NFP разрабатывает методологию бюджетирования, выстраивает процессы планирования, прогнозирования и сбора факта и внедряет программные продукты в холдинговых компаниях и организациях.
Почему NFP?
Для кого предназначено?
Эксперты NFP осуществляют автоматизацию бюджетирования на базе продуктов 1С:
Наши услуги и работы
NFP предлагает комплексный подход к автоматизации существующего процесса бюджетирования или разработке и внедрению бюджетирования в компании «с нуля».
Мы работаем как с небольшими компаниями, так и с крупными холдингами, помогаем менеджменту компании и сотрудникам планово-экономического блока решить следующие задачи:
Разработка бюджетного классификатора (статьи, аналитики, показатели)
Одним из ключевых элементом внедрения и автоматизации бюджетирования является Бюджетная модель.
Бюджетная модель – это набор статей и форм, который во всех существенных аспектах повторяет бизнес-деятельность компании, описывает ее процессы с точки зрения влияния на конечные финансовые показатели.
Набор статей группируется в иерархический справочник, который называется Бюджетный классификатор.
Для статей определяется набор показателей и аналитик. Из бюджетного классификатора составляются основные детали бюджетной модели – формы функциональных бюджетов. Для каждой формы функционального и мастер бюджета определяются правила заполнения по всем трем сценариям ПЛАН, ФАКТ и АКТУАЛИЗАЦИЯ.
Пример Бюджетного классификатора:
Наш подход к разработке комплексных проектов по автоматизации бюджетирования
NFP проводит комплексные проекты по разработке методологии бюджетирования с последующим внедрением автоматизированных систем. Применение структурированного подхода в работе позволяет минимизировать риски на всех этапах проекта.
На Этапе 1 проводится обследование существующих в компании процессов «AS IS» и разрабатывается концепция, как должно быть «ТО ВЕ».
На Этапе 2 на основании концепции «ТО ВЕ» проводится адаптация существующих и/или выстраивание новых бюджетных процессов. Разрабатывается Техническое задание на настройку и доработку типового функционала целевой информационной системы.
В ходе Этапа 3 выполняется настройка и доработка целевой информационной системы в рамках компаний холдинга, выделенных в Пилотный контур. Выделение Пилотного контура может быть произведено на стадии подготовки проекта и уточнено в ходе проведения обследования.
После успешного внедрения процессов в Пилотном проекте переходим к Этапу 4 – тиражированию информационной системы на все компании Холдинга.
Программно-методологический комплекс по бюджетированию
Для целей «ускоренной автоматизации» специалисты NFP создали программно-методический комплекс GMPLAN для продуктов «1С:Управление Холдингом», «1C:ERP», «1C:ERP. Управление холдингом» и Sage.