NFP разрабатывает методологию бюджетного контроля, выстраивает процессы подготовки бюджетов, установки лимитов, сравнение стандартов, поиск причин отклонений фактических результатов от бюджетных, а также осуществляет разработку / принятие корректирующих мер и внедряет программные продукты в холдинговых компаниях и организациях. Мы предлагаем:
- автоматизацию существующего процесса бюджетного контроля,
- разработку и внедрение бюджетного контроля с нуля.
Автоматизация бюджетного контроля включает:
Бюджетный контроль обеспечивает достижение стратегических целей компании за счёт:
Почему мы успешно автоматизируем бюджетный контроль?
Наш подход к разработке комплексных проектов по автоматизации бюджетирования
NFP проводит комплексные проекты по разработке методологии бюджетного контроля с последующим внедрением автоматизированных систем. Применение структурированного подхода в работе позволяет минимизировать риски на всех этапах проекта.
- На Этапе 1 проводится обследование существующих в компании процессов «AS IS» и разрабатывается концепция, как должно быть «ТО ВЕ».
- На Этапе 2 на основании концепции «ТО ВЕ» проводится адаптация существующих и/или выстраивание новых процессов бюджетного контроля. Разрабатывается Техническое задание на настройку и доработку типового функционала целевой информационной системы.
- В ходе Этапа 3 выполняется настройка и доработка целевой информационной системы в рамках компаний холдинга, выделенных в Пилотный контур. Выделение Пилотного контура может быть произведено на стадии подготовки проекта и уточнено в ходе проведения обследования.
- После успешного внедрения процессов в Пилотном проекте переходим к Этапу 4 – тиражированию информационной системы на все компании Холдинга.
Программно-методологический комплекс по бюджетированию
Для целей «ускоренной автоматизации» специалисты NFP создали программно-методический комплекс GMPLAN для продуктов «1С:Управление Холдингом», «1C:ERP», «1C:ERP. Управление холдингом» и Sage.