г. Москва, ул. Малая Пироговская, д. 16

Как внедряют технологию RPA в финансовой и банковской отраслях

  • Дата публикации: 18.07.2018

Компания Capgemini опубликовала исследование, в котором приведены данные опроса более 1500 руководителей финансовых служб по всему миру

Некоторые компании в финансовой и банковской отраслях прекрасно внедряют RPA (роботизированную автоматизацию процессов), искусственный интеллект и автоматизацию бизнес-процессов, но в этих отраслях по-прежнему мало примеров практических кейсов, согласно докладу Capgemini «Growth in the Machine: How financial services can move intelligent automation from a cost play to a growth strategy».

Отчет основан на опросе более 1500 руководителей финансовых служб по всему миру, включая США, Великобританию, Индию и Европу. Основными секторами были розничные и коммерческие банки, рынки ценных бумаг и страхование. Доходы 42% организаций, рассмотренных в докладе, превышали $10 млрд.

Из перечисленных организаций только 10% внедрили автоматизацию в полном масштабе, 17% застряли на пилотной стадии, большое количество компаний (69%) продвинулись дальше.

Анализируя все этапы реализации — от концепции до полномасштабной реализации — Capgemini обнаружила, что 40% внедрили технологию RPA, но только 4% внедрили машинное обучение.

Согласно исследованию, Индия — лидер в автоматизации в полном масштабе. Это объясняется значительными инвестициями и наличием талантливых специалистов.

Малазийский CIMB Bank начал внедрение RPA в сентябре 2017 года для автоматизации целого ряда банковских операций, включая финансовую выверку, техническое обслуживание, электронное банковское обслуживание, подтверждение аудита. На сегодняшний день эта компания автоматизировала уже 47 процессов с заметным уменьшением времени обработки. Кроме того, банку удалось добиться впечатляющего 90%-го сокращения сроков выполнения девяти из 15 банковских процессов, которые были автоматизированы с RPA в ноябре 2017 года.

Около половины рассмотренных организаций сталкиваются с проблемами интеграции своих платформ автоматизации с устаревшими программными системами и инструментами. Для успешного запуска программы автоматизации требуется доступ ко всем исходным данным из нескольких систем. Это особенно актуально для тех процессов, которые полагаются на доступ к данным из нескольких систем (например, платежи). Получение и поддержание этого доступа осложняется многими факторами: технологической интеграцией, контролем изменений и другими проблемами риска и контроля.

«У нас было много технических проблем с различными платформами и обнаружили, что некоторые платформы не очень дружественны к роботам», —  поясняет Дженни Дальстрем, руководитель отдела внедрения программных роботов в Handelsbanken Capital Markets. «Мы столкнулись с проблемами контроля, правами доступа и брандмауэрами».

Неспособность создать бизнес-кейс

Компания Capgemini обнаружила, что 43% организаций не могут обнаружить процесс для автоматизации. Хотя на самом деле 41% изо всех сил пытаются стать лидерами в передовой автоматизации.

Достижение консенсуса по всем вопросам бизнеса — по таким, как оптимизируемые процессы или ясность в отношении ролей — было особенно сложной задачей для почти половины организаций.

«Разделение ответственности за процессы становится проблемой, особенно когда front-end или онлайн-процессы не интегрированы с другими процессами, — говорит Нильс Хенриксон, руководитель программы по цифровизации и автоматизации заявлений в Trygg-Hansa, скандинавской страховой компании. — Важно нести ответственность за процесс от и до. И это приведет к полному контролю автоматизации и лучшей координации».

Алгоритмы требуют правильных данных в достаточных объемах

Хотя игроки отрасли сделали значительные инвестиции в программы управления данными, ориентированные на качество и доступность, Capgemini выявила, что 46% считают, что отсутствие адекватной стратегии управления данными препятствует прогрессу.

«У нас есть огромные объемы данных, и мы не используем их в полной мере, — говорит Нильс Хенриксон из Trygg-Hansa. — Я думаю, что мы можем сделать гораздо больше с более оптимальным использованием данных с помощью машинного обучения».

Около половины респондентов заявили, что кибербезопасность и конфиденциальность данных являются основными факторами, препятствующими действиям. Проблема конфиденциальности связана с потенциальным неправильным использованием данных, содержащих личную информацию клиентов.

По оценкам компании, интеллектуальная автоматизация может добавить $512 млрд в глобальный доход компании по предоставлению финансовых услуг к 2020 году, $243 млрд в страховании, и $269 млрд в банковской сфере и на рынках ценных бумаг.

Idm.net, 13 июля 2018

FAQ: Часто задаваемые вопросы

Каковы результаты внедрения RPA в финансовом секторе?

Согласно исследованию Capgemini, только 10% финансовых организаций внедрили автоматизацию в полном масштабе, при этом 40% компаний уже используют технологию RPA. Наиболее успешные кейсы демонстрируют значительное улучшение показателей: например, CIMB Bank добился 90% сокращения сроков выполнения по девяти из пятнадцати автоматизированных банковских процессов.

Какие банковские процессы автоматизируют с помощью RPA?

Банки успешно автоматизируют широкий спектр операций: финансовую выверку, техническое обслуживание систем, электронное банковское обслуживание, подтверждение аудита и другие рутинные процессы. CIMB Bank автоматизировал 47 процессов с заметным уменьшением времени обработки каждого из них.

С какими проблемами сталкиваются при внедрении RPA в банках?

Основные проблемы включают интеграцию с устаревшими системами, доступ к данным из multiple источников, вопросы кибербезопасности и конфиденциальности данных. Около половины организаций испытывают трудности с созданием бизнес-кейса и определением процессов для автоматизации, а также с достижением консенсуса между различными подразделениями.

Как решить проблему интеграции RPA с legacy-системами?

Для успешной интеграции необходим доступ ко всем исходным данным из различных систем, что особенно важно для процессов, зависящих от информации из multiple источников. Требуется решение вопросов технологической интеграции, контроля изменений, прав доступа и настройки брандмауэров для обеспечения бесперебойной работы роботов.

Какой экономический эффект от интеллектуальной автоматизации в финансах?

По оценкам экспертов, интеллектуальная автоматизация может добавить 512 миллиардов долларов в глобальный доход компаний финансового сектора к 2020 году, включая 243 миллиарда долларов в страховании и 269 миллиардов долларов в банковской сфере и на рынках ценных бумаг.

Где заказать внедрение RPA для финансовой организации?

Офис NFP компании Первый Бит специализируется на внедрении RPA для финансовых учреждений и банков. Наши эксперты имеют успешный опыт автоматизации банковских процессов, включая финансовую выверку, обработку заявок и отчетность. Мы помогаем преодолеть типичные проблемы интеграции с устаревшими системами и обеспечиваем соответствие требованиям информационной безопасности.

Кто поможет разработать стратегию автоматизации для банка?

Офис NFP компании Первый Бит предлагает комплексные услуги по разработке стратегии интеллектуальной автоматизации для финансовых организаций. Мы проводим анализ бизнес-процессов, определяем оптимальные кандидаты для автоматизации, разрабатываем дорожную карту внедрения и помогаем создать убедительный бизнес-кейс для достижения максимального экономического эффекта.

Курсы и вебинары офиса NFP

Карта внедрения ИИ для бизнеса: цифровизация в финансах, HR и документообороте без хаоса и лишних затрат

Карта внедрения ИИ для бизнеса: цифровизация в финансах, HR и документообороте без хаоса и лишних затрат

Экспертный вебинар, на котором вы получите универсальную карту внедрения ИИ для ключевых бизнес-направлений, а также практический план запуска интеллектуальной автоматизации в ключевых отделах.

Подробнее
13 Ноябрь 2025
Автоматизация бюджетирования в «1С:Управление холдингом 8» новой версии 3.3: от рутины к управлению эффективностью

Автоматизация бюджетирования в «1С:Управление холдингом 8» новой версии 3.3: от рутины к управлению эффективностью

Экспертный вебинар от специалистов компании Первый БИТ, где будут рассмотрены современные подходы к лимитированию, управлению резервами и автоматизации процессов бюджетирования с учетом новейших возможностей платформы.

Подробнее
25 Ноябрь 2025
Бюджетный контроль в 1С:ERP.УХ 8

Бюджетный контроль в 1С:ERP.УХ 8

Цели курса: изучение возможностей программного продукта «1С:ERP. Управление Холдингом 8» по реализации бизнес-процессов бюджетного контроля, формирование навыков самостоятельной работы в системе и настройке типового функционала, а также знакомство с общими методическими аспектами бюджетного контроля.

Подробнее
27 Ноябрь 2025
Управление закупками в 1С:УХ 8

Управление закупками в 1С:УХ 8

Цели курса: изучение возможностей программного продукта «1С:Управление холдингом» в части бизнес-процессов управления закупками, формирование практических навыков самостоятельной настройки и управления процессами в прикладном решении.

Подробнее
01 Декабрь 2025
Казначейство в 1С:УХ 8

Казначейство в 1С:УХ 8

Цели курса: изучение возможностей программного продукта «1С:Управление холдингом» в части бизнес-процессов казначейства, формирование практических навыков самостоятельной настройки и управления процессами в прикладном решении.

Подробнее
03 Декабрь 2025
Обзор прикладного решения 1С:УХ 8

Обзор прикладного решения 1С:УХ 8

Курс ориентирован в первую очередь на представителей бизнеса, которые хотят получить представление о том, как продукт «1С:Управление холдингом» может помочь в решении задач бизнеса.

Подробнее
08 Декабрь 2025
Бюджетирование в 1С:УХ 8

Бюджетирование в 1С:УХ 8

Цели и задачи: дать слушателям системное представление о возможностях «1С:Управление холдингом» в части функционала, обеспечивающего формирование планов (функциональных и мастер-бюджетов), сбор факта, план-фактный и факторный анализ.

Подробнее
10 Декабрь 2025