Комплексный пилот для фармацевтических процессов компании "АКРИХИН" в "1С:Комплексная автоматизация"
Пилотное внедрение 1С:Комплексная автоматизация в АО «Акрихин». Закупки, продажи, склад с адресным хранением и сериями, РСБУ, кадры и зарплата. 40 АРМ, интеграция с ERP и IFRS.
Заказчик
АО "Акрихин" — российская фармацевтическая компания с производственным комплексом в Старой Купавне и офисом в Москве. Численность персонала — 1 600 сотрудников. Компания специализируется на производстве и реализации лекарственных препаратов.
Проблематика
Ситуация до внедрения решения
Компании требовалось решение, способное поддержать процессы закупок, продаж, склада, РСБУ и кадрово-зарплатного блока с учетом отраслевой специфики фармацевтики (серии, сроки годности, сертификаты, адресное хранение). Перед запуском проекта заказчику было важно проверить решение в комплексном рабочем периметре, а не на одном участке учета, встроить новую систему в действующий ИТ-ландшафт и оценить скорость запуска и гибкость решения.
Основные проблемы
- Необходимость проверки решения на реальном бизнес-периметре, а не на изолированном участке.
- Требование учесть фармацевтическую специфику склада (серии, сроки годности, сертификаты, адресное хранение).
- Потребность в интеграции с действующим ИТ-ландшафтом (ERP, IFRS, BI, ТСД).
- Важность сохранения преемственности учета через перенос исторических данных.
- Оценка готовности партнера к сопровождению сертификаций.
Цель проекта
Подтвердить применимость платформы "1С" на примере конфигурации "1С:Комплексная автоматизация" как прикладной основы для комплексной автоматизации ключевых процессов компании "АКРИХИН" и дальнейшего развития корпоративной системы на базе платформы "1С:Предприятие" версии 8.3.
Мне нужно также!
Задачи проекта
Создать для пользователей единое рабочее пространство по закупкам, продажам, складскому учету, РСБУ, кадровому учету и расчету заработной платы.
Повысить управляемость складских операций с учетом фармацевтической специфики (адресное хранение, ордерный склад, серийный учет, сроки годности, сертификаты, резервирование, ТСД).
Сделать процессы закупок и продаж прозрачнее через единый интерфейс для заказов, движения ТМЦ, взаиморасчетов, ценообразования и планирования продаж.
Обеспечить ведение кадровых и зарплатных процессов в единой системе (кадровый учет, расчет зарплаты, учет времени, мотивационные схемы, воинский учет).
Сохранить связь с действующим ИТ-ландшафтом через интеграции (получение данных МДЛП из ERP, подготовка данных для IFRS, обмен с ТСД и BI).
Обеспечить преемственность учета за счет ввода начальных остатков и переноса исторических данных.
Сократить долю ручных операций, ускорить поиск и оформление документов, повысить прозрачность учета.
Подтвердить возможность быстрого запуска и гибкость решения на фактическом бизнес-периметре.
Решение
Ключевые особенности
- Комплексный пилотный подход: Внедрение выполнено в формате пилотного проекта для проверки решения на реальном рабочем периметре, а не на изолированном участке.
- Отраслевая специфика: В складском блоке настроена работа с адресным хранением, ордерным складом, серийным учетом, сроками годности, сертификатами, резервированием ТМЦ и списанием лекарственных препаратов.
- Единый цифровой интерфейс: Пользователи получили единое рабочее пространство, объединяющее закупки, продажи, склад, РСБУ, управленческий учет, кадры и зарплату.
- Интеграционный контур: Настроены интеграции с действующим ИТ-ландшафтом: получение данных сериализуемой продукции из зарубежной ERP, подготовка данных РСБУ для IFRS-системы, обмен с ПО для ТСД (Cleverence), BI-системами и DBF-выгрузка.
- Мобильная складская часть: Настроена работа с ТСД и карманными компьютерами для складских операций.
- Перенос исторических данных: Выполнен ввод начальных остатков и перенос исторических данных по РСБУ, кадровому и зарплатному учету для сохранения преемственности.
- Масштаб информационной базы: 243 вида справочников, 130 видов документов, 315 регистров сведений, 84 регистра накопления. За 45 рабочих дней введено 6 918 документов (154 документа в день).
- Обучение: Пользователи прошли дистанционное обучение в индивидуальном и групповом форматах.
Результат
Мы достигли поставленных целей и получили измеримые результаты
Бизнес-эффект
- Подтверждена возможность использования "1С:Комплексная автоматизация" как основы для корпоративной системы в фармацевтической компании.
- Создана основа для дальнейшего развития и масштабирования системы на всю компанию.
- Повышена прозрачность и управляемость складских операций с учетом отраслевой специфики.
- Сокращена доля ручных операций и ускорены процессы поиска и оформления документов.
- Обеспечена преемственность учетных данных за счет переноса исторической информации.
- Интеграция с действующим ИТ-ландшафтом позволила сохранить связь с внешними и корпоративными системами без потери данных.
- Получены фактические данные о нагрузке и производительности системы для планирования промышленной эксплуатации.
Хотите похожий результат для вашего бизнеса?
Свяжитесь с нами, и мы обсудим, как наши решения могут помочь достичь ваших целей
Оставить заявку
