Производственный контур

Внедрение IT решений для автоматизации производственного контура компании

Автоматизация процессов управления товарами и услугами от продаж и закупок до доставки конечному потребителю

Комплексная автоматизация процессов производственного контура

Автоматизация производственного контура — позволяет:

Повысить управляемость и прозрачность работы предприятия.
Снизить риски срывов сроков исполнения заказов, обеспечив контроль над всем циклом прохождения заказа.
Снизить трудозатраты на ручную обработку и дублирование информации за счет создания интегрированной информационной системы.

Основным решением для автоматизации производственного контура является ERP (Enterprise Resource Planning) система, которая позволяет управлять своими процессами, вести учёт и аналитику в компании.

Результат от автоматизации производственного контура

Рост прибыли
Уменьшение затрат
Ускорение обработки заказов
Оптимизация материальных запасов
Доступность и проверяемость данных
Контроль производственных издержек
Сокращение сроков исполнения заказов
Рост оборачиваемости складских запасов

Сокращение дебиторской задолженности
Устранение точек неэффективности процессов
Рост производительности труда в производстве
Сокращение потребности в оборотных средствах
Контроль себестоимости выпускаемой продукции
Сокращение операционных и административных расходов
Оптимизация загрузки производственного оборудования и персонала
Ускорение производства продукции за счет оптимального планирования и закупок

Что входит в производственный контур компании

Производственный контур включает в себя весь путь товаров или услуг от продаж и закупок до доставки конечному потребителю.

Основные блоки, входящие в производственный контур:

Продажи

Повышение эффективности работы маркетингового отдела приведет к последовательному повышению продаж и росту выручки вашего предприятия.

Производство

НСИ; Планирование производства и ресурсов; Расчёт с/б; Управление затратами; Контроль и управление процессами; Управление персоналом...

Закупки

Планирование и бюджетирование закупок; Управление запасами; Категорийные закупки; Управление эффективностью поставщиков...

Складская логистика

Разработка топологии склада; Оптимизация складских процессов и операций; Поступление товара; Хранение и отгрузка...

Транспортная логистика

Создание транспортных систем; Моделирование и оптимизация транспортных потоков; Выбор транспорта и оптимального маршрута...

ТОиР

Техническое обслуживание и ремонт - Повышение эффективности использования основных фондов и производственных мощностей.

Автоматизация с помощью 1С: ERP

ERP системы от 1С на базе платформы 1С:Предприятие отлично подходит для решения проблемы автоматизации производственного контура. Производственный контур 1C: ERP включает модули SCM (управление цепочками поставок), CRM (управление клиентскими отношениями), логистику, продажи, ТОиР и другие, что позволяет автоматизировать следующие направления деятельности компаний:

Управление производством
Управление затратами и расчет себестоимости
Управление взаимодействия с поставщиками
Казначейство

Управление закупками
Управление продажами
Управление складом и запасами
Организация ремонтов

Офис NFP Компании Первый Бит Имеет статус 1С:Центр ERP

Статус «1С Центр ERP» подтверждает высокий уровень экспертизы в работе с ERP-системами «1С» — от продажи и внедрения до настройки и технического обслуживания.

Статус «1С Центр ERP – производство» подтверждает нашу экспертизу в автоматизации производственных предприятий.

1С: ERP (Enterprise Resource Planning) «планирование ресурсов предприятия» – флагманский продукт компании «1С», созданный на платформе «1С:Предприятие 8» для автоматизации крупного и среднего бизнеса для улучшения производительности и упрощения операций.

1С: ERP «Управление Холдингом» — решение, объединяющее в едином продукте автоматизацию трех уровней управления: (CPM, ERP, MES), а также включает в себя оригинальные подсистемы из продуктов «1С:Управление холдингом» и «1С: ERP»

Закажите автоматизацию производственного контура у профессионалов

Первый бит — это:

Наши клиенты

Автоматизация закупочной деятельности на базе 1С:ERP.УХ

Подробнее

Переход с 1С:УПП на 1С:ERP за 3 месяца

Подробнее

Перевод бизнес-процессов на «1С:ERP» в сжатые сроки

Подробнее

Обследование процессов и выбор оптимальной учётной системы, внедрение ERP

Подробнее

Основные этапы внедрения 1С: ERP

Сроки внедрения варьируются от 3 месяцев для малых предприятий до 1.5 лет для крупных холдингов.

Стоимость внедрения 1С: ERP

Стоимость внедрения рассчитывается индивидуально для каждого заказчика и зависит от нескольких параметров, включая:

Объём работ

Количество пользователей
Сложность процессов
Необходимость интеграций

Размер бизнеса

Средние предприятия
Крупный бизнес
Холдинги

Срок реализации

Минимальные: 3 месяца
Средние: 6-9 месяцев
Комплексные: 12+ месяцев

Кейс по внедрению 1С: ERP

Полноценный перевод всех процессов, включая учет кадров и расчет заработной платы с 1С:УПП на 1С:ERP за 7 месяцев

ООО «Красная линия» – ведущий производитель торгового оборудования в сегменте non-food. Более 30 лет компания оказывает услуги по производству полного цикла: проектирование и производство торгового оборудования, ремонтно-отделочные и инженерные работы, производство вывесок и интерьерной рекламы для оформления магазинов.

Результат перехода:

Быстро и точно отображаются все операции, связанные с расчетом заработной платы, что способствует соблюдению трудового законодательства и прав работников.
Требования законодательства в области социального страхования полностью соблюдены, что способствует защите прав работников и интересов организации.
Данные бухгалтерского учета полностью соответствуют требованиям законодательства, что способствует формированию достоверной финансовой отчетности.
Обязательства перед работниками выполняются своевременно и выполняются полностью, что способствует поддержанию репутации организации как надежного работодателя.
Обеспечено удобство и эффективность работы с данными, связанными с расчетом заработной платы.
Обеспечено соответствие настроек требованиям законодательства и потребностям организации, что способствует оптимизации процессов расчета заработной платы.
Деятельность организации прозрачна и соответствует требованиям законодательства.
Обеспечена актуальность и целостность нормативно-справочной информации (НСИ), что способствует повышению эффективности бизнес-процессов и снижению риска ошибок.
Улучшено качество и эффективность управления НСИ и ГФУ, что способствует оптимизации бизнес-процессов и повышению производительности.
Обеспечена точность и актуальность данных бухгалтерского учета, что важно для формирования достоверной финансовой отчетности.
Повышена эффективность работы отдела продаж и улучшено взаимодействие с клиентами.
Повышена квалификация сотрудников, что способствует улучшению качества работы и снижению риска возникновения ошибок.

Подробнее >>