
Обследование процессов и выбор оптимальной учетной системы. Внедрение ERP.
- Разработка методологии
- Внедрение информационных систем на базе «1С:Предприятие 8»
- Оптимизация бизнес-процессов
- RPA — программные роботы для бизнеса
- Имитационное моделирование
- Предпроектное обследование
- Роботизированная загрузка документации на сайт ГосЗакупок
- Роботизированная автоматизация процессов для финансовых организаций
- Аналитический сервис мониторинга цен
- Автоматическая система проверки контрагентов
- Аутсорсинг кадрового делопроизводства
- Аутсорсинг бухгалтерского сопровождения
- Информационная безопасность

Сельское хозяйство будут прибыльнее и рентабельнее, если в них будут внедряться новые технологии.
Команда консультантов NFP досконально знает бизнес и особенности работы большинства крупных и средних компаний в России и за рубежом. Мы имеем успешный проектный опыт внедрения продуктов 1С для компаний разной отраслевой специфики, в том числе для агробизнеса.
Российский агробизнес сегодня — один из лидеров по динамике роста среди отраслей с высоким потенциалом развития. Чтобы оставаться конкурентоспособным, бизнесу в АПК необходимо снижать затраты на производство — повышать рентабельность и, как следствие, увеличивать собственные источники финансовых ресурсов и расширять возможности использования заемного капитала.
Наши клиенты из агробизнеса сталкиваются с такими проблемами:
- Слабо развит управленческий учет — не хватает информации для принятия управленческих решений;
- Разрозненный учет — отдельные задачи учета и управления охватываются системами разных производителей, нередко учет ведется в таблицах Excel;
- Некорректная калькуляция себестоимости продукции — топ-менеджеры делают неверные выводы о маржинальности направления и рентабельности бизнеса в целом;
- Не развита система управления затратами — снижение конкурентоспособности;
- Не автоматизированы важные бизнес-процессы (закупки, продажи и др.).
Один из наших клиентов — французское агропредприятие — запустил комплексный проект совершенствования системы управленческого учета производственно-хозяйственной деятельности. Основные направления бизнеса клиента: производство вина и оливкового масла. Акционеров, в частности, интересовала себестоимость бутылки вина и маржинальность всего винодельческого направления.
Мы разработали методологию управленческого учета и автоматизировали процессы учета затрат, расчета себестоимости. Для реализации проекта наши эксперты выбрали систему 1С:ERP (2.1) и локализовали ее – продукт был полностью переведен на французский язык. Система 1С:ERP позволила автоматизировать деятельность предприятия и основные ее процессы: продажи, склад, казначейство, управленческий учет и расчет себестоимости, бюджетирование. Затраты учитываются и распределяются по объектам калькулирования: сотрудники, машины, посадки (например, отдельный участок земли, засаженный виноградом одного сорта).
Какие программные решения мы используем:
- 1C:УХ, 1C:ERP — управленческий учет, бюджетирование;
- AnyLogic — оптимизация сбора урожая, оптимизация логистических цепочек;
- UiPath, Automation Anywhere — роботизированная автоматизация рутинных процессов, например, настройка файлового обмена с внешними учетными компонентами без участия людей.
ПОЧЕМУ NFP?
- Опыт работы с организациями агрокомплекса — постановка управленческого учета и бюджетирования, расчет себестоимости продукции;
- Эксперты с опытом в компаниях «Большой четверки»;
- Успешное внедрение 1С:УХ, 1С:ERP для предприятий агробизнеса.

Онлайн-курс «1С:Управление Холдингом 8» (2019)
Digital Twin: имитационное моделирование для бизнеса, базовый вебинар
-
21 февраля 2019Мероприятия
- Технологии RPA в контактных центрах
-
18 февраля 2019Полезные материалы


















