Статус подтверждает высокий уровень экспертизы в работе с ERP-системами «1С» — от продажи и внедрения до настройки и технического обслуживания.
Цикл управления рисками согласно методологии CIMA (Chartered Institute of Management Accountants) включает несколько этапов. Вот описание каждого из шагов:
Система «1С:ERP.УХ» позволяет настроить процесс таким образом, чтобы автоматизировать каждый шаг цикла управления рисками. Рассмотрим реализацию в программном продукте подробнее.
Для определения областей риска служит справочник системы «Риски».
Паспорт риска
Справочник позволяет структурировать информацию о рисках и обеспечить системный подход к их управлению.
Риски группируются по природе возникновения, например, финансовые, операционные, стратегические, правовые и т.д. Далее классификация может быть уточнена для финансовых рисков — валютный риск, кредитный риск, риск ликвидности.
Тип основания — это источник возникновения риска, например, контрагент, проект, внешние факторы.
Риски могут быть связаны с конкретными проектами, договорами, контрагентами, бизнес-процессами и т.д., что позволяет получить более полную картину рисков и их взаимосвязей.
Информация о рисках может быть использована в различных процессах управления, например, при планировании, бюджетировании, принятии инвестиционных решений.
В карточке (или паспорте) каждого риска ответственный за риск пользователь определяет вероятность возникновения риска (низкая, средняя, высокая) и оценивает потенциальное влияние риска на деятельность организации (класс ущерба) исходя из суммовой оценки последствий возникновения.
Список значений вероятностей и категорий ущерба пополняемый и определяется для каждой организации в ходе внедрения системы.
Уровень риска автоматически рассчитывается на основе вероятности и влияния, позволяя определить наиболее важные риски, требующие первоочередного внимания.
Шаблон мероприятия по предупреждению риска
«1С:ERP.УХ» позволяет настроить шаблоны мероприятий по предупреждению риска. Это удобно, т.к. не нужно каждый раз заново создавать мероприятия по снижению рисков, достаточно выбрать подходящий шаблон и адаптировать его к конкретной ситуации. Кроме того, обеспечивается единообразие подхода к управлению рисками в организации.
Шаблоны мероприятий могут быть использованы для различных типов рисков.
Каждый шаблон может быть привязан к одному или нескольким рискам.
Предупредительные мероприятия
На основании шаблона создаются мероприятия – контрольные процедуры.
В карточке мероприятия указывается количественная оценка затрат по стадиям проведения процедуры (плановые и фактические), приводится описание и результат, а также список участников – конкретных пользователей системы или ролей.
Мероприятие через контекст может быть связано с любым объектом конфигурации.
В случае возникновения рискового события ответственный за риск пользователь создает в системе «1С:ERP.УХ» инцидент.
Основные возможности карточки:
«1С:ERP.УХ» содержит ряд преднастроенных отчетов по управлению рисками.
Наиболее полный отчет – это «Анализ рисков», а также удобно пользоваться графиком – диаграммой рисков.
Отчет «Анализ рисков»
Отчет показывают всю информацию по затратам, связанным с риском:
Диаграмма рисков
Отчет «Диаграмма рисков» представляет собой визуальное представление рисков организации, сгруппированных по вероятности и влиянию на деятельность (категории ущерба).
Основные характеристики отчета:
Преимущества использования отчета:
Даже если процесс управления рисками в организации хорошо выстроен и кажется эффективным, его регулярный пересмотр и улучшение остаются крайне важными. Это обусловлено следующими причинами:
С течением времени организация накапливает опыт в управлении рисками и собирает данные о произошедших инцидентах.
Процесс управления рисками – это непрерывный процесс, который требует постоянного совершенствования. Регулярный пересмотр и улучшение процесса помогают:
Регулярное обсуждение вопросов управления рисками и вовлечение сотрудников в процесс его совершенствования:
В итоге, пересмотр и улучшение процесса управления рисками – это не просто желательная практика, а необходимое условие для обеспечения устойчивости организации к рискам и достижения ее стратегических целей.
Наша компания имеет большой практический опыт по разработке методологии, оптимизации процессов, а также автоматизации системы управления рисками. Для получения консультации от наших экспертов просим обращаться по телефону или Получите бесплатную консультацию экспертов команды NFP
Процесс управления рисками согласно CIMA включает шесть ключевых этапов: определение областей риска, оценку вероятности и последствий, разработку стратегии реагирования, внедрение мер управления, мониторинг и контроль, а также регулярный пересмотр и улучшение системы.
Система 1С:ERP.УХ позволяет автоматизировать полный цикл управления рисками - от создания паспортов рисков и оценки их влияния до внедрения контрольных процедур, мониторинга инцидентов и формирования аналитических отчетов для принятия управленческих решений.
Внедрение системы управления рисками позволяет заранее выявлять потенциальные угрозы, оценивать их финансовые последствия, разрабатывать превентивные меры, снижать потери от рисковых событий и повышать устойчивость бизнеса к внешним и внутренним вызовам.
Эффективность оценивается через снижение количества рисковых событий, уменьшение финансовых потерь, повышение скорости реагирования на инциденты, а также через аналитические отчеты системы, показывающие динамику рисков и затрат на их управление.
Система позволяет учитывать финансовые, операционные, стратегические, правовые риски, а также риски, связанные с конкретными проектами, договорами, контрагентами и бизнес-процессами компании, обеспечивая комплексный подход к управлению рисками.
Система предоставляет диаграммы рисков и аналитические отчеты, которые визуализируют текущую ситуацию с рисками компании, позволяя отслеживать изменения вероятности и влияния рисков, оперативно реагировать на инциденты и корректировать стратегии управления.
Офис NFP компании Первый Бит предлагает комплексные услуги по внедрению системы управления рисками на платформе 1С:ERP.УХ. Наши эксперты помогут разработать методологию, настроить процессы и автоматизировать полный цикл управления рисками в соответствии с лучшими практиками и стандартами CIMA.
Для получения консультации по разработке и внедрению системы управления рисками в вашей компании обратитесь в офис NFP компании Первый Бит. Мы проведем диагностику текущих процессов, предложим оптимальное решение и поможем создать эффективную систему управления рисками, повышающую устойчивость вашего бизнеса.
Сокращенно 1C: ERP - подходит для организаций среднего и крупного масштаба
Сокращенно 1С:ERP.УХ - предназначено для групп компаний и холдингов
За 3 месяца мы переведем основные процессы вашей организации на российскую платформу на базе 1С: Предприятие
С 2027 года 1С прекращает поддержку 1С: УПП, в связи с чет бизнесу следует перейти на более совреименные решения
Разрабатываем системно-ориентированную методологию Внедряем проектные решения на базе конфигураций 1С
Основная цель курса: дать представление и научить пользоваться ключевыми возможностями типовой функциональности подсистемы МСФО в «1С:ERP. Управление холдингом» для целей ведения учета по МСФО и формирования управленческой отчетности.
Подробнее
Цель курса – предоставить слушателям знания о подсистеме МСФО системы «1С:Управление холдингом 8», дать навыки работы с подсистемой, достаточные для сдачи экзамена Специалист-консультант.
Подробнее
Экспертный вебинар, на котором расскажем, как LIMS решает проблемы лаборатории и дадим четкий план внедрения системы для нового уровня управляемости и точности в лаборатории.
Подробнее
Цели курса: изучение возможностей программного продукта «1С:ERP. Управление Холдингом 8» по реализации бизнес-процессов бюджетного контроля, формирование навыков самостоятельной работы в системе и настройке типового функционала, а также знакомство с общими методическими аспектами бюджетного контроля.
Подробнее
