Павел Шустиков, руководитель направления

Разработка методологии бюджетирования

NFP разрабатывает методологию бюджетирования, выстраивает процессы планирования, прогнозирования и сбора факта и внедряет программные продукты в холдинговых компаниях и организациях.

Почему NFP?

  • Мы имеем значительный кросс отраслевой опыт как в разработке методологии, так и автоматизации бюджетирования.
  • Можем разработать систему бюджетирования для вашего предприятия «с нуля».
  • Применяем наиболее удачный опыт по оптимизации или автоматизации специализированных проектов в рамках бюджетирования из других отраслей.
  • Обладаем как теоретическими знаниями, так и отраслевой методологии составления бюджетных моделей и учета фактических данных.
  • Комплексный подход к построению этапов бюджетирования, учитывая его интеграцию со смежными процессами компании (казначейством, закупки, стратегическим планированием и т.д.).
  • Предлагаем экспертную оценку необходимости доработки процесса планирования.
  • Максимально короткий первый этап проекта, связанный с выбором методов и средств по автоматизации процессов бюджетирования.
  • Экспертная консультация по выбору систем автоматизации. Построение бюджетной модели.
бесплатная демонстрация модуля

Для кого предназначено?

  • Финансовых директоров (CFO).
  • Руководителей планово-экономической службы.
  • Руководителей центров финансовой ответственности.

Эксперты NFP осуществляют автоматизацию бюджетирования на базе продуктов 1С:

Наши услуги и работы

NFP предлагает комплексный подход к автоматизации существующего процесса бюджетирования или разработке и внедрению бюджетирования в компании «с нуля».

Мы работаем как с небольшими компаниями, так и с крупными холдингами, помогаем менеджменту компании и сотрудникам планово-экономического блока решить следующие задачи:

примеры проектных документов

Наш подход к разработке комплексных проектов по автоматизации бюджетирования

NFP проводит комплексные проекты по разработке методологии бюджетирования с последующим внедрением автоматизированных систем. Применение структурированного подхода в работе позволяет минимизировать риски на всех этапах проекта.

Наш подход к разработке комплексных проектов по автоматизации бюджетирования

На Этапе 1 проводится обследование существующих в компании процессов «AS IS» и разрабатывается концепция, как должно быть «ТО ВЕ».
На Этапе 2 на основании концепции «ТО ВЕ» проводится адаптация существующих и/или выстраивание новых бюджетных процессов. Разрабатывается Техническое задание на настройку и доработку типового функционала целевой информационной системы.
В ходе Этапа 3 выполняется настройка и доработка целевой информационной системы в рамках компаний холдинга, выделенных в Пилотный контур. Выделение Пилотного контура может быть произведено на стадии подготовки проекта и уточнено в ходе проведения обследования.
После успешного внедрения процессов в Пилотном проекте переходим к Этапу 4 – тиражированию информационной системы на все компании Холдинга.

Заказать консультацию

Программно-методологический комплекс по бюджетированию

Для целей «ускоренной автоматизации» специалисты NFP создали программно-методический комплекс GMPLAN для продуктов «1С:Управление Холдингом», «1C:ERP», «1C:ERP. Управление холдингом» и Sage.

Нас рекомендуют:

Отзыв ПИИ АО УК «Прогрессивные инвестиционные идеи»
Автоматизация процессов бюджетирования и управления денежными средствами на базе «1С:Управление Холдингом 8»
Отзыв Новапорт Новапорт
Адаптация бюджетной модели на базе «1С:Управление Холдингом»
Связанные курсы
Дата не указана

«GMPLAN» — вебинар-презентация программно-методического продукта по бюджетированию

GMPLAN - программно-методологический комплекс, представляющий собой преднастроенную бюджетную модель для быстрого внедрения при автоматизации бюджетирования.
Подробнее

Смотрите записи наших вебинаров:

Подсистема "Бюджетирование" в рамках продуктов 1С:УХ и 1С:ERP
Бюджетный контроль: модель и основные бизнес-процессы
Бюджетная модель GMPLAN
Связаться с нами
Наверх