Digital Twin: имитационное моделирование для бизнеса, базовый вебинар

Обследование процессов и выбор оптимальной учётной системы, внедрение ERP
О КОМПАНИИ
Сельскохозяйственное предприятие Франции, осуществляющее производство и реализацию продукции по следующим направлениям:
- Вино: проведение подготовительных земельных работ, осуществление посадок, выращивание и сбор винограда, производство виноматериала, выдержка и бутилирование;
- Оливковое масло: формирование новых посадок, выращивание и сбор оливок, отжим и бутилирование;
- Овощи и фрукты, трюфели, лаванда: проведение посадок, выращивание и сбор урожая, хранение.
Направления производства вина и оливкового масла являются основными видами деятельности. Наряду с ними, компания развивает услугу «Триатлон», выполняя функцию оператора (организатора) мероприятия.
Новыми направлениями деятельности компании являются – проведение строительных работ на территории поместья, связанные с развитием услуг – Агротуризм.
Руководство компании инициировало комплексный проект совершенствования системы управленческого учёта производственно-хозяйственной деятельности, посредством разработки методологии и автоматизации процессов учёта затрат, расчёта себестоимости.
ЗАДАЧИ ПРОЕКТА ПО ОБСЛЕДОВАНИЮ
- Провести обследование процессов компании;
- Анализ методики калькуляции затрат, расчёта себестоимости (управленческий учёт). Проработка рекомендаций по улучшению методики калькуляции;
- Сбор функциональных требований к будущей системе по процессам;
- Сравнение функциональных требований vs конфигурации «1С:Предприятие 8». Согласование с Заказчиком важности и срочности требований;
- Разработка плана проекта по внедрению системы;
- Подготовка отчёта об обследовании.
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБСЛЕДОВАНИЯ
- Карта процессов (AS IS), рекомендации к оптимизации процессов, схема TO BE процессов;
- Перечень внутренних контролей для целей автоматизации;
- Учётные принципы (схемы учёта) по себестоимости, рекомендации по улучшению методики и адаптации к автоматизации;
- Функциональные требования, включая требования по интеграции с текущей учётной системой и пакет управленческой отчётности;
- Рекомендации по выбору конфигурации из семейства 1С: Предприятие 8
- План проекта, оценка требуемых ресурсов;
- Презентация ключевых результатов обследования, основные выводы, план дальнейших действий.
ЗАДАЧИ ПО ПРОЕКТУ ВНЕДРЕНИЯ ERP-СИСТЕМЫ
- Учёт рабочего времени;
- Отражение заработной платы в финансовой отчётности;
- Продажи;
- Покупка;
- Учёт работы автопарка;
- Учёт запасов;
- Учёт основных средств и нематериальных активов;
- Производство;
- Денежные потоки;
- Себестоимость;
- Настройка прав пользователя;
- Управленческий учёт.
РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ ERP-СИСТЕМЫ
- Формирование отчётности;
- Управленческая отчётность в 1С: ERP — BS, PnL и CF;
- Отчётность руководства формировалась в соответствии с принципами бухгалтерского учёта: метод начисления, сравнение доходов с расходами, затраты распределены между видами деятельности;
- Управление затратами и калькуляция затрат;
- Учёт времени позволил системе автоматически вычислять затраты на объекты калькуляции:
- стоимость строительства;
- расходы на сельское хозяйство;
- расходы на оборудование.
Другие проекты




























