Павел Шустиков, руководитель направления

Разработка методологии бюджетного контроля

NFP разрабатывает методологию бюджетного контроля, выстраивает процессы подготовки бюджетов, установки лимитов, сравнение стандартов, поиск причин отклонений фактических результатов от бюджетных, а также осуществляет разработку / принятие корректирующих мер и внедряет программные продукты в холдинговых компаниях и организациях. Мы предлагаем:

  • автоматизацию существующего процесса бюджетного контроля,
  • разработку и внедрение бюджетного контроля с нуля.

Автоматизация бюджетного контроля включает:

разработку бюджетных форм
формирование матрицы ответственности, маршрутов согласования
разработку процессов установления, утверждения, корректировки, резервированию и исполнению лимитов
разработку алгоритмов актуализации лимитов
разработку методики превентивного контроля
разработку интеграции с другими информационными системами (СЭД)
настройку отчетов по лимитам
разработку взаимосвязи изменения между разными бюджетными формами (бюджет закупок, БДР, БДДС)
Заказать консультацию

Бюджетный контроль обеспечивает достижение стратегических целей компании за счёт:

  • превентивного отслеживания запланированных финансовых показателей;
  • поиска причин отклонений фактических результатов от бюджетных;
  • инструментов для принятия обоснованных корректирующих мер;

Почему мы успешно автоматизируем бюджетный контроль?

  • Мы имеем кросс-отраслевой опыт как в разработке методологии, так и автоматизации бюджетного контроля
  • Можем разработать систему бюджетного контроля для вашего предприятия «с нуля».
  • Применяем наиболее удачный опыт по оптимизации или автоматизации специализированных проектов из других отраслей.
  • Обладаем как теоретическими знаниями, так и отраслевой методологии составления моделей бюджетного контроля и учета фактических данных.
  • Комплексный подход к построению этапов бюджетного контроля, учитывая его интеграцию со смежными процессами компании (бюджетированием, казначейством, закупками, стратегическим планированием и т.д.).
  • Предлагаем экспертную оценку необходимости доработки процесса планирования.
  • Максимально короткий первый этап проекта, связанный с выбором методов и средств по автоматизации процессов.
  • Экспертная консультация по выбору систем автоматизации.

Наш подход к разработке комплексных проектов по автоматизации бюджетирования

NFP проводит комплексные проекты по разработке методологии бюджетного контроля с последующим внедрением автоматизированных систем. Применение структурированного подхода в работе позволяет минимизировать риски на всех этапах проекта.

 

Наш подход к разработке комплексных проектов по автоматизации бюджетирования

  • На Этапе 1 проводится обследование существующих в компании процессов «AS IS» и разрабатывается концепция, как должно быть «ТО ВЕ».
  • На Этапе 2 на основании концепции «ТО ВЕ» проводится адаптация существующих и/или выстраивание новых процессов бюджетного контроля. Разрабатывается Техническое задание на настройку и доработку типового функционала целевой информационной системы.
  • В ходе Этапа 3 выполняется настройка и доработка целевой информационной системы в рамках компаний холдинга, выделенных в Пилотный контур. Выделение Пилотного контура может быть произведено на стадии подготовки проекта и уточнено в ходе проведения обследования.
  • После успешного внедрения процессов в Пилотном проекте переходим к Этапу 4тиражированию информационной системы на все компании Холдинга.
Связаться с нами

Программно-методологический комплекс по бюджетированию

Для целей «ускоренной автоматизации» специалисты NFP создали программно-методический комплекс GMPLAN для продуктов «1С:Управление Холдингом», «1C:ERP», «1C:ERP. Управление холдингом» и Sage.

Связанные курсы

Смотрите записи наших вебинаров:

Подсистема "Бюджетирование" в рамках продуктов 1С:УХ и 1С:ERP
Бюджетный контроль: модель и основные бизнес-процессы
Наверх