MDM-система БИТ.Гранат

Главная
MDM-система БИТ.Гранат — ваш надежный помощник в управлении НСИ

БИТ.Гранат

ваш надежный помощник в автоматизации управления НСИ

БИТ.Гранат является дополнением к типовой функциональности 1С:УХ, 1С:УХ ERP, 1С:ERP.

Разработанная командой проектного офиса NFP компании «Первый Бит» MDM-система БИТ.Гранат объединила в себе решение запросов наших клиентов, лучшие практики управления НСИ в крупных холдингах, гибкость платформы 1С и многолетний экспертный опыт команды NFP. Программно-методический комплекс «Гранат» является дополнением к типовой функциональности 1С:УХ, 1С:УХ ERP, 1С:ERP.

решает задачи

Сравните функционал БИТ.Гранат с другими системами

Функции MDM-системы БИТ.Гранат

Централизованное управление метаданных системы: справочники, регистры сведений, планы видов характеристик, планы счетов, константы, перечисления, табличные части документов и справочников, дополнительные реквизиты и сведения

Преимущества MDM-системы БИТ.Гранат

Управляйте доступом ко всей корпоративной НСИ в пользовательском режиме из единого центра администрирования.

Контролируйте НСИ во всех базах вашего корпоративного ландшафта.

Выбирайте архитектуру, исходя из бизнес-задач: управлять Контрагентами из 1С:УХ, а Номенклатурой из 1С:ERP — можно.

Самостоятельно определяйте массив данных для передачи в подчиненные базы

Ограничивайте доступ только к части элементов или реквизитов НСИ, фокусируйтесь на важном.

Оцените простоту и удобство ввода и изменения связанных данных (например, Контрагенты, Договоры, Банковские счета)

Настраивайте уровни доступа к элементам НСИ с любой детализацией в пользовательском режиме.

Экономьте деньги и время на внедрение отдельного инструмента для обеспечения транспорта данных

Кейсы

Автоматизация управления НСИ на базе БИТ.Гранат >>

Автоматизация управления НСИ на базе 1С:ERP УХ и БИТ.Гранат >>

Автоматизация управления НСИ на базе 1С:УХ и БИТ.Гранат >>

Как подготовиться к внедрению MDM-системы

На основе нашего опыта внедрения MDM-систем мы подготовили чек-лист из 10 пунктов, которые помогут вам сформировать технические требования и точно оценить трудоемкость реализации проекта по автоматизации управления НСИ.

Управление НСИ – это инструмент, а не цель. Понимание четких стратегических целей автоматизации (например, оптимизация процесса корпоративных закупок) позволит легко обосновывать значимость проекта перед руководством любого
уровня, замотивировать вовлеченных сотрудников компании, сфокусироваться на приоритетных видах НСИ, получить максимум результата за фиксированный бюджет. Не стремитесь управлять всем и сразу, помните принцип 80/20.  

Возможно, для некоторых справочников разумным будет выбрать конкретную область элементного состава, отметьте это. Например, управлять не всей номенклатурой, а только производственной.

Или контролировать только тех контрагентов, которые являются юридическими лицами на территории РФ.  

На этом этапе лучше вспомнить все системы, независимо от того на базе какого программного продукта они разработаны. Идеальным будет также схематически отрисовать модель их текущего взаимодействия (AS-IS). Это позволит выявить неочевидные потоки данных, о которых нужно будет подумать при автоматизации.  

Виктор Алексеев

Руководитель отдела разработки БИТ.Гранат

«Темы НСИ я впервые коснулся 15 лет назад, участвовал в разработке решения для управления НСИ, тогда рынок практически ничего не предлагал для этих целей. Решение было комплексное, содержало универсальные конструкторы форм, справочников, реквизитов, конструкторы обменов, поддерживало заявочную компанию. В процессе реализации меня не покидали мысли о том, насколько тяжело это решение будет восприниматься пользователями.

И тогда у меня зародилась идея, что система НСИ должна быть другой. Должна быть нативно встроена в те базы, справочниками, которыми мы управляем. Эта точка зрения подтвердила свою правоту на практике еще в нескольких компаниях и дала начало собственной разработке под названием ПМК «Гранат», которая в прошлом году прошла сертификацию «1С: Совместимо»».