Автоматизация управления НСИ на базе 1C:ERP. Управление холдингом и ПМК «Гранат»

О компании

ТрансЛом — единственная в РФ металлоломная компания, обладающая разветвленной сетью лицензированных ломоперерабатывающих производственных площадок по всей территории России.

Основное направление деятельности — заготовка, переработка и реализация лома черных и цветных металлов. Компания осуществляет полный спектр услуг по утилизации лома и отходов черных, цветных и драгоценных металлов. Является надежным поставщиком вторичного сырья для нужд металлургической промышленности.

О проекте

Команда NFP разработала модель управления и унификации корпоративной НСИ для Группы компаний «Транслом», встроила подсистему управления НСИ в информационные базы группы, произвела ввод модели в промышленную эксплуатацию. Единая НСИ стала базисом для подготовки корпоративной отчетности и планирования. Подсистема управления НСИ стала корпоративным инструментом для комплексного администрирования данных и для взаимодействия всех участников процесса ведения НСИ.

Задачи проекта

1. Разработка модели управления НСИ (технология управления для каждого объекта НСИ).
2. Внедрение подсистемы управления НСИ в центральную базу 1С:ERP.Управление холдингом и во внешние информационные базы 1С:ERP.
3. Унификация НСИ (разработка подхода для каждого объекта НСИ, разработка инструментов унификации, сопровождение специалистов Заказчика в процессе унификации).
4. Разработка правил обмена данными между информационными базами.
5. Ввод в промышленную эксплуатацию процесса управления НСИ.
6. Полная передача компетенций по подсистеме сотрудникам ДИТ Заказчика для дальнейшего самостоятельного сопровождения.

Результаты проекта:

1. Разработана модель управления НСИ для 42 ключевых объектов НСИ.
2. Внедрена подсистемы управления НСИ в центральную базу 1С:ERP.Управление холдингом и в 7 внешних информационных баз 1С:ERP с возможностью масштабирования.
3. Совместно с Заказчиком проведена унификация централизуемой части НСИ.
4. Обеспечен асинхронный обмен данными НСИ между указанными выше информационными базами в модели гарантированной доставки.
5. Введен в промышленную эксплуатацию процесс управления НСИ по всем централизуемым объектам.
6. Переданы компетенции по подсистеме сотрудникам ДИТ Заказчика для дальнейшего самостоятельного сопровождения и масштабирования на новые информационные базы.