Нам доверяют:
![](https://nfp2b.ru/wp-content/uploads/2021/10/SINTZ-1920x1873.png)
![](https://nfp2b.ru/wp-content/uploads/2021/08/Karcher-Logo-1.png)
![](https://nfp2b.ru/wp-content/uploads/2020/11/globus-4.png)
![](https://nfp2b.ru/wp-content/uploads/2020/08/rosbank-RU-1.png)
![](https://nfp2b.ru/wp-content/uploads/2019/11/1-3-2.png)
![](https://nfp2b.ru/wp-content/uploads/2019/11/27-2.png)
![](https://nfp2b.ru/wp-content/uploads/2019/11/25-1-1.png)
![](https://nfp2b.ru/wp-content/uploads/2019/11/24-1.png)
![](https://nfp2b.ru/wp-content/uploads/2019/11/23-1-1.png)
![](https://nfp2b.ru/wp-content/uploads/2019/11/22-1-1.png)
![](https://nfp2b.ru/wp-content/uploads/2019/11/21-1-1.png)
![](https://nfp2b.ru/wp-content/uploads/2019/11/20-2-1.png)
![](https://nfp2b.ru/wp-content/uploads/2019/11/19-1-1.png)
![](https://nfp2b.ru/wp-content/uploads/2019/11/26-1-1.png)
![](https://nfp2b.ru/wp-content/uploads/2019/11/18-1-1.png)
![](https://nfp2b.ru/wp-content/uploads/2019/11/17-1.png)
![](https://nfp2b.ru/wp-content/uploads/2019/11/16-1-1.png)
![](https://nfp2b.ru/wp-content/uploads/2019/11/15-1-1.png)
![](https://nfp2b.ru/wp-content/uploads/2019/11/13-2.png)
![](https://nfp2b.ru/wp-content/uploads/2019/11/12-2-1.png)
![](https://nfp2b.ru/wp-content/uploads/2019/11/11-1.png)
![](https://nfp2b.ru/wp-content/uploads/2019/11/10-1.png)
![](https://nfp2b.ru/wp-content/uploads/2019/11/9.png)
![](https://nfp2b.ru/wp-content/uploads/2019/11/8-2-1.png)
![](https://nfp2b.ru/wp-content/uploads/2019/11/7-2-1.png)
![](https://nfp2b.ru/wp-content/uploads/2019/11/6-2-1.png)
![](https://nfp2b.ru/wp-content/uploads/2019/11/5-3.png)
![](https://nfp2b.ru/wp-content/uploads/2019/11/4-6.png)
![](https://nfp2b.ru/wp-content/uploads/2019/11/3-3-1.png)
![](https://nfp2b.ru/wp-content/uploads/2019/11/28-2-1.png)
![](https://nfp2b.ru/wp-content/uploads/2019/11/2-2-1.png)
Адаптация бюджетной модели на базе «1С:Управление Холдингом», разработка технического задания
Крупнейшая сеть региональных аэропортов России, включающая аэропорты 16 городов.
Руководство компании ставило перед собой цель улучшения системы финансового управления бизнес-единицей Аэропорты посредством автоматизации процессов финансового планирования (бюджетирования), сбора факта и подготовки прогнозов на базе программного обеспечения «1С:Управление холдингом».
Руководство компании определило задачу выполнить реализацию проекта на базе бизнеса одного из наиболее вариативного и полного по набору операций подразделения аэропортов. Далее, при успешной реализации данного проекта, растиражировать полученный методологически-программный комплекс во всех других аэропортах компании.
Командой NFP проведена работа по адаптации бюджетной модели (включая бюджетные формы по бизнес плану на 5 лет вперёд) под автоматизацию на базе продукта «1С:Управление Холдингом». Методология бюджетирования была доработана и улучшена в тесном взаимодействии с ответственными пользователями со стороны Заказчика.
Основные результирующие документы проекта:
а) правила создания процедур согласования;
б) функционал системы, с помощью которого осуществляется разграничение прав доступа;
в) правила консолидации, элиминации, сверки плановых и фактических внутригрупповых оборотов;
г) необходимые и достаточные требования к ИТ-архитектуре и технические требования к системе (графический и текстовый формат).
ООО «НФП ФИНАНСОВЫЕ РЕШЕНИЯ» ИНН 7714398686
2024 © Первый Бит | NFP - консалтинговая компания
ООО «НФП ФИНАНСОВЫЕ РЕШЕНИЯ» ИНН 7714398686
2024 © Первый Бит | NFP - консалтинговая компания