Переход с 1С: УПП на 1С: ERP, 1С: ERP.УХ, 1С: УТ, 1С: КА, 1С: УНФ
В эпоху бурного развития цифровых технологий компании вынуждены обновлять свои старые системы управления. Для организаций, работающих с 1С:УПП, важной проблемой стало заявление «1С» о прекращении поддержки данной конфигурации к 2027 году. Данное обстоятельство требует переосмысления подходов к автоматизации и внедрения более современных платформ, например, 1С:ERP.
Причины прекращения поддержки 1С:УПП
Выпущенная в 2004 году, конфигурация «1С:УПП» существенно отстала от современных требований за два десятилетия. Регулярные обновления не позволили системе в полной мере использовать передовые возможности платформы «1С:Предприятие 8.3», включая веб-интерфейс, мобильные решения и облачные технологии.
С Апреля 2027 года «1С» прекращает поддержку и выпуск обновлений, в том числе адаптацию к изменениям в налоговом и бухгалтерском учете.
риски дальнейшего использования 1С: УПП
Риск получения налоговых санкций
Из-за неточностей в отчетности, вызванных использованием устаревших форм
Увеличение расходов на поддержку системы
Корректировки потребуется разрабатывать самостоятельно или заказывать у сторонних специалистов.
Несовместимость
Несовместимость с новейшими интеграционными решениями, такими как сервисы электронной подписи или системы онлайн-банкинга.
Мы имеем большой внедренческий опыт и предлагаем услуги по миграции с 1С: УПП
Первый бит — это:
Наши клиенты
Осуществляем миграцию с 1С: УПП на решения 1С
1С: ERP Управление предприятием
Сокращенно 1C: ERP - подходит для организаций среднего и крупного масштаба
1С: ERP Управление холдингом
Сокращенно 1С:ERP.УХ - предназначено для групп компаний и холдингов
1С: Комплексная автоматизация
Сокращенно 1С: КА - подходит для бизнеса с простым производством
1С: Управление торговлей
Сокращенно 1С: УТ - подходит для торговых компаний и компаний, оказывающих услуги
1С: Управление нашей фирмой
Сокращенно 1С: УНФ - подходит для небольших производственных компаний
Сравнение систем 1С: УПП и 1С: ERP
Устаревшая архитектура «1С:УПП» имеет ряд технических ограничений, поскольку разрабатывалась в то время, когда преобладали локальные серверы и архитектура «толстого клиента». В современных реалиях 2025 года это влечет за собой определенные трудности.
1С: УПП
- Снижение быстродействия при обработке больших объемов информации
- Ограниченные возможности масштабирования
- Уязвимости в системе безопасности
- Ограниченная мобильность
- Ограничение интеграций (ручные выгрузки)
- Базовая поддержка маркировки
- Базовая учет производства
- Отсутствие гибкой настройки для ремонтов
- Неточный расчёт себестоимости
- Простой учет финансов (РСБУ)
1С: ERP
- Оптимизированная производительность
- Поддержка новейших технологий масштабирования
- Регулярные обновления протоколов безопасности
- Веб-клиент и мобильные приложения
- Интеграция с облачными сервисами (готовые API)
- Полноценный учет маркировки с аналитикой
- Полный производственный цикл + MES
- Планирование запасов и ресурсов
- Детализация до исходных затрат
- РСБУ, МСФО, бюджетирование, прогнозирование
Стратегии перехода
У разных компаний разные требования и цели для перехода с 1С: УПП на 1С: ERP, поэтому, помимо общего подхода, мы предлагаем ещё 3 варианта перехода
Миграция «в один шаг»
- Быстро
- Требует идеальной подготовки
- Для компаний с типовыми процессами
Параллельная работа
- Тестирование ERP без остановки работы
- Двойная нагрузка на сотрудников
- Длительный процесс внедрения
Поэтапное внедрение
- Минимальные риски
- Адаптация персонала
- Длительный процесс внедрения
Основные этапы миграции с 1С:УПП
Анализ текущих процессов
выявление узких мест и требований к новой системе.
Проектирование
адаптация типовой конфигурации под специфику бизнеса.
Перенос остатков и данных УПП в ERP, КА, УНФ, УТ
использование инструментов 1С для миграции без потери истории.
Обучение сотрудников
проведение тренингов и создание инструкций.
Пилотное внедрение
тестирование в одном подразделении перед полным переходом.
Сроки перехода варьируются от 3 месяцев для малых предприятий до 1.5 лет для крупных холдингов.
Полноценный перевод всех процессов, включая учет кадров и расчет заработной платы с 1С:УПП на 1С:ERP за 7 месяцев
ООО «Красная линия» – ведущий производитель торгового оборудования в сегменте non-food. Более 30 лет компания оказывает услуги по производству полного цикла: проектирование и производство торгового оборудования, ремонтно-отделочные и инженерные работы, производство вывесок и интерьерной рекламы для оформления магазинов.
Результат перехода:
- Быстро и точно отображаются все операции, связанные с расчетом заработной платы, что способствует соблюдению трудового законодательства и прав работников.
- Требования законодательства в области социального страхования полностью соблюдены, что способствует защите прав работников и интересов организации.
- Данные бухгалтерского учета полностью соответствуют требованиям законодательства, что способствует формированию достоверной финансовой отчетности.
- Обязательства перед работниками выполняются своевременно и выполняются полностью, что способствует поддержанию репутации организации как надежного работодателя.
- Обеспечено удобство и эффективность работы с данными, связанными с расчетом заработной платы.
- Обеспечено соответствие настроек требованиям законодательства и потребностям организации, что способствует оптимизации процессов расчета заработной платы.
- Деятельность организации прозрачна и соответствует требованиям законодательства.
- Обеспечена актуальность и целостность нормативно-справочной информации (НСИ), что способствует повышению эффективности бизнес-процессов и снижению риска ошибок.
- Улучшено качество и эффективность управления НСИ и ГФУ, что способствует оптимизации бизнес-процессов и повышению производительности.
- Обеспечена точность и актуальность данных бухгалтерского учета, что важно для формирования достоверной финансовой отчетности.
- Повышена эффективность работы отдела продаж и улучшено взаимодействие с клиентами.
- Повышена квалификация сотрудников, что способствует улучшению качества работы и снижению риска возникновения ошибок.
Стоимость перехода с 1С: УПП
Стоимость внедрения рассчитывается индивидуально для каждого заказчика и зависит от нескольких параметров, включая:
Объём работ
Количество пользователей
Сложность процессов
Необходимость интеграций
Размер бизнеса
Малый бизнес
Средние предприятия
Холдинги
Срок реализации
Минимальные: 3 месяца
Средние: 6-9 месяцев
Комплексные: 12+ месяцев
Связанные улуги
Переход с SAP, Navision, OeBS на 1С: ERP за 3 месяца
За 3 месяца мы переведем основные процессы вашей организации на российскую платформу на базе 1С: Предприятие
Автоматизация бюджетирования и бюджетного контроля
Предоставляем полный спектр услуг по комплексному внедрению.
Автоматизация управленческого учета и МСФО
Разрабатываем системно-ориентированную методологию Внедряем проектные решения на базе конфигураций 1С
