Прошедший Как связать кассу самообслуживания с товарным учётом, остатками и маркировкой и получить от КСО реальный эффект.
11:00

Развитие и повышение операционной эффективности вашего бизнеса в ритейл-сегменте.
Каждый день ритейлеры сталкиваются со множеством комплексных отраслевых задач и проблем, ищут функциональные решения, покрывающих весь спектр бизнес-задач: от управления магазинами и оптимизации цепочек поставок до комплексной бизнес-аналитики. Чтобы обеспечить рентабельность бизнеса в высококонкурентной среде, компании ищут возможности для максимальной оптимизации своей операционной деятельности (закупки, логистика, мерчендайзинг).
Необходимостью сбора, обработки и анализа огромных массивов данных о закупках, остатках, движении товара, эффективности работы персонала требует внедрения информационных систем и автоматизации всех процессов, перехода от ручного режима к программной роботизации.
Ритейлеры ежедневно теряют деньги на том, что можно автоматизировать:
Мы знаем эти проблемы не понаслышке. И у нас есть решения, которые уже работают в «Глобусе», «Монетке», «Красной линии» и других сетях.
Внедряем методологию Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP) через продукт DD Flow — управление запасами на основе реального спроса, а не прогнозов.
Внедрение занимает 2–6 месяцев с интеграцией в 1С:ERP.
Автоматизируем складские процессы любой сложности:
1С:WMS Логистика. Управление складом и 1С:TMS Логистика. Управление перевозками — готовые отраслевые решения для розничных сетей.
Розница — это тысячи сотрудников со сменными графиками, подработками, сезонными колебаниями. Автоматизируем:
Даем CFO, COO и владельцу бизнеса единую картину по всей сети:
Используем Visiology, Luxms BI, PIX BI platform, Power BI — любую платформу под ваш бюджет и задачи.
Продукт собственной экспертизы. Реализует методологию DDMRP прямо в 1С:ERP.
Флагманские решения 1С для автоматизации торговых сетей.
Программные роботы берут на себя любые повторяющиеся задачи.
Что уже автоматизировали для ритейлеров:
Превращаем массивы данных в понятные дашборды для управления сетью.
Электронные кадровые документы для всей сети.
Подробнее о 1С:Кабинет сотрудника →
Внедрение наших решений дает измеримые бизнес-результаты. Данные основаны на реальных проектах.
| Показатель | Типичный эффект |
|---|---|
| Снижение среднего запаса на складах | 15–30% (DDMRP) |
| Рост оборачиваемости запасов | до 25% |
| Сокращение трудозатрат на сверки актов | до 90% (RPA) |
| Скорость перехода с 1С:УПП на 1С:ERP | от 7 месяцев |
| Исключение ошибок при штрихкодировании | 100% автоматизация |
| Сокращение дефицита на полках | 80% и выше |
Окупаемость проектов автоматизации — от 6 до 18 месяцев в зависимости от масштаба и выбранного направления.
Выбирая проектный офис NFP, вы получаете не просто подрядчика по настройке софта, а стратегического партнера с подтвержденной экспертизой.
Ниже — краткие результаты наших проектов. Полные карточки проектов вы найдете в конце страницы.
Перевели все процессы — от складского учета до зарплаты — с устаревшей 1С:УПП на современную 1С:ERP. Срок: 7 месяцев. Компания готова к 2027 году без рисков.
Внедрили программных роботов на платформе PIX RPA для синхронизации данных в учётных системах и автоматического начисления бонусов и штрафов поставщикам. Исключили ручной труд и ошибки.
Автоматизировали сверку актов с контрагентами через RPA. Сотрудники перестали вручную сверять тысячи строк — робот делает это за минуты.
Внедрили автоматическое формирование и печать штрихкодов с помощью RPA. Ускорили маркировку товаров и исключили человеческий фактор.
Перевели бизнес-процессы на 1С:ERP в сжатые сроки без остановки операционной деятельности. Единый контур управления за месяцы, а не годы.
Внедрили 1С:Управление торговлей и 1С:Бухгалтерию КОРП МСФО, выполнили интеграцию с CRM. Прозрачный учет и отчетность по международным стандартам.
Адаптировали и настроили 1С:Комплексную автоматизацию под специфику бизнеса. Система заточена под процессы, а не наоборот.
Мы не предлагаем «внедрение всего и сразу». Начинаем с того, что даст быстрый результат и окупится в первую очередь.
Наши эксперты приезжают к вам (или работают удаленно), изучают процессы, считают экономику, выявляют узкие места. Результат: дорожная карта с приоритетами и бюджетом.
Вместе определяем, с чего начать:
Внедрение первого робота занимает до 2 месяцев. Вы сразу видите эффект: сокращение трудозатрат на 90%, исключение ошибок. Это доказывает ценность автоматизации внутри компании и размораживает бюджет на следующие этапы.
После первых успехов разворачиваем ERP, DDMRP, WMS, BI — любой масштаб: от 10 до 1000 магазинов.
Автоматизация ритейла — это не затраты, а инвестиции с понятным ROI. Мы поможем вам:
Оставьте контакты в форме ниже — и наши специалисты свяжутся с вами в течение часа.
Офис NFP компании Первый Бит внедряет в ритейле систему DD Flow, которая управляет запасами на основе реального спроса. Она автоматически подстраивает складские буферы под сезонность и колебания продаж, проводит ABC- и FMR-анализ, чтобы выявить позиции без постоянных клиентов. Результат — меньше неликвида, выше оборачиваемость.
У Inventive eCommerce мы автоматизировали управление торговлей и бухгалтерию по МСФО с интеграцией CRM. Сеть «Красная линия» перевела все процессы с устаревшей 1С:УПП на 1С:ERP всего за 7 месяцев. Karcher запустил 1С:ERP в сжатые сроки без остановки бизнеса. Офис NFP компании Первый Бит помогает ритейлерам работать прозрачнее и быстрее.
Мы используем DD Flow и 1С:ERP, чтобы синхронизировать закупки, склад и продажи. Система сама подсказывает, чего и сколько заказывать, адаптируется под спрос и сезонность. В итоге ритейлер не гадает — он знает, что будет продаваться. Офис NFP компании Первый Бит помогает сократить дефицит и не копить излишки.
BI-системы (PIX BI, Visiology, Luxms BI, Форсайт BI) дают ритейлеру живые дашборды: динамика продаж, средний чек, маржа, рейтинги товаров и магазинов. Можно посмотреть прибыль по каждому региону и понять, где теряются деньги. Офис NFP компании Первый Бит настраивает аналитику под вашу сеть — от отчёта о прибылях до движения денег.
У 1С:УПП скоро кончается поддержка — с апреля 2027 года не будет обновлений. Офис NFP компании Первый Бит помогает ритейлерам перейти на 1С:ERP без остановки бизнеса и потери данных. Например, «Красная линия» перевела все процессы за 7 месяцев, включая зарплату и кадры.
Стоимость зависит от количества магазинов, ассортимента и выбранных решений — DD Flow, 1С:ERP, BI-системы. Офис NFP компании Первый Бит рассчитывает стоимость под ваш проект индивидуально и помогает выбрать то, что даст быстрый результат. Оставьте заявку на сайте — подготовим коммерческое предложение.
Заказать комплексную автоматизацию розницы вы можете в офисе NFP компании Первый Бит. Мы поможем с управлением поставками (DD Flow), ERP-системами (1С:ERP, 1С:УТ), бизнес-аналитикой (BI) и кадровым электронным документооборотом. Чтобы получить консультацию или начать проект, оставьте заявку на сайте — наши специалисты свяжутся с вами в течение часа.
Прошедший Как связать кассу самообслуживания с товарным учётом, остатками и маркировкой и получить от КСО реальный эффект.
Прошедший Экспертный вебинар, на котором вы получите универсальную карту внедрения ИИ для ключевых бизнес-направлений, а также практический план запуска интеллектуальной автоматизации в ключевых отделах.
Прошедший Какие товары приносят максимум прибыли, а какие занимают место на полках? Как избавиться от пересорта, ускорить оборот товаров и увеличить маржинальность?
Прошедший Эксперты проектного офиса NFP компании Первый Бит расскажут о том, как бизнес-аналитика (BI) помогает ритейлу становиться эффективнее и конкурентоспособнее.

Почтовый ящик службы поддержки — это почти всегда поток писем без единой структуры: клиенты пишут с опечатками, без чёткой формы…

BI аналитика – необходимость для ритейла? Как оставаться на плаву в мире, где клиенты, тренды и рынки меняются ежедневно? В…

Лицензии Anylogic Библиотеки Anylogic Лицензии Anylogistix Корпоративное обучение AnyLogic Оптимизация цепи поставок в AnyLogistix Транспортно-складская логистика Вопрос-ответ Anylogic Anylogistix Tibbo…

Старший консультант NFP Сергей Шаров раскрывает алгоритм разработки товарной матрицы и знакомит с возможностями инструмента на примере открытия магазина.