Финансовый контур

Внедрение IT решений для автоматизации финансового контура компании

Автоматизация финансовой деятельности организации

Комплексная автоматизация финансовых процессов

Автоматизация финансового контура — позволяет:

осуществлять финансовое планирование деятельности компании;
контролировать расходы денежных средств;
вырабатывать оптимальные решения;
сравнивать фактические и плановые данных
осуществлять скользящее планирование
проводить анализ бизнес-модели
контролировать достижение финансовых целей компании.

Основным решением для автоматизации финансового контура является ERP (Enterprise Resource Planning) система, которая позволяет управлять управлять своими процессами, вести учёт и аналитику в компании.

Что входит в финансовый контур компании

Финансовый контур включает в себя весь путь денежных средств в компании от планирования бюджетов до уплаты налогов с прибыли.

Основные блоки, входящие в финконтур:

Бюджетирование

Определение целей бюджетного процесса. Выстраивание структуры организации. Описание бюджетов и взаимосвязей между ними. Описание бюджетных процедур.

Казначейство

Планирование и контроль за оперативными бюджетами; Планирование заявок, готовых к исполнению; Обеспечение денежных средств компании.

Бюджетный контроль

подготовка бюджетов, установка лимитов, сравнение стандартов, поиск причин отклонений результатов, разработка / принятие корректирующих мер.

Управление активами

финансовые вложения; основные средства; нематериальные активы; незавершённые капитальные вложения.

Бухгалтерский учёт

Ведение бухгалтерского и налогового учёта; Подготовка и сдача бухгалтерской и налоговой отчётности; Соблюдение кассовой дисциплины.

Управленческий учёт / МСФО

Разработка управленческих аспектов составления бюджета. систематизация данных о затратах и доходах бизнеса; расчёт себестоимости продукции;

управление рисками

Проснувшись однажды утром после беспокойного сна, Грегор Замза обнаружил, что он у себя в постели превратился в страшное насекомое.

Управление инвестициями

Результат от автоматизации финансового контура

Сокращение времени на выполнение рутинных задач.
Уменьшение ошибок благодаря автоматизации процессов.
Повышение точности и прозрачности финансовых данных.
Упрощение процесса составления отчетности и соблюдения нормативных требований.
Улучшение принятия управленческих решений благодаря доступу к актуальной информации.

Выявление и устранение ошибок в учёте (дубли, некорректные справочники)
Стандартизация и оптимизация бизнес-процессов за счет единого регламента работ
Снижение операционных и налоговых рисков благодаря корректной организации учета
Повышение качества управленческой отчетности
Сокращение трудозатрат финансового отдела и ускорение принятия решений
Повышение прозрачности финансовых процессов компании

Автоматизация с помощью 1С: ERP

ERP системы от 1С на базе платформы 1С:Предприятие отлично подходит для решения проблемы автоматизации финансового контура. Финансовый контур 1C: ERP имеет подсистему «Финансы и бухгалтерия», которая включает в себя модули:

1С: ERP — Казначейство;
1С: ERP — Бюджетирование;
1С: ERP — Бухгалтерия;
1С: ERP — Зарплата.

Офис NFP Компании Первый Бит Имеет статус 1С:Центр ERP

Статус подтверждает высокий уровень экспертизы в работе с ERP-системами «1С» — от продажи и внедрения до настройки и технического обслуживания.

1С: ERP (Enterprise Resource Planning) «планирование ресурсов предприятия» – флагманский продукт компании «1С», созданный на платформе «1С:Предприятие 8» для автоматизации крупного и среднего бизнеса для улучшения производительности и упрощения операций.

1С: ERP «Управление Холдингом» — решение, объединяющее в едином продукте автоматизацию трех уровней управления: (CPM, ERP, MES), а также включает в себя оригинальные подсистемы из продуктов «1С:Управление холдингом» и «1С: ERP»

Закажите автоматизацию финансового контура у профессионалов

Первый бит — это:

Наши клиенты

Перевод бизнес-процессов на «1С:ERP» в сжатые сроки

Подробнее

Обследование процессов и выбор оптимальной учётной системы, внедрение ERP

Подробнее

Автоматизация управления НСИ на базе 1C:ERP. УХ и ПМК «Гранат»

Подробнее

Производитель энергетических и санитарных технологий и услуг

Автоматизация подготовки МСФО, внедрение «1С:ERP»

Подробнее

Основные этапы внедрения 1С: ERP

Сроки внедрения варьируются от 3 месяцев для малых предприятий до 1.5 лет для крупных холдингов.

Стоимость внедрения 1С: ERP

Стоимость внедрения рассчитывается индивидуально для каждого заказчика и зависит от нескольких параметров, включая:

Объём работ

Количество пользователей
Сложность процессов
Необходимость интеграций

Размер бизнеса

Средние предприятия
Крупный бизнес
Холдинги

Срок реализации

Минимальные: 3 месяца
Средние: 6-9 месяцев
Комплексные: 12+ месяцев

Кейс по внедрению 1С: ERP

Полноценный перевод всех процессов, включая учет кадров и расчет заработной платы с 1С:УПП на 1С:ERP за 7 месяцев

ООО «Красная линия» – ведущий производитель торгового оборудования в сегменте non-food. Более 30 лет компания оказывает услуги по производству полного цикла: проектирование и производство торгового оборудования, ремонтно-отделочные и инженерные работы, производство вывесок и интерьерной рекламы для оформления магазинов.

Результат перехода:

Быстро и точно отображаются все операции, связанные с расчетом заработной платы, что способствует соблюдению трудового законодательства и прав работников.
Требования законодательства в области социального страхования полностью соблюдены, что способствует защите прав работников и интересов организации.
Данные бухгалтерского учета полностью соответствуют требованиям законодательства, что способствует формированию достоверной финансовой отчетности.
Обязательства перед работниками выполняются своевременно и выполняются полностью, что способствует поддержанию репутации организации как надежного работодателя.
Обеспечено удобство и эффективность работы с данными, связанными с расчетом заработной платы.
Обеспечено соответствие настроек требованиям законодательства и потребностям организации, что способствует оптимизации процессов расчета заработной платы.
Деятельность организации прозрачна и соответствует требованиям законодательства.
Обеспечена актуальность и целостность нормативно-справочной информации (НСИ), что способствует повышению эффективности бизнес-процессов и снижению риска ошибок.
Улучшено качество и эффективность управления НСИ и ГФУ, что способствует оптимизации бизнес-процессов и повышению производительности.
Обеспечена точность и актуальность данных бухгалтерского учета, что важно для формирования достоверной финансовой отчетности.
Повышена эффективность работы отдела продаж и улучшено взаимодействие с клиентами.
Повышена квалификация сотрудников, что способствует улучшению качества работы и снижению риска возникновения ошибок.

Подробнее >>