Разработка методологии и оптимизация процессов производства

Услуга включает в себя:

• обследование и анализ производственных бизнес-процессов, описание «as is»;
• сбор требований к отражению производственных процессов и их производственному учёту в автоматизированной системе и описание «to be»;
• формирование предложений по архитектуре автоматизированной системы с учётом доступных приложений и отраслевых решений, оптимально покрывающих набор требований заказчика;
• моделирование процессов в выбранных приложениях, в том числе в формате воркшопов;
• GAP-анализ, описание функциональных разрывов и способов их преодоления для выбранной архитектуры системы.

Услуга включает в себя:

• выбор методики управления и планирования производства;
• классификацию прямых и косвенных расходов, определение вариантов распределения расходов с учётом типов расходов, аналитики расходов и применяемых баз распределения с учётом отраслевой специфики производства;
• описание параметров производственных мощностей предприятия с точки зрения цепочек производственных процессов;
• адаптацию сметных расчётов для реализации в выбранном приложении;
• формирование требований к настройке АРМ цехового персонала, фиксирующих выполнение технологических операций, сменное потребление ресурсов, в том числе с использованием контрольно-измерительного оборудования и/или систем спутникового мониторинга, выработку сотрудников, выпуск готовой продукции, возникновение возвратных отходов.

Эксперты NFP проводят разработку материального баланса предприятия как:

• инструмента отслеживания направлений использования материальных ресурсов;
• инструмента определения баз распределения и нормирования затрат на себестоимость выпущенной продукции, норм потребления распределяемых ресурсов и норм отходов.

Наличие разработанных материальных балансов, учитывающих отраслевую специфику производства, позволяет выявлять хищения, злоупотребления, выпуск неучтённой продукции.

Услуга включает в себя:

• определение драйверов оценки труда;
• разработку/оптимизацию системы тарификации и локальных нормативов;
• каталогизацию количественных показателей результативности по категориям работников и для каждого работника индивидуально;
• выработку критериев отслеживания качества;
• разработку системы сдельных расценок.

Услуга включает в себя:

• виды планов и регламенты их формирования, определение уровней планирования;
• определение циклов производства и параметры расчёта оперативных графиков производства для различных типов производства;
• состав оперативной производственной отчётности.

Услуга включает в себя:

• каталоги продукции и производственного оборудования;
• ресурсные спецификации и маршрутные карты;
• виды работ и расценки на выполнение;
• остатки незавершенного производства и др.

Для оценки эффективности исполнения производственных заданий и производственной программы в целом.