О КОМПАНИИ:

Сельскохозяйственное предприятие Франции, осуществляющее производство и реализацию продукции по следующим направлениям:

• Вино: проведение подготовительных земельных работ, осуществление посадок, выращивание и сбор винограда, производство виноматериала, выдержка и бутилирование
• Оливковое масло: формирование новых посадок, выращивание и сбор оливок, отжим и бутилирование
• Овощи и фрукты, трюфели, лаванда: проведение посадок, выращивание и сбор урожая, хранение

Направления производства вина и оливкового масла является основным видом деятельности. Наряду с ними, компания развивает услугу Триатлон, выполняя функцию оператора (организатора) мероприятия.

Новыми направлениями деятельности компании являются – проведение строительных работ на территории поместья, связанные с развитием услуг – Агротуризм.

Руководство компании инициировало комплексный проект совершенствования системы управленческого учета производственно-хозяйственной деятельности, посредством разработки методологии и автоматизации процессов учета затрат, расчета себестоимости.

ЗАДАЧИ ПРОЕКТА ПО ОБСЛЕДОВАНИЮ:

• Провести обследование процессов компании
• Анализ методики калькуляции затрат, расчета себестоимости (управленческий учет). Проработка рекомендаций по улучшению методики калькуляции
• Сбор функциональных требований к будущей системе по процессам
• Сравнение функциональных требований vs конфигурации 1С:Предприятие 8. Согласование с Заказчиком важности и срочности требований
• Разработка плана проекта по внедрению системы
• Подготовка отчета об обследовании

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБСЛЕДОВАНИЯ:

• Карта процессов (AS IS), рекомендации к оптимизации процессов, схема TO BE процессов
• Перечень внутренних контролей для  целей автоматизации
• Учетные принципы (схемы учета) по себестоимости, рекомендации по улучшению методики и адаптации к автоматизации
• Функциональные требования, включая требования по интеграции с текущей учетной системой и пакет управленческой отчетности
• Рекомендации по выбору конфигурации из семейства 1С: Предприятие 8
• План проекта, оценка требуемых ресурсов
• Презентация ключевых результатов обследования, основные выводы, план дальнейших действий

ЗАДАЧИ ПО ПРОЕКТУ ВНЕДРЕНИЯ ERP-СИСТЕМЫ:

1. Учет рабочего времени
2. Отражение заработной платы в финансовой отчетности
3. Продажи
4. Покупка
5. Учет работы автопарка
6. Учет запасов
7. Учет основных средств и нематериальных активов
8. Производство
9. Денежные потоки
10. Себестоимость
11. Настройка прав пользователя
12. Управленческий учет

РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ ERP-СИСТЕМЫ:

1. Формирование отчетности
2. Управленческая отчетность в 1С: ERP — BS, PnL и CF
3. Отчетность руководства формировалась в соответствии с принципами бухгалтерского учета: метод начисления, сравнение доходов с расходами, затраты распределены между видами деятельности.
4. Управление затратами и калькуляция затрат
5. Учет времени позволил системе автоматически вычислять затраты на объекты калькуляции:

— Стоимость строительства
— Расходы на сельское хозяйство
— Расходы на оборудование и оборудование