Как выйти из порочного круга дефицитов или излишков? Ответим 21 мая в 13:00 на вебинаре, который перевернет представление об управлении запасами и производством.
Подробнее 21 Май 2026
Методология
Разработка методологии учёта и планирования для последующей автоматизации
Стоимость внедрения рассчитывается индивидуально и зависит от требований заказчика
Разработка финансовой методологии для внедрения автоматизации
- Разработка методологии учёта и подготовки отчётности с нуля
- Стандартизация и унификация процессов внутри холдинга
- Настройка мэппинга счетов для автоматической трансформации РСБУ → МСФО
- Разработка методик управления затратами и расчёта себестоимости
- Построение системы бюджетного контроля и казначейских регламентов
- Готовая методология внедрения RPA и имитационного моделирования
Результат внедрения методологии
Снижение стоимости и экономия бюджета
Повышение качества проекта и повышения эффективности
Повышение точности информации, качества и скорости процессов
Экономия времени, сокращение потерь и уменьшение трудозатрат
Наши услуги
Методология для последующей автоматизации
Разработка методологии внутренних процессов и регламентов компании для автоматизации в рамках проекта или предпроектного обследования.
Поддержка и развитие автоматизированных систем
Доработка методологии ранее автоматизированных систем ввиду изменений внутренних процессов компании
Доработка существующей методологии
Анализ, адаптация и развитие имеющейся методологии для целей последующей автоматизации
Методология без внедрения автоматизации
Разработка методологии внутренних процессов и регламентов компании без внедрения последующей автоматизации.
Методология бизнеса
Методология бюджетирования
- Разработка методики планирования: показатели, финансовая структура, матрица ответственности, пакет отчетности
- Разработка процессов (сетевой диаграммы) и маршрутов согласования
- Разработка регламента бюджетного процесса.
- Анализ требований, подготовка модели сценарного анализа
- Подготовка правил сбора факта
- Разработка форм отчетности факторного анализа (факторы и алгоритмы)
- Разработка модели актуализации данных, пересчета бюджетов, правил корректировок бюджетов
- Оптимизация бюджетной модели: бюджетный классификатор, формы, справочники, алгоритмы расчетов, правила проверки, правила заполнения мастер-бюджетов
- Определение объектов сверки ВГО, подход сверки
- Подготовка регламента сверки ВГО
- Алгоритмы элиминации ВГО, подход урегулирования расхождений
- Разработка модели расчета НРП и элиминации
- Описание алгоритмов пост-элиминационных корректировок
- Формализация алгоритмов заполнения консолидированного пакета отчетности
- Определение алгоритмов элиминации инвестиций vs капитала, с учетом выделения НДУ и Гудвилл
- Методика пересчета данных бизнес-единиц из функциональной валюты в валюту консолидации
- Определение периметров консолидации, методов консолидации бизнес-единиц
- Обучение пользователей к заполнению пакета сбора данных, проведение контрольных процедур
- Разработка пакетов сбора данных, с учетом требуемых аналитик Методология консолидации
- План счетов РСБУ/МСФО/управленческий учет (УУ);
- Карта проводок (РСБУ, МСФО, управленческий учет);
- Учетная политика (РСБУ, МСФО, управленческий учет);
- Регламент документооборота. При необходимости интеграция с электронным архивом;
- Учетная политика группы с максимальным сближением учетов по РСБУ, МСФО и управленческого учета для минимизации различий;
- Методология автоматизации трансформационных корректировок.
- Помощь в сближении учетных принципов: БУ / НУ и МСФО
- Унификация учетных принципов внутри холдинга
- Повышение оперативности и качества закрытия отчетного периода
- Разработка и внедрение процедур контроля отчетности
- Улучшение процессов ведения учета
- Политика ведения налогового учета
- Оптимизация регистров налогового учета
- Налоговое планирование (налог на прибыль, НДС), сбор факта и анализ
- Разработка методологии работы с внутригрупповыми операциями
- Подготовка плана счетов МСФО, аналитик
- Разработка пакета форм для сбора данных
- Разработка карты соответствия данных НСБУ на данные МСФО
- Разработка методики трансформационных и консолидационных корректировок, правил элиминации
- Разработка пакета форм отчетности, правил заполнений
- Подготовка учетных принципов
- Разработка методики по сложным участкам учета
- Оптимизация учета: план счетов и аналитики, пакет отчетности
- Оказание услуг по учету доходов и расходов по строительным работам
Схема для расчёта себестоимости
- Методика расчета прямой себестоимости и распределения общепроизводственных и косвенных затрат;
- Список мест возникновения затрат (МВЗ) и статей затрат;
- Методика соотнесения расходов и статей затрат.
Расчет себестоимости продукции на основании затрат МСФО
- Расшифровка себестоимости продаж по первичным затратам
Кейсы внедрения методологии
Inventive eCommerce Внедрение «1С:Управление торговлей» и «1С:Бухгалтерия предприятия КОРП МСФО», интеграция «1С УТ» и CRM-системы, выбранной клиентом.
Eurasian Resources Group (ERG) Разработка методики предварительного отбора и анализа процессов компании, разработка модели центра компетенции RPA
Дочернее предприятие сотового оператора Анализ и адаптация методики учёта в соответствии со стандартом IFRS 16, в том числе на уровне программного продукта «1С:Управление холдингом»
Леруа Мерлен Описание методологии учётных процессов компаний и создание скрипта для автоматизации зачёта излишков и недостач
Один из крупнейших автодилеров в России Организация работы с клиентами в рамках процессов сопровождения после приобретения нового автомобиля
Компания по производству удобрений Внедрение единой учётной системы для дочерних обществ группы компаний
Компания, предоставляющая услуги бухгалтерского аутсорсинга Внедрение системы автоматизированной обработки первичных документов с помощью RPA
Наша команда
Гаврилов Владимир
Руководитель отдела BPM
Более 20 лет опыта консультационной работы. Работал в компаниях Big 4: EY, KPMG, PwC, а также в компаниях-интеграторах.
Руководит проектами по оптимизации бизнес-процессов, постановке управленческого учета, учета по РСБУ/НУ и МСФО.
Играющий функциональный архитектор.
Молохоева Екатерина
Ведущий методолог BPM
Более 15 лет опыта работы в финансовой сфере, из них 6 лет в консалтинге.
Практический опыт в качестве главного бухгалтера.
Выступает в роли методолога по оптимизации бизнес-процессов, постановке управленческого учета, бюджетирования и учета по РСБУ.
Наш подход
Связанные услуги
Автоматизация финансового контура компании
Автоматизация финансовой деятельности организации
Внедрение ИИ в бизнес
Автоматизация бизнеса с помощью искусственного интеллекта
Внедрение информационных систем на базе «1С:Предприятие 8»
Автоматизация бизнес-процессов на базе продуктов 1С
Эффективность бизнес-процессов BPM
Формализация и оптимизация бизнес-процессов компании
Курсы и вебинары NFP | Первый БИТ
Заморозка найма, высокие требования к клиентскому сервису и падение спроса вынуждают бизнес искать новые инструменты для роста. Главный вопрос: что эффективнее — классическая роботизация (RPA) или хайповые ИИ-агенты?
Подробнее 02 Июнь 2026
