г. Москва, ул. Малая Пироговская, д. 16

Автоматизация учета и казначейства в девелопере «3-RED»

Автоматизация учета и казначейства в компании-девелопере «3-RED»

105
АРМ
120
Сотрудников

Заказчик

Динамичный российский девелопер, который переосмысливает стандарты комфорта, создавая жилые пространства для жизни, а не просто квадратные метры. От идеи до сдачи объекта компания управляет полным циклом инвестиционно-строительных проектов, выступая интегратором, который координирует усилия застройщика, технического заказчика и подрядчиков. Приоритетами «3-RED» являются безупречное качество, соблюдение сроков и внедрение лучших мировых практик для своих клиентов.
Логотип заказчика

Проблематика

Ситуация до внедрения решения

Компания «3-RED» осуществляла ведение регламентированного учета в семи разрозненных базах «1С:Бухгалтерия предприятия ПРОФ». Для целей ведения отраслевого бухгалтерского учета деятельности застройщика в части накопления затрат на капитальное строительство и расчета себестоимости очереди строительства исторически использовался сторонний отраслевой модуль «Учет застройщика». Управление строительством велось в самописной нетиповой системе «Управление строительными проектами» (УСП). Согласование договоров и заявок на расходование денежных средств по строительным платежам осуществлялось в системе «1С:Документооборот», которая не имела обмена с децентрализованными бухгалтерскими базами. Заявки на прочие платежи формировались в произвольной форме и согласовывались по электронной почте.

Основные проблемы

  1. Нестандартизированный учет
  2. Отсутствие инструментов для оперативного финансового планирования и контроля
  3. Разорванный процесс согласования платежей
  4. Сложность оперативного принятия стратегических решении руководством компании

Цель проекта

Повысить операционную эффективность, и заложить основу для масштабирования бизнеса с уверенностью в достоверности данных и управляемости процессов.


Мне нужно также!

Задачи проекта

1

Объединить разрозненные учетные системы в единый информационный контур для устранения дублирования данных и перехода на единые стандарты учета по группе компаний.

2

Внедрить централизованную систему управления денежными потоками для установления полного контроля над платежами и соблюдения бюджетных лимитов.

3

Обеспечить руководство компании инструментами для оперативного формирования достоверных управленческих отчетов в ключевых для бизнеса аналитических разрезах (проекты, объекты, статьи затрат и других) в режиме реального времени.

4

Настроить бесшовный обмен данными между единой системой учета, «1С:Документооборот» и «1С:ЗУП» для автоматизации процессов согласования и учета.

Решение

Ключевые особенности

  • Для устранения «информационных разрывов» была спроектирована и внедрена единая цифровая экосистема. Ее ядром стала связка «1С:Бухгалтерия предприятия КОРП» и «БИТ.ФИНАНС», дополненная интеграциями.
  • Интеграции с «1С:Документооборот» и «1С:ЗУП» замкнули цикл, обеспечив юридическое и кадровое сопровождение финансовых процессов.
  • Команда офиса NFP компании Первый БИТ провела анализ данных из всех исторических систем, разработала единый эталонный План счетов и справочники (НСИ).
1 / 1

Результат

Мы достигли поставленных целей и получили измеримые результаты

100% консолидация
Регламентированный и налоговый учет, подготовка отчетности ведется в объединенной системе «1С: Бухгалтерия предприятия КОРП» + «Учет застройщика» + «УСП» + «БИТ.ФИНАНС.УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ» по всем компаниям группы. В ходе консолидации соблюден порядок проведения документов (от расчета себестоимости очереди строительства до акта об исполнении инвестиционного договора и ДДУ), обеспечен прозрачный учет в блоке застройщика. Управление строительством осуществляется на единых справочниках с возможностью автоматического получения информации в регламентированный учет после прохождения формирования и согласования документов в данном блоке. Унифицированы План счетов и НСИ, корректно перенесены остатки и обороты из разрозненных баз.
Сквозное казначейство
Внедрен единый прозрачный цикл согласования и контроля всех платежей. Строительные платежи проходят полный цикл в «1С:Документооборот», прочие — объединенной системе «1С: Бухгалтерия предприятия КОРП» + «Учет застройщика» + «УСП» + «БИТ.ФИНАНС.УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ». Система автоматически проверяет лимиты и консолидирует заявки в единый платежный календарь в реальном времени.
Контроль лимитов
Исключены нецелевые и несогласованные расходы. Каждая заявка на оплату автоматически сверяется с утвержденными бюджетами в объединенной системе «1С: Бухгалтерия предприятия КОРП» + «Учет застройщика» + «УСП» + «БИТ.ФИНАНС.УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ». Платежи сверх лимитов блокируются на входе.
Оперативная отчетность
Руководство получило доступ к управленческой отчетности онлайн. Настроены автоматические дашборды и отчеты: план-фактный анализ, себестоимость проектов в разрезах объектов, статей и этапов строительства.
Бесшовная интеграция
Ликвидированы «информационные разрывы» между системами. Настроен обмен с «1С:Документооборот» по договорам, заявкам на расходование денежных средств и реестрам платежей. Настроен обмен с «1:С ЗУП».
Сохранение доработок
Сохранена и интегрирована ценная отраслевая функциональность. Исторические системы («Учет застройщика», УСП) оставлены в контуре. Их данные автоматически поступают в регламентированный и управленческий учет без дублирования операций.
Масштабируемость
Создана архитектура, готовая к росту бизнеса. Единая НСИ, централизованный учет и сквозные процессы позволяют подключать новые юридические лица и проекты без потери управляемости и достоверности данных.

Бизнес-эффект

Оптимизированы затраты и процессы. Повышен финансовый контроль и прозрачность. Создано единое информационное пространство

  • Трудозатраты на ведение и консолидацию учета сократились на 30% благодаря ликвидации ручных операций между семью разрозненными базами.
  • Процесс формирования управленческой отчетности стал занимать минуты вместо дней, обеспечивая руководство актуальной информацией.
  • Автоматизация казначейства позволила установить полный контроль над денежными потоками и сократить риски.
  • Единый платежный календарь и контроль лимитов дали возможность в реальном времени отслеживать и корректировать финансовые планы.
  • Устранены «информационные разрывы» между подразделениями.
  • Данные из всех систем автоматически поступают в финансовый контур, обеспечивая целостность данных.
  • Внедрена сквозная автоматизация ключевых процессов от согласования договора до отражения затрат в учете.

Хотите похожий результат для вашего бизнеса?

Свяжитесь с нами, и мы обсудим, как наши решения могут помочь достичь ваших целей

Оставить заявку
Подорожание 1С с 1.04