Разработка и внедрение решений на базе 1С Предприятие 8 для крупных предприятий и холдингов
Автоматизация бизнес-процессов на базе продуктов 1С
С Апреля 2027 года «1С» прекращает поддержку 1С: УПП и выпуск обновлений, в том числе адаптацию к изменениям в налоговом и бухгалтерском учете.
Экстренный переход с западных систем на российскую платформу на базе 1С: Предприятие без потери основных процессов бизнеса и сохранить сроки сдачи регламентированной отчетности.
Разработка системно-ориентированной методологии, внедрение проектных решений на базе конфигураций 1С: УХ, 1С: ERP. УХ, 1С:Бухгалтерия КОРП МСФО, БИТ. Финанс, поддержка и обучение.
Разработка системно-ориентированной методологии, внедрение проектных решений на базе конфигураций 1С: УХ, 1С: ERP. УХ, 1С:Бухгалтерия КОРП МСФО, БИТ. Финанс, поддержка и обучение.
Разработка системно-ориентированной методологии, оптимизация процессов, внедрение решений на базе 1С:УХ, 1С:ERP УХ, 1С:ERP, БИТ.Финанс, HUB.Cloud, корпоративное обучение, поддержка систем.
Разрабатываем и внедряем комплексную методологию по сквозным процессам бизнеса. Автоматизируем процессы инструментами 1С: ERP, 1С: УХ, 1С: ERP.УХ, 1С: Документооборот и др.
Автоматизация блока ремонтов на базе «1С:ERP» в рамках комплексной автоматизации предприятий и с использованием «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования»
Корпоративное обучение по продуктам 1С КОРП и ролям аналитика, продвинутого аналитика и руководителя проекта 1С для ускорения и повышения качества внедрения продуктов на базе 1С.
Первый бит — это:
Специалисты со знаниями в области финансов, в том чисте казначейства и бюджетирования
Выделенная команда консультантов и разработчиков под проекты внедрения 1С
Проектная команда офиса NFP слажена, имеет опыт работы в РФ и за рубежом.
Удоканская медь 
Inventive eCommerce 
Раунд кредит 
GeekBrains 
РАТА 
Красная линия 
Серволюкс 
Автоматизация крупного и среднего бизнеса для улучшения производительности и упрощения операций
Управление финансами, материальными потоками, персоналом и отношениями с контрагентами на всех уровнях
Централизация процессов финансово-хозяйственной деятельности в холдингах.
Решение для автоматизации процессов управления персоналом, кадрового учёта и расчёта заработной платы
Внедрение кадровый электронный документооборот в 1С. Интеграция с 1С: ДО, 1С: ЗУП, 1С: ERP, 1С: КА, 1С: БП
Автоматизация бухгалтерского и налогового, кадрового и зарплатного учета, : отчётность без ошибок, авралов и в срок
Автоматизация бухгалтерского и налогового, кадрового и зарплатного учета, а также подготовки и сдачи регламентированной отчетности.
Автоматизация управления нормативно-справочной информацией, мастер-данными и централизованными справочниками
Автоматизация управления НСИ, мастер-данными и централизованными справочниками в крупных компаниях и холдингах
Централизованное управление всей корпоративной неструктурированной информацией
ПО для построения на предприятии единой информационной системы, охватывающей основные задачи управления и учёта
Комплексная система для управления и учёта в малом бизнесе на платформе «1С:Предприятие 8»
Создание базы объектов ремонта и дальнейшее поддержание её в актуальном состоянии
Программное обеспечение для организации обмена данными между 1С решениями и 1С решений с другими системами и сервисами
ПО для автоматизации бизнес-процессов управления финансами компании в сфере торговли
Планирование деятельности склада и оперативное управление складскими процессами и ресурсами
Решение для комплексной автоматизации транспортной логистики
Программный продукт 1С, представляющий собой специальную модель корпоративного лицензирования для крупных предприятий и холдингов.
Длительность реализации проекта автоматизации решений 1С может достигать от 6 и более месяцев. За время проведения работ по этапам дизайна, разработки и подготовки не редко возникают ситуации, когда исходные требования по методологии и процессам меняются.
Например:
Каждый этап внедрения информационной системы дополняется обучением сотрудников со стороны клиента. Опыт NFP включает особый подход к проведению обучения.
На этапе «Проектирования» мы показываем типовую систему (еще не доработанное решение). Важно обучить сотрудников Заказчика, которые будут участвовать в обсуждении и согласовании технического задания. Они должны понимать функциональность системы в типовом варианте: что есть, чего не хватает — исходя из требований. На этапах «Разработки» и «Подготовки» также производится обучение к целевой (доработанной) функциональности тех пользователей, которые будут участвовать в компонентном (этап «Разработки») и интеграционном (этап «Подготовки») тестировании. На этапе «ОПЭ» возможно еще одно обучение, которое будет охватывать всех других пользователей, которые ранее не участвовали в проекте, но будут работать с внедренным решением.
Внедряя решения 1С со множеством доработок, мы проводим тестирование в три этапа:
Проверка соответствия функционала отдельный компонент предъявляемым к ним требованиям
Проверка правильности взаимодействия и корректности работы модулей друг с другом
Определение производительности системы, проверка параметров работы под нагрузкой.
Экспертный вебинар, на котором расскажем про ключевые изменения в релизе 1С:ERP Управление холдингом 3.3. Получите проверенные шаги, чтобы обновиться без рисков и с максимальной выгодой.
Подробнее
Экспертный вебинар, на котором разберем автоматизацию платежей, контроль кассовых разрывов и снижение рутины на 70%. Получите готовую архитектуру процесса: от заявки до оплаты, инструменты типовой автоматизации БИТ.ФИНАНС и реальную картину трудозатрат.
Подробнее
Создаем цифровой двойник бизнеса на основе машинного обучения для прогнозирования EBITDA, денежного потока и прибыли. Живая демонстрация БИТ.VBM в 1С.
Подробнее
Экспертный вебинар, на котором разберем, как с помощью системного подхода, инструментов процессного управления оптимизировать бизнес-процессы в компании и повысить эффективность работы без расширения штата.
Подробнее
