Запись Экспертный вебинар, на котором расскажем про ключевые изменения в релизе 1С:ERP Управление холдингом 3.3. Получите проверенные шаги, чтобы обновиться без…
11:00

В единой системе на современной платформе «1С:Предприятие 8» можно управлять финансами, материальными потоками, персоналом и отношениями с контрагентами на всех уровнях
1С:ERP. Управление холдингом позволяет:
«1С:Управление холдингом ERP» включает в себя оригинальные подсистемы из продуктов «1С:Управление холдингом» и «1С: ERP»

БИТ. VBM - ИИ инструмент для 1С: УХ на основе машинного обучения для моделирования, анализа и оптимизации финансовых процессов компании. Обеспечивает автоматизированный сбор информации и обновление бюджетных планов, возможность прогнозирования и анализа, корректировки и уточнения данных бюджетной модели в режиме реального времени для повышения эффективности управления бюджетами, прогнозирования ключевых показателей и принятия обоснованных решений на основе точных расчетов.

Статус подтверждает высокий уровень экспертизы в работе с ERP-системами «1С» — от продажи и внедрения до настройки и технического обслуживания.
«Группа Черкизово»
НТВ
Удоканская медь В сравнении с отдельными УХ и ERP, функционал системы включает в себя функции каждой из систем, а также существенно повышает удобство работы с блоками благодаря обновлениям в подсистемах:


Основной акцент в блоке Закупок сделан именно на консолидацию потребности, а также подготовку и проведение закупочных процедур. Для этого предназначена подсистема «Корпоративные закупки», которая позволяет ...
В 1С: ERP. УХ совмещены модули по закупкам и корпоративным закупкам.


Блоки, входящие в подсистему «Централизованные закупки»: «Бюджетирование закупок», «Планирование и управление потребностью», «Подготовка к проведению закупочных процедур», «Проведение закупочных процедур», «Анализ и контроль исполнения потребностью».
Оригинальный функционал блока «Закупки» в 1С:ERP выглядит следующим образом:

В 1С:Управление холдингом ERP блок закупок существенно расширен за счет добавления существующих блоков из 1С:Управление холдингом, а также за счет гибридизации блоков.

Функционал блока «Закупки» в 1С:Управление холдингом ERP очень гибкий и поддерживает работу с тендерными процедурами, работу с государственными и муниципальными предприятиями (44-ФЗ), с государственными оборонными заказами (275-ФЗ), что существенно упрощает работу и взаимодействие с различными компаниями, а также расширяет круг потенциальных контрагентов.



Благодаря усовершенствованным подсистемам закупок и казначейства в 1С:Управление холдингом ERP имеется возможность автоматизировать процессы по обеспечению ресурсами производственных подразделений в рамках одной учетной системы.
Управление нормативно-справочной информацией максимально упрощается за счет отсутствия интеграции и необходимости постоянной актуализации и синхронизации справочников в различных учетных системах. Пропадает необходимость решения трудоемких задач по соотнесению друг с другом статей, находящихся в различных учетных системах.
Благодаря объединению 1С: УХ и 1С: ERP в единый продукт 1С: ERP. УХ крупные холдинги и группы компаний смогут сократить количество учетных систем, тем самым оптимизировав расходы на ведение учета, упростив процесс интеграции между учетными системами и снизив объем работы для своих сотрудников.
Процесс консолидации данных от различных подразделений становится гораздо проще, т.к. при работе в 1С:Управление холдингом ERP нет необходимости обучать сотрудников выгружать и заполнять шаблоны бюджетных форм, производить корректную загрузку данных в консолидирующую систему. Достаточно один раз обучить сотрудников работе в системе, и в дальнейшем они смогут работать и вводить данные уже в основную систему, а не в локальные учетные системы и базы.
Работа в единой учетной системе позволяет упростить взаимопонимание между пользователями материнской компании и дочерними предприятиями, т.к. исчезает различное видение на проблемы из-за разности учетных систем. Все пользователи имеют единый интерфейс, единые справочники, единые объекты системы, которые связаны общей архитектурой.
Гибкая настройка прав доступа позволяет провести очень тонкое разграничение полномочий и доступного функционала системы для каждого конкретного сотрудника, что исключает возможность потенциальных ошибок, приводящих к проблемам с цепной реакцией и снижает вероятность возникновения локальных проблем.
Система имеет очень широкий функционал и подходит подавляющему большинству компаний. Исключение может составить многопрофильный холдинг, в котором предусматриваются различные отраслевые решения и задействовано несколько учетных систем, имеющих уникальные особенности и функционал (пример: 1C:ERP с существенными доработками типовой конфигурации).
Больше не нужно будет организовывать несколько проектов по внедрению различных учетных систем, формировать проектные команды, привлекать подрядчиков, создавать целые разделы методологии для организации правильной синхронизации и интеграции между учетными системами. Теперь необходим только один крупный проект внедрения, который сможет сформировать учетную систему для решения необходимых задач. Централизованный подход к автоматизации учета позволит унифицировать документацию и отчетные формы для всей группы в целом, что в дальнейшем позволит избежать сложностей во взаимодействии между компаниями группы и интерпретацией информации. Руководители групп компаний всегда могут получить доступ к оперативной информации в рамках их прав доступа. Руководство группы компаний в целом будет иметь постоянный доступ ко всей необходимой информации максимально быстро, что позволит существенно повысить уровень прозрачности и контроля.
Расходы на поддержание it-систем ощутимо снижаются за счет уменьшения количества квалифицированных специалистов, необходимых для бесперебойной работы сложной архитектуры систем с большим количеством интеграций и синхронизаций. Централизованная учетная система позволяет оптимизировать затраты на содержание и обслуживание дата-центра и серверов, снизить временные затраты на устранение неполадок, доработку и внесение изменений.
Стоимость внедрения рассчитывается индивидуально для каждого заказчика и зависит от нескольких параметров, включая:
Количество пользователей
Сложность процессов
Необходимость интеграций
Средние предприятия
Крупный бизнес
Холдинги
Минимальные: 3 месяца
Средние: 6-9 месяцев
Комплексные: 12+ месяцев
1С:ERP. Управление холдингом (1С:ERP.УХ) - это комплексное решение в линейке бизнес-приложений «1С:Предприятие 8», объединяющее в едином продукте автоматизацию трех уровней управления: управление эффективностью группы компаний (CPM), управление ресурсами предприятий (ERP) и управление производством на уровне цеха (MES). Продукт предназначен для крупных холдингов и групп компаний, которым требуется централизованное управление финансами, материальными потоками, персоналом и отношениями с контрагентами. Офис NFP компании Первый Бит, имеющий статус 1С:Центр ERP, предлагает внедрение под ключ и имеет успешный опыт автоматизации таких компаний, как «Удоканская медь», «Мартинет» и «Транслом».
1С:ERP. Управление холдингом включает оригинальные подсистемы из продуктов «1С:Управление холдингом» и «1С:ERP», предлагая расширенный функционал для работы с холдинговыми структурами. В отличие от стандартной 1С:ERP, в данном решении реализованы централизованные закупки с поддержкой 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ, полная консолидация отчетности по МСФО, управление инвестиционными проектами, корпоративными налогами и мастер-данными (НСИ) в масштабах всей группы компаний. Это единая учетная система для холдинга, которая позволяет отказаться от множества интеграций между разрозненными базами дочерних обществ. Офис NFP компании Первый Бит помогает выбрать оптимальную версию под задачи вашего бизнеса.
Решение объединяет весь функционал 1С:ERP и 1С:УХ. В него входят подсистемы: бюджетирование (поддержка многосценарного и скользящего планирования); централизованное казначейство; регламентированный учет (РСБУ и налоги); управленческий учет и консолидация по МСФО; управление инвестиционными проектами и корпоративными налогами; централизованное управление закупками (с поддержкой тендеров, ЭТП, ЕИС и гособоронзаказа); управление производством, складом (WMS) и транспортной логистикой, а также управление персоналом. Офис NFP компании Первый Бит поможет настроить необходимые подсистемы под бизнес-процессы вашего холдинга.
Сроки внедрения зависят от масштаба и сложности холдинга. Минимальный срок для небольших групп компаний составляет от 3 месяцев. Средние проекты обычно укладываются в 6-9 месяцев. Комплексные внедрения для крупных многопрофильных холдингов могут занимать 12 месяцев и более. Офис NFP компании Первый Бит проводит детальное предпроектное обследование перед началом работ и предлагает план-график с фиксированными сроками, минимизируя влияние на текущую деятельность холдинга.
Стоимость внедрения рассчитывается индивидуально для каждого заказчика. На итоговую цену влияют: объем работ, количество пользователей, сложность бизнес-процессов, необходимость интеграций, размер бизнеса и сроки реализации. Офис NFP компании Первый Бит проводит детальный аудит и предлагает план поэтапного внедрения с фиксированным бюджетом. Для получения точного расчета оставьте заявку на нашем сайте.
Внедрение 1С:ERP.УХ создает единое информационное пространство для всей группы компаний, позволяя сократить количество учетных систем и оптимизировать расходы на их обслуживание. Процесс консолидации данных от различных подразделений становится значительно проще, исчезает необходимость в выгрузке и загрузке шаблонов бюджетных форм. Работа в единой системе с едиными справочниками и интерфейсом упрощает взаимопонимание между материнской компанией и дочерними предприятиями. Гибкая настройка прав доступа обеспечивает тонкое разграничение полномочий для каждого сотрудника. Офис NFP компании Первый Бит обеспечит достижение подобных показателей на вашем предприятии.
Офис NFP компании Первый Бит, имеющий статус 1С:Центр ERP, предлагает комплексное внедрение 1С:ERP. Управление холдингом под ключ. Наши специалисты имеют опыт автоматизации крупных холдингов, включая проект для «Удоканской меди» по автоматизации закупочной деятельности. Мы выполняем полный цикл работ: от предпроектного обследования и моделирования бизнес-процессов до настройки всех подсистем, обучения персонала и постпроектной поддержки. Оставьте заявку на нашем сайте для консультации и предварительного расчета стоимости внедрения под ваш холдинг.

За 3 месяца мы переведем основные процессы вашей организации на российскую платформу на базе 1С: Предприятие

С 2027 года 1С прекращает поддержку 1С: УПП, в связи с чет бизнесу следует перейти на более совреименные решения

Разрабатываем системно-ориентированную методологию Внедряем проектные решения на базе конфигураций 1С

Автоматизация крупного и среднего бизнеса для улучшения производительности и упрощения операций ...

Система, предназначенная для автоматизации управления холдингами и корпоративными структурами...

Решение для централизованного управления всей корпоративной неструктурированной информацией ...
Запись Экспертный вебинар, на котором расскажем про ключевые изменения в релизе 1С:ERP Управление холдингом 3.3. Получите проверенные шаги, чтобы обновиться без…
Запись Эксперты офиса NFP компании «Первый Бит» расскажут об основных подходах эффективного построения методологии системно-ориентированной бюджетной модели на примере горнорудного предприятия.