Производство
Повышение эффективности использования материальных, производственных и трудовых ресурсов
Мы предлагаем услуги по построению и оптимизации процессов, внедрению контроля и повышению эффективности и прозрачности деятельности компании в части производственного учёта и управленческого учёта производственной деятельности.
Мы работаем как с небольшими компаниями, так и с крупными холдингами, помогаем менеджменту компании и сотрудникам, обеспечивающим управление предприятиями, решать задачи управления производством и интеграции со смежными процессами (стратегическим планированием, закупками, управлением запасами и т.д.), автоматизированными системами управления технологическими процессами, CAD и PDM системами, мониторинговыми и др. комплексами;
Кросс-отраслевой опыт
Имеем кросс-отраслевой опыт как в разработке методологии управления производством, так и автоматизации производства на предприятиях
Комплексный подход
Обеспечиваем комплексный подход к построению процессов производства, учитывающий их интеграцию со смежными процессами компании с учётом отраслевой и функциональной специфики
Разработка методологии
Производим разработку учётных политик, методик управления затратами и расчёта себестоимости;
Выбор систем автоматизации
Консультируем по выбору систем автоматизации с учётом существующего и перспективного ИТ-ландшафта предприятия.
1С: ERP
Автоматизация производства происходит на базе программного продукта «1С:ERP», построенных на его основе отраслевых решениях и разработанных для интеграции с ними специализированных модулях, образующих единую информационную систему с расширенными функциональными возможностями
Функциональность систем автоматизации производства
- Ведение НСИ производственной подсистемы
- Планирование производства
- Планирование ресурсов – построение оперативных графиков производства с учётом доступности материальных, производственных и трудовых ресурсов
- Расчёт плановой себестоимости продукции, управление затратами
- Контроль и управление процессами на производстве
- Управление производственными операциями
- Управление материально-техническим обеспечением производства
- Управление обеспечением производства производственными ресурсами
- Управление персоналом
- Мониторинг процесса производства и анализ производства
Кейсы автоматизации производства
Внедрение единой учётной системы для дочерних обществ группы компаний
Обследование процессов и выбор оптимальной учётной системы, внедрение ERP
Оптимизация производства
Услуга включает в себя:
- обследование и анализ производственных бизнес-процессов, описание «as is»;
- сбор требований к отражению производственных процессов и их производственному учёту в автоматизированной системе и описание «to be»;
- формирование предложений по архитектуре автоматизированной системы с учётом доступных приложений и отраслевых решений, оптимально покрывающих набор требований заказчика;
- моделирование процессов в выбранных приложениях, в том числе в формате воркшопов;
- GAP-анализ, описание функциональных разрывов и способов их преодоления для выбранной архитектуры системы.
Услуга включает в себя:
- выбор методики управления и планирования производства;
- классификацию прямых и косвенных расходов, определение вариантов распределения расходов с учётом типов расходов, аналитики расходов и применяемых баз распределения с учётом отраслевой специфики производства;
- описание параметров производственных мощностей предприятия с точки зрения цепочек производственных процессов;
- адаптацию сметных расчётов для реализации в выбранном приложении;
- формирование требований к настройке АРМ цехового персонала, фиксирующих выполнение технологических операций, сменное потребление ресурсов, в том числе с использованием контрольно-измерительного оборудования и/или систем спутникового мониторинга, выработку сотрудников, выпуск готовой продукции, возникновение возвратных отходов.
Эксперты NFP проводят разработку материального баланса предприятия как:
- инструмента отслеживания направлений использования материальных ресурсов;
- инструмента определения баз распределения и нормирования затрат на себестоимость выпущенной продукции, норм потребления распределяемых ресурсов и норм отходов.
Наличие разработанных материальных балансов, учитывающих отраслевую специфику производства, позволяет выявлять хищения, злоупотребления, выпуск неучтённой продукции.
Услуга включает в себя:
- определение драйверов оценки труда;
- разработку/оптимизацию системы тарификации и локальных нормативов;
- каталогизацию количественных показателей результативности по категориям работников и для каждого работника индивидуально;
- выработку критериев отслеживания качества;
- разработку системы сдельных расценок.
Услуга включает в себя:
- виды планов и регламенты их формирования, определение уровней планирования;
- определение циклов производства и параметры расчёта оперативных графиков производства для различных типов производства;
- состав оперативной производственной отчётности.
Услуга включает в себя:
- каталоги продукции и производственного оборудования;
- ресурсные спецификации и маршрутные карты;
- виды работ и расценки на выполнение;
- остатки незавершенного производства и др.
Для оценки эффективности исполнения производственных заданий и производственной программы в целом.
