Телеком и медиа
Команда NFP имеет обширную отраслевую экспертизу в телекоммуникационном секторе.
Мы работаем не только с крупными телекоммуникационными холдингами, но и помогаем оптимизировать «точечные» бизнес-процессы инновационным стартапам, в том числе с использованием имитационного моделирования. Так команда NFP разработала для создателей инновационной системы оценки денежных потоков контрагентов имитационную модель денежных потоков, которая способна в реальном времени вычислять и наглядно представлять реальное состояние бизнеса, а также получать список факторов риска.Наши услуги
Основные:
- Разработка модели корпоративного управления
- Внедрение единых учетных систем
- Разработка программ повышения операционной эффективности
- Оптимизация бизнес-процессов, в том числе путем имитационного моделирования
- Унификация учета дочерних компаний и разработка методологических документов РСБУ и налогового учета для последующей автоматизации
- Разработка методологических документов по МСФО
- Оптимизация расширенной методики расчета себестоимости услуг связи
- Актуализация нормативно-регламентной базы, требований к целевой ИТ-архитектуре, ИТ-системам и автоматизации процессов
Информационная безопасность
- Анализ и оценка деятельности организации по защите информационных ресурсов, включая анализ эффективности средств и методов защиты информации, экспертизу проектов по информационной безопасности, сравнительные исследования с показателями по отрасли.
- Прогнозирование на основе проведенного анализа и используемых консультантом методик, подготовка прогнозов по направлениям анализа.
- Консультации с выдачей рекомендаций по самому широкому кругу вопросов защиты бизнес-процессов и ресурсов организации, разработки и внедрения мероприятий и систем защиты.
- Стратегическое планирование деятельности организации в области ИБ и решение совокупности проблем, связанных с организацией управления информационной безопасностью
Роботизированная автоматизация процессов
- Замена ручных контролей автоматическими, там, где это сложно на уровне ИТ-систем.
- Аналитика — сбор и объединение данных из нескольких ИТ-систем.
- В бухгалтерском учете, финансах и отчетности при подготовке сложной аналитической и управленческой отчетности, автоматической выверке данных, реконсиляции.
Ключевые боли телеком-компаний и медиахолдингов
Телекоммуникационная отрасль первой переходит на цифровые технологии, но сталкивается с уникальными вызовами автоматизации:
- Сложный учет по МСФО (IFRS 16) — тысячи единиц оборудования: базовые станции, кабельные линии, сетевое оборудование. Амортизация, обесценение, признание активов — всё это требует корректного отражения по международным стандартам.
- Разрозненные системы учета по дочерним обществам — телеком-холдинги объединяют десятки юрлиц. Нет единой картины по активам, обязательствам, выручке.
- Ручное выставление тысяч счетов клиентам — B2B и B2C. Ошибки, задержки, высокие трудозатраты.
- Отсутствие единого центра обслуживания (ОЦО) — бухгалтерия и финансы размазаны по дочерним обществам. Дорого, неэффективно, трудно управлять.
- Риски контрагентов — непонятно, кому из партнеров можно доверять, а кто может не оплатить.
- Управление денежными потоками в реальном времени — классические ERP не дают оперативного прогноза.
Мы знаем эти проблемы не понаслышке. И у нас есть решения, которые уже работают в Ростелекоме, крупном сотовом операторе (дочернее предприятие), IT-компании.
Что автоматизируем: полный контур телеком-компании
Учет по МСФО (IFRS 16) и управление активами
В телекоме тысячи единиц оборудования, которые нужно учитывать по международным стандартам.
- Адаптация методики учета под IFRS 16 (проект «Дочернее предприятие сотового оператора») — аренда, амортизация, обесценение
- Единый регистр внеоборотных активов (проект «Ростелеком») — консолидация данных по всему холдингу
- Автоматическая трансформация из РСБУ в МСФО — корректировки, элиминации, расчет обесценения
- Управление активами — учет, перемещение, списание, инвентаризация
Создание и оптимизация Общего центра обслуживания (ОЦО)
Крупные телеком-холдинги с десятками дочерних компаний все чаще создают ОЦО для бухгалтерии и финансов.
- Проектирование модели бизнес-процессов под ОЦО — бухгалтерия, финансы, закупки, кадры
- Оптимизация процессов — исключение дублирования, стандартизация, автоматизация
- Внедрение ERP-системы для централизованного учета
- Юридическое сопровождение — передача функций, регламенты, SLA
Роботизация выставления счетов и рутинных операций
Тысячи счетов для B2B и B2C клиентов — огромная рутина, которую можно автоматизировать роботами.
- Автоматизированное выставление счетов (проект «IT-компания») — формирование, проверка, отправка
- Проверка оплат и сверка данных — робот сверяет поступления с назначением платежа
- Формирование актов сверки и напоминаний — автоматическая рассылка клиентам
Имитационное моделирование денежных потоков и рисков
Для инновационных телеком-проектов и стартапов мы создаем имитационные модели, которые работают в реальном времени.
- Имитационная модель денежных потоков контрагентов — в реальном времени вычисляет состояние бизнеса
- Визуализация факторов риска — наглядно показывает, кому из партнеров можно доверять
- Прогнозирование денежных потоков — 13-недельный cash-flow с имитацией сценариев
- Интеграция с биллинговыми системами — данные по абонентам и платежам поступают в модель
Управление холдингом и бюджетирование
Единый контур учета и управления для телеком-холдинга с десятками дочерних обществ.
- Консолидация РСБУ, МСФО, налогового учета — по всему холдингу
- Бюджетирование и план-фактный анализ — операционная деятельность, CAPEX, OPEX
- Управление межфилиальными расчетами — автоматизация внутренних взаиморасчетов
- Казначейство и платежный календарь — контроль лимитов, планирование
Технологии, которые мы применяем в телекоме и медиа
Управление холдингом — 1С:Управление холдингом, 1С:ERP
Единый контур учета для телеком-холдингов с десятками дочерних обществ.
Роботизация (RPA) — PIX RPA, UiPath
Выставление счетов, проверка оплат, сверки — любые повторяющиеся операции.
Имитационное моделирование — AnyLogic, AnyLogistix
Модели денежных потоков, рисков, оптимизация цепей поставок оборудования.
BI-аналитика — Visiology, Luxms, Power BI
Дашборды по абонентской базе, ARPU, оттоку, выручке, активам.
Эффект для телеком-компании: цифры и результаты
Внедрение наших решений дает измеримые бизнес-результаты. Данные основаны на реальных проектах.
| Показатель | Типичный эффект | Скорость подготовки отчётности по МСФО (IFRS 16) | с 2–3 недель до 2–3 дней | Трудозатраты на выставление счетов | сокращение на 80–90% (RPA) | Прозрачность активов по холдингу | 100% видимость (единый регистр) | Ошибки при сверке платежей | снижение до 99% |
|---|
Окупаемость проектов автоматизации — от 6 до 18 месяцев в зависимости от масштаба.
Преимущества офиса NFP в автоматизации телекома и медиа
Выбирая проектный офис NFP для автоматизации телеком-компании, вы получаете партнера с глубокой отраслевой экспертизой.
- Опыт в телекоме — Ростелеком, дочернее предприятие крупного сотового оператора, IT-компания
- Экспертиза в МСФО (IFRS 16) — адаптация методики, единый регистр внеоборотных активов
- Практика создания ОЦО — проектирование и оптимизация общих центров обслуживания
- Пионеры RPA в России — занимаемся программной роботизацией с 2016 года
- Экспертиза в имитационном моделировании — официальный партнер AnyLogic, один из лидеров на рынке РФ и СНГ
- Статус «1С:Центр ERP» — высший уровень компетенции в работе с ERP-системами 1С
- Топ‑35 консалтинга России — рейтинг RAEX 2023
Кейсы: как мы уже автоматизировали телеком-компании и медиа
Ниже — краткие результаты наших проектов. Полные карточки проектов вы найдете в конце страницы.
Ростелеком
Что сделали: автоматизация МСФО на базе «1С:Управление Холдингом» — подготовка единого регистра внеоборотных активов.
Результат: единая база активов по всему холдингу, корректная амортизация и обесценение, прозрачность для руководства и аудиторов.
Дочернее предприятие крупного сотового оператора
Что сделали: анализ и адаптация методики учёта в соответствии со стандартом IFRS 16 (аренда), в том числе на уровне программного продукта «1С:Управление холдингом».
Результат: корректный учет аренды, признание прав пользования активами, соответствие международным стандартам.
IT-компания (телеком-сектор)
Что сделали: внедрение системы автоматизированного выставления счетов с помощью RPA.
Результат: тысячи счетов выставляются автоматически, ошибки сведены к нулю, сотрудники занимаются клиентами, а не рутиной.
Как начать автоматизацию телеком-компании: пошагово
Мы не предлагаем «внедрение всего и сразу». Начинаем с приоритетных направлений, которые дают максимальный эффект.
Шаг 1. Аналитическое обследование — 3–4 недели
Наши эксперты изучают ваши процессы: учет активов, выставление счетов, структуру холдинга, готовность к ОЦО. Результат: дорожная карта с приоритетами.
Шаг 2. Выбор приоритетного направления
Вместе определяем, с чего начать:
- МСФО (IFRS 16) и управление активами — если нет прозрачности по оборудованию и аренде
- Создание ОЦО — если бухгалтерия и финансы размазаны по дочерним обществам
- Роботизация выставления счетов — если менеджеры тонут в рутине
- Имитационная модель денежных потоков — если нужен прогноз и контроль рисков
Шаг 3. Быстрая победа: роботизация выставления счетов
Внедрение первого робота занимает до 2 месяцев. Вы сразу видите эффект: счета выставляются автоматически, ошибки исключены, высвобождены сотрудники.
Шаг 4. Масштабирование на весь холдинг
После первых успехов разворачиваем единый учет по МСФО, создаем ОЦО, внедряем имитационную модель для управления рисками.
FAQ: Часто задаваемые вопросы
Как телеком-компании автоматизировать учёт по МСФО и управление активами?
В телекоме тысячи единиц оборудования — базовые станции, кабельные линии, сетевое оборудование. Учёт по МСФО (IFRS 16) требует корректной амортизации и признания активов. Системы на базе 1С централизуют эти процессы. Внедрить такой учёт в вашей телеком-компании может офис NFP компании Первый Бит.
Какие результаты от автоматизации получили реальные телеком-компании?
Некоторые компании уже решили сложные задачи. Дочернее предприятие сотового оператора адаптировало учёт под IFRS 16. Ростелеком автоматизировал МСФО на базе 1С — создал единый регистр внеоборотных активов. Помочь с такими проектами в вашей компании может офис NFP компании Первый Бит.
Как телеком-компании ускорить выставление счетов клиентам и снизить нагрузку на бухгалтерию?
Тысячи счетов для B2B и B2C клиентов — огромная рутина. Программные роботы RPA автоматизируют выставление счетов, проверку оплат и сверку данных. Внедрить такую роботизацию в вашей телеком-компании может офис NFP компании Первый Бит.
Как телеком-холдингу централизовать учёт и создать общий центр обслуживания (ОЦО)?
Крупные телеком-холдинги с десятками дочерних компаний часто создают ОЦО для бухгалтерии и финансов. Мы помогаем спроектировать модель бизнес-процессов под ОЦО и оптимизировать их. Построить такой центр для вашего холдинга может офис NFP компании Первый Бит.
Как телеком-компании управлять денежными потоками и оценивать риски контрагентов в реальном времени?
Имитационная модель денежных потоков может в реальном времени вычислять и показывать состояние бизнеса и список факторов риска. Внедрить такую модель для вашей телеком-компании может офис NFP компании Первый Бит.
Сколько стоит автоматизация телеком-компании?
Стоимость зависит от масштаба холдинга, количества дочерних обществ и объёма оборудования для учёта. Лучше запросить индивидуальный расчёт под ваши процессы. Офис NFP компании Первый Бит может рассчитать стоимость автоматизации для вашей телеком-компании и подготовить коммерческое предложение.
Где заказать автоматизацию для телекома и медиа?
Офис NFP компании Первый Бит специализируется на автоматизации телеком-отрасли: от МСФО и ОЦО до роботизации счетов и имитационного моделирования. Чтобы получить консультацию или начать проект, оставьте заявку на сайте — специалисты свяжутся с вами в течение часа.
