Château la Martinette

О КОМПАНИИ

Сельскохозяйственное предприятие Франции, осуществляющее производство и реализацию продукции по следующим направлениям:

• Вино: проведение подготовительных земельных работ, осуществление посадок, выращивание и сбор винограда, производство виноматериала, выдержка и бутилирование;
• Оливковое масло: формирование новых посадок, выращивание и сбор оливок, отжим и бутилирование;
• Овощи и фрукты, трюфели, лаванда: проведение посадок, выращивание и сбор урожая, хранение.

Направления производства вина и оливкового масла являются основными видами деятельности. Наряду с ними, компания развивает услугу «Триатлон», выполняя функцию оператора (организатора) мероприятия.

Новыми направлениями деятельности компании являются – проведение строительных работ на территории поместья, связанные с развитием услуг – Агротуризм.

Руководство компании инициировало комплексный проект совершенствования системы управленческого учёта производственно-хозяйственной деятельности, посредством разработки методологии и автоматизации процессов учёта затрат, расчёта себестоимости.

ЗАДАЧИ ПРОЕКТА ПО ОБСЛЕДОВАНИЮ

• Провести обследование процессов компании;
• Анализ методики калькуляции затрат, расчёта себестоимости (управленческий учёт). Проработка рекомендаций по улучшению методики калькуляции;
• Сбор функциональных требований к будущей системе по процессам;
• Сравнение функциональных требований vs конфигурации «1С:Предприятие 8». Согласование с Заказчиком важности и срочности требований;
• Разработка плана проекта по внедрению системы;
• Подготовка отчёта об обследовании.

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБСЛЕДОВАНИЯ

• Карта процессов (AS IS), рекомендации к оптимизации процессов, схема TO BE процессов;
• Перечень внутренних контролей для целей автоматизации;
• Учётные принципы (схемы учёта) по себестоимости, рекомендации по улучшению методики и адаптации к автоматизации;
• Функциональные требования, включая требования по интеграции с текущей учётной системой и пакет управленческой отчётности;
• Рекомендации по выбору конфигурации из семейства 1С: Предприятие 8
• План проекта, оценка требуемых ресурсов;
• Презентация ключевых результатов обследования, основные выводы, план дальнейших действий.

ЗАДАЧИ ПО ПРОЕКТУ ВНЕДРЕНИЯ ERP-СИСТЕМЫ

1. Учёт рабочего времени;
2. Отражение заработной платы в финансовой отчётности;
3. Продажи;
4. Покупка;
5. Учёт работы автопарка;
6. Учёт запасов;
7. Учёт основных средств и нематериальных активов;
8. Производство;
9. Денежные потоки;
10. Себестоимость;
11. Настройка прав пользователя;
12. Управленческий учёт.

РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ ERP-СИСТЕМЫ

1. Формирование отчётности;
2. Управленческая отчётность в 1С: ERP — BS, PnL и CF;
3. Отчётность руководства формировалась в соответствии с принципами бухгалтерского учёта: метод начисления, сравнение доходов с расходами, затраты распределены между видами деятельности;
4. Управление затратами и калькуляция затрат;
5. Учёт времени позволил системе автоматически вычислять затраты на объекты калькуляции:

• стоимость строительства;
• расходы на сельское хозяйство;
• расходы на оборудование.