HR консалтинг. Услуги в области управления персоналом

Модель компетенций – это набор ключевых компетенций, необходимых работникам для успешного достижения стратегических целей организации, с конкретными показателями их проявлений в профессиональной деятельности.

• Используется при отборе персонала, оценке сотрудников.
• Служит ориентиром для сотрудников при развитии и обучении.
• Вносит прозрачность в процесс роста и оценки.

Этапы разработки модели компетенций

Цели адаптации персонала:

• уменьшение стартовых издержек, так как пока новый работник плохо знает свое рабочее место, он работает менее эффективно и требует дополнительных затрат;
• снижение степени озабоченности и неопределённости у новых работников;
• сокращение текучести рабочей силы, так как если новички чувствуют себя неуютно на новой работе и ненужными, то они могут отреагировать на это увольнением;
• экономия времени руководителя и сотрудников, так как проводимая по программе работа помогает экономить время каждого из них;
• развитие позитивного отношения к работе, удовлетворённости работой.

• Внедрение HR CRM на базе 1С;
• роботизация процесса поиска кандидатов по внешним и внутренним ресурсам;
• автоматизация оценки кандидатов;
• автоматизированный обмен данными и задачами между сотрудниками компании, принимающими участие в отборе персонала;
• включение кандидатов при приёме в систему профилирования (управление талантами).

Консультационные услуги в области обучения персонала:

• Анализ потребностей в обучении и развитие персонала.
• Разработка каркаса системы обучения под потребности бизнеса.
• Планирование и создание программ обучения, выбор оптимальных форматов.

Автоматизация процесса обучения на базе 1С:

• Внедрение инструмента для планирования и контроля и обучения персонала.
• Внедрение корпоративной базы знаний.
• Автоматизация процесса подачи заявок на обучение.
• Учёт результатов обучения (карточка сотрудника).

В мировой HR-практике инструменты управления эффективностью используют для повышения вовлечённости сотрудников и управления талантами: это тот базис, на основании которого формируется кадровый резерв организации, происходит выявление карьерных амбиций, определяются задачи профессионального роста для сотрудника.