Импортозамещение ERP на заводе «Промсвязь»: переход с Microsoft Dynamics AX на 1С:ERP за 7 месяцев

Импортозамещение ERP на заводе: миграция с Dynamics AX на 1С:ERP за 7 месяцев. Автоматизация продаж, производства и ТОиР.

Отрасль

Машиностроение

Направления

Продукты

1С: ERP Управление предприятием 2

Срок реализации

7 месяцев

Бизнес-функции

Производственный контур, Финансовый контур, Маркетинг и продажи, Закупки, Складская логистика, Производство, Ремонты и ТО, Казначейство, Регламентированный учет, Управление нормативно-справочной информацией

100

АРМ

Месяцев

Очереди внедрения

Заказчик

ОАО «ЮПЗ «Промсвязь» — производитель оборудования для электропитания объектов связи и телекоммуникационной инфраструктуры. Разрабатывает и выпускает системы электропитания, шкафы, кроссовое оборудование, электронные компоненты. Имеет полный цикл металлообработки, включая гальванические и лакокрасочные покрытия, сборку и пайку печатных плат.

Проблематика

Ситуация до внедрения решения

Ключевые бизнес-процессы завода велись в иностранной ERP-системе Microsoft Dynamics AX. В 2022 году зарубежный вендор прекратил поддержку своего решения в России, оставив компанию без обновлений, техподдержки и доступа к новой функциональности. Предприятие сохраняло зависимость от импортного ПО, развитие ИТ-среды на отечественной платформе становилось сложнее, требовалось повысить качество учетных данных и снизить потребность в ручных корректировках.

Основные проблемы

Полная остановка поддержки и развития используемой ERP-системы со стороны вендора.
Технологическая зависимость от импортного ПО, угроза стабильности бизнес-процессов.
Сложность развития ИТ-инфраструктуры на неподдерживаемой платформе.
Необходимость комплексной, управляемой миграции всех ключевых процессов, а не локальной замены.

Цель проекта

Снизить технологическую зависимость от Microsoft Dynamics AX и перевести ключевые бизнес-процессы предприятия (продажи, закупки, склад, производство, ТОиР, казначейство, учет) в отечественную ERP-среду на базе «1С:ERP», обеспечив руководство актуальной аналитикой и повысив качество учетных данных.

Задачи проекта

Перевести основные бизнес-процессы с Microsoft Dynamics AX на «1С:ERP Управление предприятием 2».

Сформировать единую ERP-среду для оперативных и финансовых процессов (продажи, закупки, склад, производство, ТОиР, казначейство, регламентированный и налоговый учет, НСИ, интеграции).

Организовать миграцию в две очереди (сначала оперативные, затем финансовые процессы) для сохранения управляемости перехода.

Повысить качество учетных данных и снизить объем ручных корректировок при ежедневном отражении операций.

Обеспечить руководство актуальной управленческой аналитикой в реальном времени.

Расширить использование ERP-системы, увеличив число активных пользователей с 60 до более 100 сотрудников.

Решение

Ключевые особенности

Полный переход: В проект вошли все ключевые контуры: продажи, закупки, склад, производство, ТОиР, казначейство, регламентированный и налоговый учет, НСИ.
Двухэтапная миграция: Запуск выполнен в две очереди для снижения рисков — сначала в работу ввели оперативные процессы, затем финансовые.
Типовой подход: Максимально использованы типовые возможности «1С:ERP» с адаптацией бизнес-процессов завода под систему, что минимизировало доработки и упростило сопровождение.
Сохранение интеграций: Настроен обмен со смежными системами: «1С:Бухгалтерия 8», «1С:ЗУП», «Альта-ГТД», системой учета автотранспорта и системами «клиент-банк».
Сохранение интеграций: Настроен обмен со смежными системами: «1С:Бухгалтерия 8», «1С:ЗУП», «Альта-ГТД», системой учета автотранспорта и системами «клиент-банк».

Результат

Мы достигли поставленных целей и получили измеримые результаты

Импортозамещение ERP

Ключевые процессы управления и учета переведены с Microsoft Dynamics AX на отечественную платформу «1С:ERP Управление предприятием 2». Зависимость от импортного ПО устранена.

Единая ERP-среда

В решении задействованы все основные контуры — продажи, закупки, склад, производство, ТОиР, казначейство, регламентированный и налоговый учет, НСИ.

Поэтапный запуск

Миграция выполнена в две очереди — сначала оперативные процессы, затем финансовые, что обеспечило управляемость и снизило риски проекта.

Рост числа пользователей

Масштаб внедрения составил 100 АРМ, а число активных пользователей ERP-системы выросло с 60 до более чем 100 сотрудников.

Повышение прозрачности учета

Руководство получило доступ к актуальной управленческой аналитике в реальном времени. Основные операции отражаются в единой системе, снижен риск ошибок и потребность в ручных корректировках.

Сохраненные интеграции

Обеспечен бесперебойный обмен данными со смежными системами бухгалтерского, кадрового, таможенного и транспортного учета, а также с банком.

Бизнес-эффект

Снижена технологическая и санкционная зависимость бизнеса от зарубежного вендора.
Создана основа для дальнейшего развития ИТ-инфраструктуры на отечественном ПО.
Повышена достоверность и прозрачность учетных данных для принятия стратегических решений.
Расширен круг сотрудников, эффективно работающих в ERP-системе (с 60 до 100+), что повысило общую операционную эффективность.

Хотите похожий результат для вашего бизнеса?

Свяжитесь с нами, и мы обсудим, как наши решения могут помочь достичь ваших целей