Переход с 1С:Розница на 1С:Управление торговлей в ООО «Робинзон.ру»: единый учет для розницы, опта и онлайн-продаж
Заказчик
ООО "Робинзон.ру" — производитель и ритейлер, специализирующийся на продаже чемоданов, сумок, рюкзаков и аксессуаров через интернет-магазин и розничную сеть в крупных городах России. В компании 110 сотрудников, проект реализован в Москве.
Проблематика
Ситуация до внедрения решения
Розничный учет велся на базе «1С:Розница». Прежнее решение поддерживало базовые розничные процессы, однако развитие розничного, оптового и онлайн-направлений сформировало потребность в более широких возможностях торгового и управленческого учета. Руководству и операционным сотрудникам требовалась более прозрачная аналитика по продажам, скидкам, остаткам и обороту товаров. Новые кассовые сценарии, работа с маркировкой и подключенным оборудованием требовали адаптации.
Основные проблемы
- Розничные магазины, интернет-магазин и основной склад нуждались в едином порядке ведения торговых операций.
- Управление ассортиментом, ценами, закупками и складскими запасами требовало большей детализации.
- Отсутствие прозрачной аналитики по продажам, скидкам, остаткам и обороту товаров.
- Учет подарочных сертификатов велся без детализации по магазинам и контроля остатков.
- Новые кассовые сценарии и работа с маркировкой требовали адаптации рабочих мест.
Цель проекта
Сформировать для ООО "Робинзон.ру" единую систему торгового учета на базе "1С:Управление торговлей" вместо прежнего решения для розничного учета на базе "1С:Розница". Поддержать оптовые продажи, интернет-магазин, управление ассортиментом, ценами, закупками, складскими запасами и управленческой аналитикой.
Мне нужно также!
Задачи проекта
Централизовать управление торговыми операциями по розничным магазинам, интернет-магазину и основному складу.
Сформировать единый порядок обработки операций для розничного, оптового и онлайн-каналов.
Повысить прозрачность учета продаж, закупок, остатков, резервирования, перемещений и оборота товаров.
Повысить управляемость ассортимента, ценообразования, прайс-листов, закупок и товарных запасов, включая импортные поставки.
Обеспечить детальный учет подарочных сертификатов с разделением по магазинам, выдачей, погашением и контролем остатков.
Поддержать новые кассовые сценарии и обеспечить контроль операций на рабочих местах кассира.
Расширить аналитическую отчетность по продажам, скидкам, остаткам и обороту товаров.
Обеспечить устойчивую работу с торговым и складским оборудованием, поддержкой маркировки и обменом с другими системами.
Решение
Ключевые особенности
- Переход на УТ 11: Выполнен переход со специализированного розничного решения "1С:Розница" на "1С:Управление торговлю", редакция 11, охватывающую розничные, оптовые и онлайн-операции.
- Единый учет каналов продаж: В единой системе ведутся операции розничных магазинов, интернет-магазина и основного склада, включая закупки (в т.ч. импортные), продажи, перемещения, резервирование и складские операции.
- Учет подарочных сертификатов: Настроен детализированный учет сертификатов с разделением по магазинам, контролем выдачи, погашения и остатков.
- Адаптация рабочего места кассира: Адаптированы интерфейс и логика рабочего места кассира под новые бизнес-процессы и контроль операций.
- Специализированные отчеты: Подготовлен набор отчетов по продажам и скидкам для анализа динамики продаж, эффективности скидочных программ, остатков и оборота товаров.
- Маркировка: Поддержана работа с маркировкой и розничной торговлей маркированной продукцией.
- Оборудование и архитектура: Подключено торговое оборудование, работа организована в клиент-серверной архитектуре с Microsoft SQL Server.
- Обучение: Пользователи прошли дистанционное обучение работе с новой системой.
Результат
Мы достигли поставленных целей и получили измеримые результаты
Бизнес-эффект
- Повышена прозрачность торгового учета и управленческой аналитики на основе актуальных данных.
- Снижены риски расхождений данных благодаря единому учету продаж, остатков, перемещений и сертификатов.
- Созданы предпосылки для сокращения затрат на закупки и товарные запасы за счет более точного управления.
- Улучшено принятие решений по ассортименту на основе детальной аналитики продаж и скидок.
- Единый порядок работы торговых точек и доработанное рабочее место кассира поддерживают выполнение кассовых операций по новым сценариям.
- Обеспечено соответствие требованиям по маркировке товаров.
Хотите похожий результат для вашего бизнеса?
Свяжитесь с нами, и мы обсудим, как наши решения могут помочь достичь ваших целей
Оставить заявку
