Аналитическое обследование RPA в компаниях

Предпроектное аналитическое обследование RPA нацелено на то, чтобы выявить:

• во-первых, необходимость в использовании программных роботов в целом;
• во-вторых, определить область их наиболее эффективного применения.

Компания NFP обладает проектным опытом и собственными наработками в сфере проведения обследований компаний на предмет возможности внедрения роботизированной автоматизации процессов RPA.

Мы имеем опыт проведения аналитических обследований RPA разного уровня погружения – от поверхностного, имеющего целью определение степень потенциальной автоматизации процесса, до стратегического, когда мы не только анализируем все процессы, но и создаём план внедрения всех процессов с декомпозицией задач. Наш аналитический опыт подкрепляется практикой по роботизации процессов в более чем 20 компаниях разных отраслей. Если вы не уверены, откуда стоит начать внедрение RPA на своём предприятии, — вероятнее всего знаем мы.

NFP, как компания, практикующая «цифровую трансформацию» своих партнёров, знает, где стоит применить автоматизацию с помощью RPA, а где следует использовать другие технологии или вовсе лучше оставить человека. В любом из случаев мы также осматриваем сам процесс, его текущую степень автоматизации и предоставляем рекомендации по оптимизации процесса, что может быть необходимо перед внедрением роботов.

Обследование проводится сотрудниками компании NFP, сертифицированными специалистами RPA, бизнес-аналитиками и методологами. Благодаря практике в разработке методологии и оптимизации бизнес-процессов, компания NFP может привлечь на проект соответствующих специалистов, что позволяет нам выступать не только в качестве интеграторов, но и предлагать комплексные решения задач Заказчика.

Всё, что требуется от Заказчика – это своевременное предоставление информации. Важным критерием успеха проекта является организация совместной работы на практических рабочих семинарах (workshops), на которых будут обсуждаться, согласовываться и утверждаться ключевые требования.

Длительность проведения обследования напрямую зависит от объёма процессов, которые необходимо проанализировать, и варьируется в среднем от нескольких недель до нескольких месяцев.

По результатам аналитического обследования RPA команда NFP можете предоставить вам:

• Результаты анализа и интервьюирования любого количества процессов Заказчика (с возможностью обследования отделов целиком) с ранжированием по приоритетам, согласованным с Заказчиком;
• Адаптированные под нужды Заказчика методы и подходы к выбору, анализу и оценке процессов для роботизации;
• Технические схемы процессов, пригодные для реализации с помощью любой ИТ-платформы роботизации (по желанию – с коммерческим предложением от NFP);
• Полноценную стратегию роботизации и цифровизации бизнес-процессов с дорожной картой внедрения (включающей в себя оценку сроков и требуемых ресурсов);
• План развития внутреннего Центра Компетенций RPA со структурой управления, ролями, полномочиями и основными принципами взаимодействия между отделами;
• Стратегию популяризации роботизации процессов в компании среди сотрудников и руководителей.

Компания NFP также может выступить:

• Интегратором RPA, основываясь на результатах обследования;
• Консультантом по выбору вендора с учётом специфики, поддерживать и сопровождать внедрение на всех этапах.