Разберём, как навести порядок в справочниках и выстроить управление мастер-данными, чтобы качество НСИ не срывало сроки и бюджет внедрения ERP.
27 октября 2026
11:00
11:00
Методология
Разработка методологии учёта и планирования для последующей автоматизации
Стоимость внедрения рассчитывается индивидуально и зависит от требований заказчика
Разработка финансовой методологии для внедрения автоматизации
- Разработка методологии учёта и подготовки отчётности с нуля
- Стандартизация и унификация процессов внутри холдинга
- Настройка мэппинга счетов для автоматической трансформации РСБУ → МСФО
- Разработка методик управления затратами и расчёта себестоимости
- Построение системы бюджетного контроля и казначейских регламентов
- Готовая методология внедрения RPA и имитационного моделирования
Результат внедрения методологии
Снижение стоимости и экономия бюджета
Повышение качества проекта и повышения эффективности
Повышение точности информации, качества и скорости процессов
Экономия времени, сокращение потерь и уменьшение трудозатрат
Наши услуги
Методология для последующей автоматизации
Разработка методологии внутренних процессов и регламентов компании для автоматизации в рамках проекта или предпроектного обследования.
Поддержка и развитие автоматизированных систем
Доработка методологии ранее автоматизированных систем ввиду изменений внутренних процессов компании
Доработка существующей методологии
Анализ, адаптация и развитие имеющейся методологии для целей последующей автоматизации
Методология без внедрения автоматизации
Разработка методологии внутренних процессов и регламентов компании без внедрения последующей автоматизации.
Методология бизнеса
Методология бюджетирования
- Разработка методики планирования: показатели, финансовая структура, матрица ответственности, пакет отчетности
- Разработка процессов (сетевой диаграммы) и маршрутов согласования
- Разработка регламента бюджетного процесса.
- Анализ требований, подготовка модели сценарного анализа
- Подготовка правил сбора факта
- Разработка форм отчетности факторного анализа (факторы и алгоритмы)
- Разработка модели актуализации данных, пересчета бюджетов, правил корректировок бюджетов
- Оптимизация бюджетной модели: бюджетный классификатор, формы, справочники, алгоритмы расчетов, правила проверки, правила заполнения мастер-бюджетов
- Определение объектов сверки ВГО, подход сверки
- Подготовка регламента сверки ВГО
- Алгоритмы элиминации ВГО, подход урегулирования расхождений
- Разработка модели расчета НРП и элиминации
- Описание алгоритмов пост-элиминационных корректировок
- Формализация алгоритмов заполнения консолидированного пакета отчетности
- Определение алгоритмов элиминации инвестиций vs капитала, с учетом выделения НДУ и Гудвилл
- Методика пересчета данных бизнес-единиц из функциональной валюты в валюту консолидации
- Определение периметров консолидации, методов консолидации бизнес-единиц
- Обучение пользователей к заполнению пакета сбора данных, проведение контрольных процедур
- Разработка пакетов сбора данных, с учетом требуемых аналитик Методология консолидации
- План счетов РСБУ/МСФО/управленческий учет (УУ);
- Карта проводок (РСБУ, МСФО, управленческий учет);
- Учетная политика (РСБУ, МСФО, управленческий учет);
- Регламент документооборота. При необходимости интеграция с электронным архивом;
- Учетная политика группы с максимальным сближением учетов по РСБУ, МСФО и управленческого учета для минимизации различий;
- Методология автоматизации трансформационных корректировок.
- Помощь в сближении учетных принципов: БУ / НУ и МСФО
- Унификация учетных принципов внутри холдинга
- Повышение оперативности и качества закрытия отчетного периода
- Разработка и внедрение процедур контроля отчетности
- Улучшение процессов ведения учета
- Политика ведения налогового учета
- Оптимизация регистров налогового учета
- Налоговое планирование (налог на прибыль, НДС), сбор факта и анализ
- Разработка методологии работы с внутригрупповыми операциями
- Подготовка плана счетов МСФО, аналитик
- Разработка пакета форм для сбора данных
- Разработка карты соответствия данных НСБУ на данные МСФО
- Разработка методики трансформационных и консолидационных корректировок, правил элиминации
- Разработка пакета форм отчетности, правил заполнений
- Подготовка учетных принципов
- Разработка методики по сложным участкам учета
- Оптимизация учета: план счетов и аналитики, пакет отчетности
- Оказание услуг по учету доходов и расходов по строительным работам
Схема для расчёта себестоимости
- Методика расчета прямой себестоимости и распределения общепроизводственных и косвенных затрат;
- Список мест возникновения затрат (МВЗ) и статей затрат;
- Методика соотнесения расходов и статей затрат.
Расчет себестоимости продукции на основании затрат МСФО
- Расшифровка себестоимости продаж по первичным затратам
Кейсы внедрения методологии
«Группа Черкизово» Внедрение 1С:ERP для 28 юр. лиц и 1000+ пользователей. Композитная платформа с модулями «Птицеводство» и «Мясопереработка MES» взамен SAP.
Inventive eCommerce Внедрение «1С:Управление торговлей» и «1С:Бухгалтерия предприятия КОРП МСФО», интеграция «1С УТ» и CRM-системы, выбранной клиентом.
Eurasian Resources Group (ERG) Разработка методики предварительного отбора и анализа процессов компании, разработка модели центра компетенции RPA
Дочернее предприятие сотового оператора Анализ и адаптация методики учёта в соответствии со стандартом IFRS 16, в том числе на уровне программного продукта «1С:Управление холдингом»
Леруа Мерлен Описание методологии учётных процессов компаний и создание скрипта для автоматизации зачёта излишков и недостач
Один из крупнейших автодилеров в России Организация работы с клиентами в рамках процессов сопровождения после приобретения нового автомобиля
Компания по производству удобрений Внедрение единой учётной системы для дочерних обществ группы компаний
Наша команда
Гаврилов Владимир
Руководитель отдела BPM
Более 20 лет опыта консультационной работы. Работал в компаниях Big 4: EY, KPMG, PwC, а также в компаниях-интеграторах.
Руководит проектами по оптимизации бизнес-процессов, постановке управленческого учета, учета по РСБУ/НУ и МСФО.
Играющий функциональный архитектор.
Молохоева Екатерина
Ведущий методолог BPM
Более 15 лет опыта работы в финансовой сфере, из них 6 лет в консалтинге.
Практический опыт в качестве главного бухгалтера.
Выступает в роли методолога по оптимизации бизнес-процессов, постановке управленческого учета, бюджетирования и учета по РСБУ.
Наш подход
Связанные услуги
FAQ: Часто задаваемые вопросы
Как разработать методологию учёта и отчётности с нуля для последующей автоматизации?
Офис NFP компании Первый Бит разрабатывает методологию учёта и подготовки отчётности с нуля, включая план счетов РСБУ/МСФО/управленческого учёта, карту проводок, учётную политику и регламент документооборота. Мы обеспечиваем стандартизацию и унификацию процессов внутри холдинга, настраиваем мэппинг счетов для автоматической трансформации РСБУ → МСФО и разрабатываем методики управления затратами и расчёта себестоимости.
Как унифицировать учётные принципы внутри холдинга?
Мы помогаем сблизить учётные принципы по РСБУ, налоговому учёту и МСФО внутри холдинга, унифицируем их для всех дочерних обществ. Разрабатываем учётную политику группы с максимальным сближением учётов для минимизации различий, повышаем оперативность и качество закрытия отчётного периода, внедряем процедуры контроля отчётности. Офис NFP компании Первый Бит обеспечивает единые стандарты для всей группы компаний.
Как настроить автоматическую трансформацию РСБУ в МСФО и подготовку консолидированной отчётности?
Мы разрабатываем план счетов МСФО и аналитики, пакет форм для сбора данных, карту соответствия данных НСБУ на данные МСФО, методику трансформационных и консолидационных корректировок, правила элиминации внутригрупповых оборотов, методику пересчёта данных бизнес-единиц из функциональной валюты в валюту консолидации, а также обучение пользователей заполнению пакета сбора данных. Офис NFP компании Первый Бит обеспечивает прозрачную консолидацию для холдингов.
Как разработать систему бюджетирования и бюджетного контроля?
Мы разрабатываем методику планирования (показатели, финансовая структура, матрица ответственности, пакет отчётности), процессы и маршруты согласования, регламент бюджетного процесса, модель сценарного анализа, правила сбора факта, отчётность факторного анализа, модель актуализации данных и пересчёта бюджетов. Оптимизируем бюджетную модель: бюджетный классификатор, формы, справочники, алгоритмы расчётов, правила проверки и заполнения мастер-бюджетов. Офис NFP компании Первый Бит помогает построить систему бюджетирования под ключ.
Какие результаты даёт внедрение методологии в реальных компаниях?
Для Inventive eCommerce мы внедрили 1С:Управление торговлей и 1С:Бухгалтерия КОРП МСФО с интеграцией CRM. Для Eurasian Resources Group разработали методику отбора процессов и модель центра компетенции RPA. Для дочернего предприятия сотового оператора выполнили анализ и адаптацию методики учёта по IFRS 16. Для Леруа Мерлен описали методологию учётных процессов и создали скрипт для автоматизации зачёта излишков и недостач. Офис NFP компании Первый Бит обеспечивает снижение стоимости, повышение качества и точности информации.
Сколько стоит разработка методологии для автоматизации?
Стоимость разработки методологии рассчитывается индивидуально и зависит от количества учётных контуров (РСБУ, МСФО, управленческий учёт, бюджетирование), сложности процессов в холдинге, количества дочерних обществ, необходимости разработки методологии консолидации и элиминации ВГО, а также объёма требуемой документации (учётная политика, регламенты, карты проводок). Офис NFP компании Первый Бит готов рассчитать точную стоимость под ваш проект. Оставьте заявку на сайте, и мы подготовим коммерческое предложение.
Где заказать разработку методологии для автоматизации бизнеса?
Заказать разработку методологии учёта и планирования вы можете в офисе NFP компании Первый Бит. Наши эксперты имеют опыт работы в Big 4 (EY, KPMG, PwC) и более 20 лет консультационной практики. Мы предлагаем полный цикл: от разработки методологии с нуля или доработки существующей до поддержки и развития автоматизированных систем. Чтобы получить консультацию или начать проект, оставьте заявку на сайте — наши специалисты свяжутся с вами в течение часа.
Автоматизация финансового контура компании
Автоматизация финансовой деятельности организации
Внедрение ИИ в бизнес
Автоматизация бизнеса с помощью искусственного интеллекта
Внедрение информационных систем на базе «1С:Предприятие 8»
Автоматизация бизнес-процессов на базе продуктов 1С
Эффективность бизнес-процессов BPM
Формализация и оптимизация бизнес-процессов компании
Кейсы по направлению «Методология»
Все кейсы по направлению (16) → «Группа Черкизово»
Внедрение 1С:ERP для 28 юр. лиц и 1000+ пользователей. Композитная платформа с модулями «Птицеводство» и «Мясопереработка MES» взамен SAP.
Inventive eCommerce
Внедрение «1С:Управление торговлей» и «1С:Бухгалтерия предприятия КОРП МСФО», интеграция «1С УТ» и CRM-системы, выбранной клиентом.
Eurasian Resources Group (ERG)
Разработка методики предварительного отбора и анализа процессов компании, разработка модели центра компетенции RPA
Дочернее предприятие сотового оператора
Анализ и адаптация методики учёта в соответствии со стандартом IFRS 16, в том числе на уровне программного продукта «1С:Управление холдингом»
Услуги по направлению «Методология»
Все услуги по направлению (14) → Автоматизация контроля качества лабораторий
Цифровое управление лабораторными процессами от пробы до протокола Лабораторные данные определяют качество продукции. Ручной перенос показаний убивает оперативность контроля — решения принимаются, когда брак уже в отгрузке. Ошибки и потери из-за ручного переноса показаний приборов Результаты измерений приходят с опозданием, когда партия продукции уже отгружена Протоколы испытаний и сертификаты качества готовятся часами и днями Плановые […]
Централизация управления НСИ
Мы создаем единые стандарты ведения данных и выстраиваем процессы, в которых чистота и единообразие информации поддерживаются автоматически
Оптимизация бизнес-процессов BPM
Эффективность бизнес-процессов BPM Формализуем бизнес-процессы и выдаем рекомендации по повышению эффективности вашего бизнеса Услуги Преимущества NFP Персональная консультация Предпосылки для развития процессного управления Внешние Влияние неблагоприятной финансовой обстановки Давление со стороны конкурентов Изменение регуляторных требований Появление новых технологий Внутренние Изменение стратегии компании/ Освоение новых рынков Приобретение новых компаний, необходимость масштабировать бизнес Потеря управляемости компанией Снижение […]
Автоматизация бюджетирования и бюджетного контроля
Разработка системно-ориентированной методологии, оптимизация процессов, внедрение проектных решений
Вебинары по направлению «Методология»
Все вебинары по направлению (23) →
Прошедший Показываем, как за 4 недели получить объективную картину процесса согласования договоров по данным корпоративных систем.
6 октября 2026
11:00
11:00
Прошедший Разбираем требования к раздельному учёту ГОЗ и то, как автоматизировать учёт контрактов, затрат и зарплаты в 1С:ERP.
29 сентября 2026
11:00
11:00
Прошедший Как выстроить централизованное управление парком спецтехники, автоматизировать планирование и контролировать расходы на её эксплуатацию.
8 сентября 2026
11:00
11:00
Статьи по теме «Методология»
Все статьи по теме (66) →
Почему затягивается согласование договоров и закупок и как найти потери по данным СЭД и ERP. Кейс, где один участок на…
7 октября 2026
Что такое Task Mining, чем он отличается от Process Mining, как мониторы на рабочих компьютерах собирают операции и как квадрант…
7 октября 2026
Что такое Process Mining, чем анализ процесса отличается от отчёта по KPI, как по данным найти узкие места бизнес-процесса и…
7 октября 2026
Текущий год стал для исполнителей государственного оборонного заказа (ГОЗ) временем серьезных изменений. Казначейство усилило автоматизированный контроль за расходованием средств, а…
11 сентября 2026
