Новапорт

Адаптация бюджетной модели на базе 1С:Управление Холдингом, разработка технического задания

О КОМПАНИИ

Крупнейшая сеть региональных аэропортов России, включающая аэропорты 16 городов.

О ПРОЕКТЕ

Руководство компании ставило перед собой цель улучшения системы финансового управления бизнес-единицей Аэропорты посредством автоматизации процессов финансового планирования (бюджетирования), сбора факта и подготовки прогнозов на базе программного обеспечения 1С:Управление холдингом.​

Руководство компании определило задачу выполнить реализацию проекта на базе бизнеса одного из наиболее вариативного и полного по набору операций подразделения аэропортов. Далее, при успешной реализации данного проекта, растиражировать полученный методологически-программный комплекс во всех других аэропортах компании.​

ЗАДАЧИ ПРОЕКТА​

  • диагностика существующих процессов бюджетирования, методик, форм управленческой отчетности;
  • адаптация и улучшение методики бюджетирования под автоматизацию на базе 1С:Управление Холдингом, подсистема «Бюджетирование» (включая адаптацию бюджетных форм по бизнес-плану на 5 лет вперед);
  • подготовка Технического задания, в том числе матрицы прав доступа и маршрутов согласования;
  • подготовка Технического задания на блок функциональности Портал сверки внутригрупповых оборотов на базе 1С:Управление Холдингом;
  • подготовка требований к системной архитектуре.

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА

Командой NFP проведена работа по адаптации бюджетной модели (включая бюджетные формы по бизнес плану на 5 лет вперед) под автоматизацию на базе продукта 1С:Управление Холдингом. Методология бюджетирования была доработана и улучшена в тесном взаимодействии с ответственными пользователями со стороны Заказчика.

Основные результирующие документы проекта:

  • Составлено ТЗ на добавление новых объектов в системе, для целей бюджетирование: Справочники, Регистры (описание в формате Word), а также:

а) правила создания процедур согласования;

б) функционал системы, с помощью которого осуществляется разграничение прав доступа;

в) правила консолидации, элиминации, сверки плановых и фактических внутригрупповых оборотов;

г) необходимые и достаточные требования к ИТ-архитектуре и технические требования к системе (графический и текстовый формат).

  • Адаптированы к автоматизации бюджетные формы с правилами расчета: 135 шт., а также 18 шт. форм отчетности (описание в формате Excel)
МНЕ НУЖНО ТАКЖЕ
Другие проекты
Одна из крупнейших авиакомпаний России
Сервис автоматизированной сборки и анализа ценовых изменений билетов на рынке »»
Леруа Мерлен
Описание методологии учетных процессов компаний и создание скрипта для автоматизации зачета излишков и недостач »»
все проекты NFP
Теги
Показать всё
Нам доверяют:
Наверх