1С:Кабинет сотрудника — ключ к быстрому переходу на КЭДО
Экспертный вебинар, на котором расскажем про онлайн-сервис «1С: Кабинет сотрудника» и как быстро и плавно перейти на кадровый электронный документооборот (КЭДО).
Подробнее 22 Январь 2026
1C
Разработка и внедрение решений на базе 1С Предприятие 8 для крупных предприятий и холдингов
Автоматизация бизнес-процессов на базе продуктов 1С
Услуги
Переход на 1С: ERP, 1С: ERP.УХ, 1С: УТ, 1С: КА, 1С: УНФ
С Апреля 2027 года «1С» прекращает поддержку 1С: УПП и выпуск обновлений, в том числе адаптацию к изменениям в налоговом и бухгалтерском учете.
Переход с SAP, Navision, OeBS на 1С ERP
Экстренный переход с западных систем на российскую платформу на базе 1С: Предприятие без потери основных процессов бизнеса и сохранить сроки сдачи регламентированной отчетности.
Автоматизация управленческого учета и МСФО
Разработка системно-ориентированной методологии, внедрение проектных решений на базе конфигураций 1С: УХ, 1С: ERP. УХ, 1С:Бухгалтерия КОРП МСФО, БИТ. Финанс, поддержка и обучение.
Разработка методологии РСБУ и налогового учёта
Разработка системно-ориентированной методологии, внедрение проектных решений на базе конфигураций 1С: УХ, 1С: ERP. УХ, 1С:Бухгалтерия КОРП МСФО, БИТ. Финанс, поддержка и обучение.
Автоматизация блока бюджетирования и бюджетного контроля
Разработка системно-ориентированной методологии, оптимизация процессов, внедрение решений на базе 1С:УХ, 1С:ERP УХ, 1С:ERP, БИТ.Финанс, HUB.Cloud, корпоративное обучение, поддержка систем.
Автоматизация процесса управления закупками
Разрабатываем и внедряем комплексную методологию по сквозным процессам бизнеса. Автоматизируем процессы инструментами 1С: ERP, 1С: УХ, 1С: ERP.УХ, 1С: Документооборот и др.
Техническое обслуживание и ремонты
Автоматизация блока ремонтов на базе «1С:ERP» в рамках комплексной автоматизации предприятий и с использованием «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования»
Корп. обучение по продуктам 1С КОРП и ролям в проектах 1С
Корпоративное обучение по продуктам 1С КОРП и ролям аналитика, продвинутого аналитика и руководителя проекта 1С для ускорения и повышения качества внедрения продуктов на базе 1С.
Почему выбирают нас
Большой внедренческий опыт внедрения продуктов 1С
Первый бит — это:
Сертифицированные специалисты
Специалисты со знаниями в области финансов, в том чисте казначейства и бюджетирования
Экспертиза в 1С
Выделенная команда консультантов и разработчиков под проекты внедрения 1С
Опыт работы
Проектная команда офиса NFP слажена, имеет опыт работы в РФ и за рубежом.
Кейсы внедрения решений 1С
Удоканская медь Автоматизация закупочной деятельности на базе «1С:ERP Управление Холдингом» в ООО «Удоканская медь»
Inventive eCommerce Внедрение «1С:Управление торговлей» и «1С:Бухгалтерия предприятия КОРП МСФО», интеграция «1С УТ» и CRM-системы, выбранной клиентом.
Раунд кредит Внедрение 1С:Управление микрофинансовой организацией и кредитным потребительским кооперативом КОРП с интеграция данных из собственного решения клиента
GeekBrains Миграции данных из существующей системы SAP HR в новую учетную систему 1С: Зарплата и управление персоналом (1С:ЗУП КОРП).
РАТА Разработка программного обеспечения «Training management system (TMS)» - система управления деятельностью по обучению» для авиационного учебного центра «РАТА» на базе…
Красная линия Полноценный перевод всех процессов, включая учет кадров и расчет заработной платы с 1С:УПП на 1С:ERP за 7 месяцев.
Серволюкс Команда NFP применила продукт собственной разработки Гранат для целей оперативной централизации учетных данных из разнородных конфигураций 1С:Предприятие, используемых Заказчиком.
Продукты
1С: ERP. Управление предприятием
Автоматизация крупного и среднего бизнеса для улучшения производительности и упрощения операций
1С: ERP. Управление холдингом
Управление финансами, материальными потоками, персоналом и отношениями с контрагентами на всех уровнях
1С: Управление Холдингом
Централизация процессов финансово-хозяйственной деятельности в холдингах.
1С: Зарплата и управление персоналом
Решение для автоматизации процессов управления персоналом, кадрового учёта и расчёта заработной платы
1С: Бухгалтерия предприятия
Автоматизация бухгалтерского и налогового, кадрового и зарплатного учета, : отчётность без ошибок, авралов и в срок
1С: Бухгалтерия КОРП МСФО
Автоматизация бухгалтерского и налогового, кадрового и зарплатного учета, а также подготовки и сдачи регламентированной отчетности.
1С: MDM управление НСИ
Автоматизация управления нормативно-справочной информацией, мастер-данными и централизованными справочниками
1С: MDM управление НСИ
Автоматизация управления нормативно-справочной информацией, мастер-данными и централизованными справочниками
1С: Документооборот
Централизованное управление всей корпоративной неструктурированной информацией
1С: ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования
Создание базы объектов ремонта и дальнейшее поддержание её в актуальном состоянии
1С: Шина
Программное обеспечение для организации обмена данными между 1С решениями и 1С решений с другими системами и сервисами
1С:WMS Логистика. Управление складом
Планирование деятельности склада и оперативное управление складскими процессами и ресурсами
1С:TMS Логистика. Управление перевозками
Решение для комплексной автоматизации транспортной логистики
Статусы 1С офиса NFP компании Первый Бит
Статус 1С: Франчайзинг гарантирует высокое качество обслуживание, сертифицированных специалистов и налаженную внутреннюю инфраструктуру.
Центры реальной автоматизации (ЦРА) — это партнеры фирмы 1С, прошедшие специальную сертификацию и доказавшие свою способность решать сложные задачи автоматизации бизнеса.
1С:Центр ERP" – означает наличие у партнера полного набора компетенций по ERP-решениям фирмы "1С".
Статус "ERP – производство" подтверждает нашу экспертизу в автоматизации производственных предприятий.
Статус подтверждает компетенции и опыт выполнения масштабных и технологически сложных проектов автоматизации и их сопровождения.
Статус гарантирует обеспечение высокого качества обслуживания клиентов в части построения систем электронного документооборота.
Статус ЦСО означает, что специалисты компании прошли обучение в «1С» по программным продуктам «1С: Предприятие» и по результатам сдали экзамены на право самостоятельного преподавания.
Статус «1С: Консалтинг» присваивается партнёрам фирмы «1С», оказывающих качественные услуги системо-ориентированного консалтинга при выполнении комплексных проектов.
Технологии внедрения решений 1С
Каскадная модель (Waterfall)
Применяется для больших комплексных проектов, имеющих:
- широкий организационный и функциональный объем;
- многофункциональных заказчиков;
- сроки выполнения проекта от 6 и более месяцев.
Итерационный подход (Scrum)
Подходит для проектов, имеющих:
- не очень большие организационные рамки проекта;
- небольшое количество функциональных заказчиков;
- общий срок внедрения не более 1-3 месяца.
Гибкие методологии (Agile)
Применяется в таких условиях, когда:
- проект не является большим;
- требования к продукту будут уточняться и изменяться в процессе выполнения проекта;
- требуется быстрое реагирование на обратную связь и изменение требований.
Гибридный подход офиса NFP
Управление изменениями
Длительность реализации проекта автоматизации решений 1С может достигать от 6 и более месяцев. За время проведения работ по этапам дизайна, разработки и подготовки не редко возникают ситуации, когда исходные требования по методологии и процессам меняются.
Например:
- бюджетирование: изменились требования менеджмента компании к отчетности;
- МСФО: изменился пакет сбора данных или формы отчетности (пакеты в управляющую компанию), вступили в силу новые стандарты;
- РСБУ и НУ: вступило в силу новое законодательство.
Компания NFP оказывает услуги в рамках этапов внедрения по актуализации методологии:
- уточнение требований, проработка решений по реализации данных требований;
- гармоничное встраивание данных решений в уже существующую методологию;
- согласование решений с функциональными заказчиками;
- помощь ИТ команде при внесении изменений в уже разработанную функциональность (уточнение дизайна системы).
Обучение
Каждый этап внедрения информационной системы дополняется обучением сотрудников со стороны клиента. Опыт NFP включает особый подход к проведению обучения.
На этапе «Проектирования» мы показываем типовую систему (еще не доработанное решение). Важно обучить сотрудников Заказчика, которые будут участвовать в обсуждении и согласовании технического задания. Они должны понимать функциональность системы в типовом варианте: что есть, чего не хватает — исходя из требований. На этапах «Разработки» и «Подготовки» также производится обучение к целевой (доработанной) функциональности тех пользователей, которые будут участвовать в компонентном (этап «Разработки») и интеграционном (этап «Подготовки») тестировании. На этапе «ОПЭ» возможно еще одно обучение, которое будет охватывать всех других пользователей, которые ранее не участвовали в проекте, но будут работать с внедренным решением.
Тестирование
Внедряя решения 1С со множеством доработок, мы проводим тестирование в три этапа:
Компонентное
Проверка соответствия функционала отдельный компонент предъявляемым к ним требованиям
Интеграционное
Проверка правильности взаимодействия и корректности работы модулей друг с другом
Нагрузочное
Определение производительности системы, проверка параметров работы под нагрузкой.
Связанные статьи
Курсы и вебинары NFP | Первый БИТ
Автоматизация финансового отдела и бухгалтерии: как RPA экономит 40+ часов рутины
Экспертный вебинар, на котором на примере реального проекта покажем, как внедрение RPA-роботов позволяет автоматизировать рутинные финансовые и бухгалтерские операции.
Подробнее 27 Январь 2026
Автоматизация подготовки консолидированной МСФО отчетности на базе 1С:УХ 8
Предоставим слушателям знания о подсистеме учета и отчетности МСФО в «1С:Управление холдингом».
Подробнее 02 Февраль 2026
Казначейство в 1С:УХ 8
Цели курса: изучение возможностей программного продукта «1С:Управление холдингом» в части бизнес-процессов казначейства, формирование практических навыков самостоятельной настройки и управления процессами в прикладном решении.
Подробнее 11 Февраль 2026
Бюджетирование в 1С:УХ 8
Цели и задачи: дать слушателям системное представление о возможностях «1С:Управление холдингом» в части функционала, обеспечивающего формирование планов (функциональных и мастер-бюджетов), сбор факта, план-фактный и факторный анализ.
Подробнее 18 Февраль 2026
Обзор прикладного решения 1С:УХ 8
Курс ориентирован в первую очередь на представителей бизнеса, которые хотят получить представление о том, как продукт «1С:Управление холдингом» может помочь в решении задач бизнеса.
Подробнее 26 Февраль 2026
Управление закупками в 1С:УХ 8
Цели курса: изучение возможностей программного продукта «1С:Управление холдингом» в части бизнес-процессов управления закупками, формирование практических навыков самостоятельной настройки и управления процессами в прикладном решении.
Подробнее 02 Март 2026
Автоматизация подготовки отчетности по МСФО в 1С:ERP.УХ
Основная цель курса: дать представление и научить пользоваться ключевыми возможностями типовой функциональности подсистемы МСФО в «1С:ERP. Управление холдингом» для целей ведения учета по МСФО и формирования управленческой отчетности.
Подробнее 16 Март 2026
Подготовка специалистов-консультантов по МСФО в 1С:УХ 8
Цель курса – предоставить слушателям знания о подсистеме МСФО системы «1С:Управление холдингом 8», дать навыки работы с подсистемой, достаточные для сдачи экзамена Специалист-консультант.
Подробнее 19 Март 2026
Бюджетный контроль в 1С:ERP.УХ 8
Цели курса: изучение возможностей программного продукта «1С:ERP. Управление Холдингом 8» по реализации бизнес-процессов бюджетного контроля, формирование навыков самостоятельной работы в системе и настройке типового функционала, а также знакомство с общими методическими аспектами бюджетного контроля.
Подробнее 26 Март 2026
