Автоматизация управления НСИ на базе 1C:ERP. Управление холдингом и ПМК «Гранат»
О компании
ТрансЛом — единственная в РФ металлоломная компания, обладающая разветвленной сетью лицензированных ломоперерабатывающих производственных площадок по всей территории России.
Основное направление деятельности — заготовка, переработка и реализация лома черных и цветных металлов. Компания осуществляет полный спектр услуг по утилизации лома и отходов черных, цветных и драгоценных металлов. Является надежным поставщиком вторичного сырья для нужд металлургической промышленности.
О проекте
Команда NFP разработала модель управления и унификации корпоративной НСИ для Группы компаний «Транслом», встроила подсистему управления НСИ в информационные базы группы, произвела ввод модели в промышленную эксплуатацию. Единая НСИ стала базисом для подготовки корпоративной отчетности и планирования. Подсистема управления НСИ стала корпоративным инструментом для комплексного администрирования данных и для взаимодействия всех участников процесса ведения НСИ.
Задачи проекта
Разработка модели управления НСИ (технология управления для каждого объекта НСИ).
Внедрение подсистемы управления НСИ в центральную базу 1С:ERP.Управление холдингом и во внешние информационные базы 1С:ERP.
Унификация НСИ (разработка подхода для каждого объекта НСИ, разработка инструментов унификации, сопровождение специалистов Заказчика в процессе унификации).
Разработка правил обмена данными между информационными базами.
Ввод в промышленную эксплуатацию процесса управления НСИ.
Полная передача компетенций по подсистеме сотрудникам ДИТ Заказчика для дальнейшего самостоятельного сопровождения.
Результаты проекта:
Разработана модель управления НСИ для 42 ключевых объектов НСИ.
Внедрена подсистемы управления НСИ в центральную базу 1С:ERP.Управление холдингом и в 7 внешних информационных баз 1С:ERP с возможностью масштабирования.
Совместно с Заказчиком проведена унификация централизуемой части НСИ.
Обеспечен асинхронный обмен данными НСИ между указанными выше информационными базами в модели гарантированной доставки.
Введен в промышленную эксплуатацию процесс управления НСИ по всем централизуемым объектам.
Переданы компетенции по подсистеме сотрудникам ДИТ Заказчика для дальнейшего самостоятельного сопровождения и масштабирования на новые информационные базы.