Бюджетирование

Наша компания предоставляет услуги, покрывающие весь контур процесса бюджетного управления.

Что такое бюджетирование?

Бюджетирование – это процесс определения доходов, затрат и ресурсов в количественном и суммовом выражении для планирования действий организации в определенный период.

Бюджетирование помогает планировать и контролировать компаниям их деятельность, способствует принятию управленческих решений.

Эффективное планирование должно включать в себя создание и формулирование целей, оценку и отбор политики, стратегии и мер, необходимых для их достижения.

Если бюджетное планирование и система контроля будут действовать взаимосвязано и основываясь на долгосрочных планах (3-5 лет в современных условиях), то организация сможет максимально реализовать свои возможности.

Выстраивание бюджетного процесса предполагает реализацию следующих необходимых действий:

  • Определение целей бюджетного процесса.
  • Выстраивание структуры организации.
  • Описание бюджетов и взаимосвязей между ними.
  • Разработка управленческих аспектов составления бюджета.
  • Описание бюджетных процедур.

Определение целей бюджетного процесса

Менеджмент организации должен четко представлять, зачем выполняется бюджетное планирование и контроль.

Следование плану позволяет мыслить перспективно, предвидеть проблемы, устанавливать подробные целевые показатели и достигать их.

Планирование помогает находить благоприятные возможности и избегать негативных последствий.

Цели должны быть установлены как для организации в целом, так и для отдельных департаментов и других структурных единиц. Количественное выражение этих целей представляет собой систему ключевых показателей эффективности, которые должны быть достигнуты руководителями подразделений за определенный период. Данные целевые показатели должны находиться в зоне их личной ответственности и быть достижимыми.

Деятельность департаментов и подразделений в процессе достижения ими установленных показателей должна координироваться и быть интегрирована в общую стратегию компанию.

Концепция интеграции и координации действий и целей отделов и всей организации кажется простой и очевидной, но на практике может привнести значительные трудности в операционную деятельность. Чтобы этого избежать, требуется разработать согласованную бюджетную модель, в чем могут помочь эксперты NFP.

Другие услуги

Разработка имитационных моделей
В отличие от традиционного аналитического подхода к изучению бизнес-процессов, имитационное [...] »»
RPA (Robotic Process Automation) — программные роботы
Компьютерная программа-робот, выполняющая определённые действия сотрудника в различных [...] »»
Разработка методологии и оптимизация процессов
Разработка методологии процессов учета и планирования для дальнейшей автоматизации на базе [...] »»
Оптимизация бизнес-процессов
Отлаженная бизнес-система способствует ускоренному развитию компании, наращиванию чистой [...] »»
Все услуги NFP

Другие продукты

1С:ERP
Внедрение информационной системы 1С:ERP »»
1C:Управление Холдингом 8
Централизация процессов финансово-хозяйственной деятельности в холдингах. »»
1С:Документооборот 8
«1С:Документооборот 8» в комплексе решает задачи автоматизации учёта документов, взаимодействия [...] »»
AnyLogic
Программная платформа для имитационного моделирования бизнеса любого масштаба и сложности. [...] »»
Все продукты NFP
Теги
Показать всё
Нам доверяют:
Наверх