор, который «Первый Бит» запустил вместе с PIX Robotics. Агент выполняет задачи, поставленные обычным текстом, работает с 1С и может разворачиваться в контуре компании на локальных языковых моделях.
Оставить заявку
Специалист офиса NFP свяжется в течение часа после заявки.
