Ритейл

Постановка оперативного, товарного, складского и управленческого учета для ритейл-компаний

• анализ бизнес-процессов и требований пользователей к функциональности системы, требований к внутренней и внешней отчетности;
• внедрение, а также поддержка и обучение пользователей в процессе внедрения и эксплуатации системы учета;
• организация отделов поддержки в структурных подразделениях клиента (обучение консультантов, распределение обязанностей, контроль выполнения поставленных задач).

Внедрение процедур внутреннего контроля:

• описание бизнес-процессов и системы внутреннего контроля «как есть», создание матриц контрольных процедур.
• Определение мест хранения (склады), материальная ответственности за движение МПЗ; отражение в системе учетных остатков, которые сверяются с фактическими остатками.
• Учет продаж в разрезе необходимой аналитики — регионы, менеджеры; определение условий поставки, возможность отслеживать отгрузку.

Имитационное моделирование бизнес-процессов

• Анализ и моделирование спроса по отдельным товарам и товарным группам.
• Оптимизация работы складов с учетом точного расположения зон, оборудования и маршрутов движения техники.
• Оптимизация логистических цепочек с учетом данных об автопарке, продукции и сроках годности.

Роботизированная автоматизация процессов

• Замена ручных контролей автоматическими, там, где это сложно на уровне ИТ-систем.
• Аналитика — сбор и объединение данных из нескольких ИТ-систем.
• Роботизация документооборота – распознавание документов, автоматизация контроля поступления документов.