Проект "ТрансЛом" - Автоматизация управления НСИ на базе 1C:ERP. Управление холдингом и ПМК «Гранат»

Автоматизация управления НСИ на базе 1C:ERP. Управление холдингом и ПМК «Гранат»

О компании

ТрансЛом — единственная в РФ металлоломная компания, обладающая разветвленной сетью лицензированных ломоперерабатывающих производственных площадок по всей территории России.

Основное направление деятельности — заготовка, переработка и реализация лома черных и цветных металлов. Компания осуществляет полный спектр услуг по утилизации лома и отходов черных, цветных и драгоценных металлов. Является надежным поставщиком вторичного сырья для нужд металлургической промышленности.

О проекте

Команда NFP разработала модель управления и унификации корпоративной НСИ для Группы компаний «Транслом», встроила подсистему управления НСИ в информационные базы группы, произвела ввод модели в промышленную эксплуатацию. Единая НСИ стала базисом для подготовки корпоративной отчетности и планирования. Подсистема управления НСИ стала корпоративным инструментом для комплексного администрирования данных и для взаимодействия всех участников процесса ведения НСИ.

Команда проекта

Андреев Денис — куратор проекта
Матвеев Андрей — руководитель проекта
Благодарев Андрей — методолог/архитектор
Шаповалов Юрий — аналитик
Дмитриев Николай — программист

Задачи проекта

1. Разработка модели управления НСИ (технология управления для каждого объекта НСИ).
2. Внедрение подсистемы управления НСИ в центральную базу 1С:ERP.Управление холдингом и во внешние информационные базы 1С:ERP.
3. Унификация НСИ (разработка подхода для каждого объекта НСИ, разработка инструментов унификации, сопровождение специалистов Заказчика в процессе унификации).
4. Разработка правил обмена данными между информационными базами.
5. Ввод в промышленную эксплуатацию процесса управления НСИ.
6. Полная передача компетенций по подсистеме сотрудникам ДИТ Заказчика для дальнейшего самостоятельного сопровождения.

Результаты проекта:

1. Разработана модель управления НСИ для 42 ключевых объектов НСИ.
2. Внедрена подсистемы управления НСИ в центральную базу 1С:ERP.Управление холдингом и в 7 внешних информационных баз 1С:ERP с возможностью масштабирования.
3. Совместно с Заказчиком проведена унификация централизуемой части НСИ.
4. Обеспечен асинхронный обмен данными НСИ между указанными выше информационными базами в модели гарантированной доставки.
5. Введен в промышленную эксплуатацию процесс управления НСИ по всем централизуемым объектам.
6. Переданы компетенции по подсистеме сотрудникам ДИТ Заказчика для дальнейшего самостоятельного сопровождения и масштабирования на новые информационные базы.

Архитектура решения и масштаб проекта

Специалисты офиса NFP разработали и внедрили методику бюджетирования и трехуровневую бюджетную модель. Она позволяет контролировать мастер-бюджеты и другие формы отчетности, как по всей организации, так и в разрезах отдельных юрлиц.

Фактические данные сначала загружаются в единый план счетов при помощи типовых трансляций, а затем переносятся в бюджетную модель при помощи правил расчетов. Таким образом процесс загрузки факта стал менее ресурсоемким и более гибким — его легко можно масштабировать при появлении в контуре «Транслома» новых юрлиц.

После начала эксплуатации систему продолжили дорабатывать. Запустили специальное рабочее место «Управление бюджетным процессом», позволяющее рассчитывать бюджетные формы (отчеты) по группам вручную или по расписанию. Настройки групп сохраняются, поэтому трудозатраты на расчет или перерасчет бюджетной модели сведены к минимуму.

Теперь у компании «Транслом» есть работающая система обмена НСИ между всеми подразделениями, а также многоуровневое централизованное бюджетирование. На учетном слое воссоздана полная бюджетная модель организации, и из этих данных легко формируются не только БДР, БДДС, ББЛ, но и различные управленческие отчеты.