Экономический кризис неизбежно повлиял на строительную отрасль: замедлилось развитие строительных компаний, многие игроки рынка вынуждены ограничивать или завершать деятельность. Некоторые строительные предприятия России заморозили свои объекты, сократили людей для выживания бизнеса. Причин приостановки развития отрасли было много: сворачивались инвестиционные программы, останавливалось производство стройматериалов. В сфере гражданского строительства продолжает снижаться платежеспособность покупателей жилья.

Тем не менее, в 2017 году появились первые признаки оздоровления отрасли, хотя ситуация остается неоднородной в разных федеральных округах — рост показывают Москва, Санкт-Петербург, Крым и Дальний Восток за счет строительства спортивных объектов к чемпионату мира по футболу в 2018 году и Универсиаде в 2019 году.

В Москве работает программа по застройке промышленных кластеров. В Северо-Кавказском регионе показывает рост строительство сельскохозяйственных и туристических объектов. В Сибири отрасль развивается благодаря инвестициям в нефтегазовый сектор. Одним из главных драйверов развития отрасли остается жилищное строительство, которое растет благодаря господдержке программы ЖКХ — реновации жилого фонда. Положительным фактором стал пересмотр ЦБ ключевой ставки, что позволяет снижать ставки по ипотеке. Каждый пункт снижения процентной ставки увеличивает число потенциальных заемщиков.

Потребность в жилье в России остается очень большой, вопрос в его доступности. Строительные предприятия и компании, которые смогут подстроиться под нынешнюю экономическую ситуацию и обеспечить недорогими и качественными строительными материалами, и жильем население — останутся на рынке.

Конкуренция в отрасли останется серьезной: строительный рынок в целом растет несущественно. Отдельные игроки будут развивать бизнес, занимая позиции, которые сдали конкуренты. Усилит конкуренцию и наличие избыточных мощностей в некоторых областях. Оптимальной стратегией в этих условиях будет оптимизация затрат, снижение себестоимости за счет внедрения технологий управления.

Проектирование

Инструмент – BIM-моделирование (AutoCAD, Archicad)

Физические модели зданий сегодня проектируются в BIM-системах (Building Information Modeling) – создается 3D пространственная модель, которая учитывает индивидуальные особенности здания, даже если проект типовой. Из BIM-модели берутся объемные данные, номенклатура и количество материалов для сметного планирования.

Планирование ресурсов

Инструмент – сметное планирование (сметные системы Allplan BCM и др.).

Позволяет понять, какие ресурсы и в каком объеме нужны для строительства: материалы, машино-часы специализированной техники, человеко-часы задействованных на строительстве людей. Для определения стоимости проекта планируемые объемы строительства умножаются на нормативы (СНИП, ГОСТ). На основании внутренней сметы формируется договорная цена объекта, от которой зависит стоимость объекта строительства для заказчика.

Планирование сроков

Инструмент – календарно-сетевое планирование (MS Project, Oracle Primavera)

Целостный план работ и задач по проекту, распределенных во времени и с выявленными взаимосвязями, позволяет понять, какие ресурсы и в каком объеме понадобятся на каждом этапе строительства.

Экономика проекта

Инструмент – управленческий учет, финансовое планирование, бюджетирование для строительных организаций (1С:УХ, 1С:ERP, SAP, БИТ: Финанс).

Постановка управленческого учета в строительстве

Мы консультируем клиентов из строительной отрасли по вопросам повышения эффективности строительного бизнеса. Наш фокус внимания – управленческий учет, включая финансовое планирование и бюджетирование. Мы помогаем клиентам подготовить бизнес-план, понять, как вести экономику проекта, правильно построить бюджетную модель, чтобы видеть маржинальность строительного холдинга как в целом, так и по отдельным проектам. Консультируем, как в бюджете доходов и расходов (БДР) и в отчете о прибылях и убытках (ОПиУ) посчитать на отчетную дату маржу по проекту – строительному объекту.

Проработка методологии признания выручки по ПБУ 2/2008 (IAS 11) для целей управленческого учета в строительстве

Какую выручку показать, когда еще нет подписанных актов? Стандарт ПБУ 2/2008 (РСБУ), IAS 11  (МСФО) требует признания выручки поэтапно, на отчетную дату каждый месяц. Сделать это можно двумя методами:

• консервативным – в объеме трудозатрат, равными расходами,
• справедливым – по мере готовности пропорционально сметной стоимости.

Метод признания выручки – ключевой аспект для принятия управленческих решений. В каждой организации есть масса нюансов, которые влияют на его выбор.

Оформление выполненных работ в строительстве

В капитальном строительстве для оформления выполненных работ применяются типовые формы первичных документов: акт о приемке работ (форма №  КС-2 — акт составляется на основании данных журнала учета выполненных работ (форма № КС-6а) и справка о стоимости выполненных работ и затрат (форма №  КС-3). От того, насколько грамотно составлены формы КС-2 и КС-3, зависят налоговые обязательства.

Мы консультируем по вопросам правильного составления форм КС-2 и КС-3, помогая клиентам избежать претензий со стороны контролирующих органов и снизить риски возникновения споров.

Оптимизация работы автотранспортного хозяйства

Разработаем оптимальную модель работы автотранспортного хозяйства, а также работы транспорта на строительной площадке с помощью имитационного моделирования в среде AnyLogic.

В модель добавляем различные виды техники, учитываем скорость, время в пути, вместимость. Подберем оптимальный размер автопарка, при котором простой техники и персонала минимален, а потребности объекта стройки удовлетворены полностью.