Château la Martinette

Обследование процессов и выбор оптимальной учётной системы, внедрение ERP

О КОМПАНИИ

Сельскохозяйственное предприятие Франции, осуществляющее производство и реализацию продукции по следующим направлениям:

  • Вино: проведение подготовительных земельных работ, осуществление посадок, выращивание и сбор винограда, производство виноматериала, выдержка и бутилирование;
  • Оливковое масло: формирование новых посадок, выращивание и сбор оливок, отжим и бутилирование;
  • Овощи и фрукты, трюфели, лаванда: проведение посадок, выращивание и сбор урожая, хранение.

Направления производства вина и оливкового масла являются основными видами деятельности. Наряду с ними, компания развивает услугу «Триатлон», выполняя функцию оператора (организатора) мероприятия.

Новыми направлениями деятельности компании являются – проведение строительных работ на территории поместья, связанные с развитием услуг – Агротуризм.

Руководство компании инициировало комплексный проект совершенствования системы управленческого учёта производственно-хозяйственной деятельности, посредством разработки методологии и автоматизации процессов учёта затрат, расчёта себестоимости.

ЗАДАЧИ ПРОЕКТА ПО ОБСЛЕДОВАНИЮ

  • Провести обследование процессов компании;
  • Анализ методики калькуляции затрат, расчёта себестоимости (управленческий учёт). Проработка рекомендаций по улучшению методики калькуляции;
  • Сбор функциональных требований к будущей системе по процессам;
  • Сравнение функциональных требований vs конфигурации «1С:Предприятие 8». Согласование с Заказчиком важности и срочности требований;
  • Разработка плана проекта по внедрению системы;
  • Подготовка отчёта об обследовании.

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБСЛЕДОВАНИЯ

  • Карта процессов (AS IS), рекомендации к оптимизации процессов, схема TO BE процессов;
  • Перечень внутренних контролей для целей автоматизации;
  • Учётные принципы (схемы учёта) по себестоимости, рекомендации по улучшению методики и адаптации к автоматизации;
  • Функциональные требования, включая требования по интеграции с текущей учётной системой и пакет управленческой отчётности;
  • Рекомендации по выбору конфигурации из семейства 1С: Предприятие 8
  • План проекта, оценка требуемых ресурсов;
  • Презентация ключевых результатов обследования, основные выводы, план дальнейших действий.

ЗАДАЧИ ПО ПРОЕКТУ ВНЕДРЕНИЯ ERP-СИСТЕМЫ

  1. Учёт рабочего времени;
  2. Отражение заработной платы в финансовой отчётности;
  3. Продажи;
  4. Покупка;
  5. Учёт работы автопарка;
  6. Учёт запасов;
  7. Учёт основных средств и нематериальных активов;
  8. Производство;
  9. Денежные потоки;
  10. Себестоимость;
  11. Настройка прав пользователя;
  12. Управленческий учёт.

РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ ERP-СИСТЕМЫ

  1. Формирование отчётности;
  2. Управленческая отчётность в 1С: ERP — BS, PnL и CF;
  3. Отчётность руководства формировалась в соответствии с принципами бухгалтерского учёта: метод начисления, сравнение доходов с расходами, затраты распределены между видами деятельности;
  4. Управление затратами и калькуляция затрат;
  5. Учёт времени позволил системе автоматически вычислять затраты на объекты калькуляции:
  • стоимость строительства;
  • расходы на сельское хозяйство;
  • расходы на оборудование.
МНЕ НУЖНО ТАКЖЕ

Другие проекты

Дистрибьютор японских автомобилей в России
Оптимизация процессов финансового управления посредством автоматизации на базе платформы "1С: [...] »»
Все проекты NFP
Нам доверяют:
Наверх