Офис NFP участвует в конкурсе 1С: Проект года 2023
Три проекта офиса NFP участвуют в конкурсе 1С: Проект года: ООО «РАТА», АО «ОХК «Уралхим», АО «Телекомпания НТВ».
Конкурс проводится с целью определения передовых пользователей и партнеров, которые добились максимальных успехов в цифровизации, продвижения знаковых проектов внедрения решений системы «1С:Предприятие 8».
Наши проекты:
РАЗРАБОТКА ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ «TRAINING MANAGEMENT SYSTEM (TMS) – СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПО ОБУЧЕНИЮ» ДЛЯ АВИАЦИОННОГО УЧЕБНОГО ЦЕНТРА «РАТА» НА БАЗЕ «1С:УПРАВЛЕНИЕ УЧЕБНЫМ ЦЕНТРОМ»
Уникальность и инновационность проекта
Первое и уникальное внедрение на базе платформы «1С» комплексной системы смешанного (дистанционного и очного) варианта подготовки кадров для авиакомпаний. Система была внедрена и адаптирована под потребности и специфику работы авиационного учебного центра по подготовке летных экипажей и наземного инженерно-технологического персонала воздушных судов.
Инновационность проекта заключается в разработке и применении аппаратно-программного комплекса «графический планшет», являющимся уникальным законченным и отчуждаемым продуктом для организации и управления работы учебно-методических подразделений, а также подготавливаемого летного состава. Платформа «1С» при этом является ядром решения, связующим и обеспечивающим бесперебойное функционирование всех компонентов системы.
Особенностью проекта также стал спроектированный (UX/UI) и разработанный интерактивный интерфейс для управления и планирования расписания и занятости тренажеров в графическом онлайн режиме, изменения расписания занятий и использования аудиторий, а также были учтены особенности планирования занятий на полнопилотажных тренажерах. Для легкого визуального восприятия была использована технология drag-and-drop, которая позволяет быстро и легко изменять даты и время обучения, а также обеспечивает наглядную визуализацию для более детального планирования и внесения изменений в расписание.
В рамках проекта реализована возможность работы пользователей в единой экосистеме на базе разных платформ, в которой «1С» является мастер-системой, откуда осуществляется бесшовное управление всеми процессами, в том числе онлайн-обучением.
Разработана возможность выгрузки специфической отчетности в соответствии с требованиями Росавиации.
Нажмите на картинку и поддержите наш проект своим голосом!
ПРОЕКТ ВНЕДРЕНИЯ MDM-СИСТЕМЫ ДЛЯ СПРАВОЧНИКА «НОМЕНКЛАТУРА» НА БАЗЕ «1С:ДОКУМЕНТООБОРОТ 8 КОРП», РЕД. 2.1
Уникальность и инновационность проекта
Проект представляет собой комплексное решение ряда нетривиальных задач, которые были успешно выполнены в установленные сроки, согласно плану разработки. Одной из ключевых особенностей проекта является то, что вся функциональность управления нормативно-справочной информацией (НСИ), включая работу со справочником «Номенклатура» и вспомогательными классификаторами, органично реализована на базе системы «1С:Документооборот КОРП» ред. 2.1, которая изначально не предназначалась для решения задач такого класса и уровня сложности. На проекте удалось достичь баланса доработок и максимального использования объектной модели базового решения.
Проектная команда реализовала уникальную работу по контролю качества данных, включая унификацию свойств объектов разных классов и контроль дублирования значений свойств. Это позволяет выявлять потенциальные дубли значений даже в случае, если элементы ошибочно отнесены к разным классам. Кроме того, разработана функциональность нечеткого поиска номенклатуры по значениям свойств элемента, что также способствует выявлению потенциальных дубликатов.
Проект включал в себя масштабную работу по трансформации и нормализации иерархии классификатора и шаблонов, произведенную силами группы НСИ Заказчика. Была проведена полная замена структуры данных иерархии и шаблонов классов, а также переклассификация исторического справочника «Номенклатура» с учетом устранения ошибок, вызванных неверным подходом к ведению иерархии и шаблонов.
Одним из важных достижений проекта является бесшовное интегрирование новой функциональности управления «Номенклатурой» в огромную действующую систему по управлению НСИ. Это удалось осуществить без необходимости модификации интеграции интеграционных потоков как для центральной системы, так и для множества систем-потребителей. Благодаря бесшовному запуску, процессы закупки и учета не прерывались, что обеспечило плавный переход к новой функциональности без негативного влияния на операционную деятельность компании.
Нажмите на картинку и поддержите наш проект своим голосом!
ПЕРЕВОД ВСЕХ ПРОЦЕССОВ С ЗАПАДНОЙ СИСТЕМЫ НА «1С:ERP. УПРАВЛЕНИЕ ХОЛДИНГОМ»
Уникальность и инновационность проекта
1. Реинжиниринг процессов оперативного и финансового контура
В рамках проекта был выделен отдельный этап Методологии (как в части учета, так и в части операционных процессов) были проведены работы по оптимизации процессов, в частности:
- Выстроен и автоматизирован сквозной процесс закупочной деятельности – от регистрации договора до отражения приобретенных ценностей в учете. Была проведена оптимизация процесса отражения фактических данных по расходам/поступлению ТМЦ или услуг с точки зрения общего времени на исполнение процесса. Процесс согласования поступившего бумажного/ электронного (ЭДО) документа поставщика запускается параллельно с отражением документов в учетном процессе таким образом время на отражение фактических данных (расходов) сократилось;
- В рамках процессов по основной деятельности, а именно производство, закупка контента и дальнейшая его дистрибуция были связаны процессы управления договорами и учетные процессы с производственным блоком, т.е. с процессами учета контента, а также факта использования контента (демонстрация в рамках приобретенных прав);
- Добавлены контрольные процедуры в процесс регистрации договоров на реализацию прав (контролируются лицензионные сроки, территории вещания, тип прав на контент);
- Выстроен процесс от производства до биллинга. Процесс включает в себя размещение заказа на съемки от клиента, выделение ресурсов (техника, люди, транспорт), проведение съёмки, учет времени использования ресурсов, формирования итогов по выполнению работ, передача в биллинг, ведение взаиморасчетов, анализ и контроль обоснованности тарифов на работы. Предложен вариант интеграции с внешней системой и автоматизации по
- В процессы планирования/бюджетирования включены новые шаги по унифицированному сбору потребностей от ЦФО (в услугах, ТМЦ, объектах ОС)2. Архитектура решения
Исходя из специфики компании медиа отрасли необходимо было встроить целевую информационную систему (1С:ERP.УХ) в существующий ИТ ландшафт, т.е.:
- Проработать интеграцию с производственным блоком – с системой регистрации контента, прав, территорий вещания, факта демонстрации контента (вещание) в Уникальность проекта связана с отраслевой спецификой по производству и реализации медиа контента.
- Проработать интеграцию с системой управления ресурсами (производство съемок, регистрация распределения ресурсов по съемкам, времени использования ресурсов) для биллинга оказываемых услуг, анализа и контроля за устанавливаемыми тарифами на услуги
- Построение системы централизованного управления НСИ, встраивание этой системы в общую архитектуру.
Нажмите на картинку и поддержите наш проект своим голосом!
