Компания по производству удобрений
Внедрение единой учётной системы для дочерних обществ группы компаний
О ПРОЕКТЕ
Для повышения гибкости и прозрачности учёта дочерних компаний руководством было принято решение о необходимости создания унифицированного инструмента финансового и налогового учёта. Для этого была поставлена задача разработать и внедрить единую систему на базе 1С:ERP.
ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
Для реализации поставленных задач, командой проекта были:
- разработаны детальные планы работ по всем направлениям;
- организована работа по проведению еженедельных статусов по проекту, рабочих совещаний.
В рамках методологических работ:
- создан и согласован документ по калькулированию затрат и расчёту себестоимости;
- подготовлена методика учёта и распределения НДС (в том числе сложный учёт НДС);
- по договорам длительного характера была разработана модель операций по ПБУ 02, с уточнением применения учётных принципов для целей бухгалтерского и налогового учёта.
В рамках направления «Быстрого закрытия»:
- проведено обследование текущего графика закрытия в ДЗО;
- разработан целевой график и предложены рекомендации по изменению процессов закрытия;
- внедрены предложенные рекомендации, протестирован целевой график закрытия на примере двух отчётных периодов.
РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА
В результате методологической поддержки и автоматизации процессов группа компаний получила систему, работающую в соответствии с согласованными методиками учёта затрат, НДС и ПБУ 02, подготовку отчётности в течение 8-ми рабочих дней и исполнение всех процедур в соответствии с законодательством.
Другие проекты
