Неоднозначность и изменчивость рынка на сегодняшний день вызывают проблемы при принятии управленческих решений. Для выживания в такой среде необходимо иметь быстрый и удобный способ анализа данных. Частично нивелировать данные особенности позволяет автоматизация бизнес-анализа. Основной запрос к внедрению – получение достоверной информации в требуемом разрезе аналитик и возможность настройки гибкой визуализации под личные потребности компании. Олег Низовцев, консультант NFP, рассказывает об особенностях автоматизации бизнес-анализа в конфигурации «Управление холдингом 3.0».
Бизнес-анализ конфигурации «Управление холдингом 3.0» включает в себя широкий набор инструментов для детализации и расшифровки данных по показателю или набору показателей. Степень детализации данных и визуализация зависят от потребности пользователя. Представленный функционал отражает текущую информацию в разрезе указанных аналитик с детализацией до регистров, документов и т.п. Блок бизнес-анализа представляет из себя конструктор, подстраивающийся под потребности пользователя, в котором функционал выжарен в простоте настройки и гибкости взаимодействия с наборами данных и аналитик.
Приведём возможности анализа данных аналитических панелей на примере показателя «Выручка». В «Управление холдингом 3.0» бизнес-анализ выстраивается на аналитических отчётах и аналитических панелях. Основной критерий выбора – степень детализации. На примере выручки визуализация выстраивается на основании показателя «Выручка» и содержащихся в ней аналитик.
Наиболее эффективной является комбинация: сводная таблица/таблица/диаграмма. Подобная структура позволит рассмотреть статьи как в целом за отдельный период, так и более детально. Графическое отображение можно варьировать на одном листе или разделять на несколько.
Анализ данных осуществляется в зависимости от следующих основных отборов:
Текущие отборы позволяют анализировать организационные единицы в отдельности или весь холдинг в целом.
При потребности проводить укрупненную детализацию данных используют монитор ключевых показателей в совокупности с зависимыми областями.
Монитор ключевых показателей представляет из себя одну и более карточек, каждая из которых состоит из значений периодов:
Функционал оснащен индикаторами отклонений. Соответственно, каждое значение монитора ключевых показателей отображает допустимые отклонения от плана и уровень их критичности.
Карточка содержит в себе механизмы дополнительных расшифровок:
Вид расшифровки «Расшифровка (основная) посредством «Drill down» отображает данные в виде экземпляра отчёта для детального анализа.
Вид расшифровки «Динамика» служит детализацией показателя в сравнении План/Факт/Отклонение от плана/Отклонение от предыдущего периода с выбором наиболее оптимального типа диаграммы.
Вид расшифровки «Структура» позволяет рассмотреть показатель по набору заданных аналитик в разрезе периодов и отклонений. В данном механизме задается любой применимый комплект аналитик.
Таким образом, блок бизнес-анализа представляет из себя конструктор, подстраивающийся под потребности пользователя, в котором функционал выжарен в простоте настройки и гибкости взаимодействия с наборами данных и аналитик.
Автоматизация бизнес-анализа помогает преодолеть неоднозначность и изменчивость рынка, обеспечивая быстрый и удобный способ анализа данных. Основная цель - получение достоверной информации в требуемом разрезе аналитик с возможностью гибкой настройки визуализации под конкретные потребности компании.
Бизнес-анализ в Управлении холдингом 3.0 включает широкий набор инструментов для детализации и расшифровки данных по показателям. Это конструктор, который подстраивается под потребности пользователя и предоставляет функционал для работы с наборами данных и аналитик с простотой настройки и гибкостью взаимодействия.
Система предлагает комбинацию сводных таблиц, таблиц и диаграмм для эффективного анализа данных. Такой подход позволяет рассматривать статьи как в целом за период, так и детально. Графическое отображение можно варьировать на одном листе или разделять на несколько экранов.
Анализ данных осуществляется с использованием основных отборов: период, организационная единица и сценарий. Эти отборы позволяют анализировать как отдельные организационные единицы, так и весь холдинг в целом, обеспечивая необходимую детализацию информации.
Монитор ключевых показателей представляет собой одну или более карточек с значениями базового, планового и текущего периодов. Функционал оснащен индикаторами отклонений, отображающими допустимые отклонения от плана и уровень их критичности для оперативного контроля показателей.
Система предоставляет три основных вида расшифровки: основная через Drill down для детального анализа, динамика для сравнения плановых и фактических показателей с отклонениями, и структура для рассмотрения показателей по набору аналитик в разрезе периодов и отклонений.
Механизм Drill down отображает данные в виде экземпляра отчета для детального анализа, позволяя углубляться в информацию до уровня отдельных документов и регистров. Это обеспечивает полную прозрачность данных и возможность тщательного исследования показателей.
Офис NFP компании Первый Бит специализируется на внедрении систем бизнес-анализа на базе конфигурации Управление холдингом 3.0. Наши эксперты помогут настроить аналитические панели под специфические потребности вашего холдинга и обеспечат комплексное внедрение решения.
Автоматизация бизнес-анализа позволяет получать оперативную и достоверную информацию в нужных разрезах, быстро адаптировать отчетность под changing потребности бизнеса, осуществлять детальный анализ показателей с различной степенью детализации и принимать обоснованные управленческие решения.
Офис NFP компании Первый Бит предлагает услуги по индивидуальной настройке аналитических панелей в системе Управление холдингом 3.0. Наши консультанты помогут настроить конструктор отчетов, определить ключевые показатели и внедрить механизмы расшифровки данных, соответствующие специфике вашего бизнеса.
За 3 месяца мы переведем основные процессы вашей организации на российскую платформу на базе 1С: Предприятие
С 2027 года 1С прекращает поддержку 1С: УПП, в связи с чет бизнесу следует перейти на более совреименные решения
Разрабатываем системно-ориентированную методологию Внедряем проектные решения на базе конфигураций 1С
Автоматизация крупного и среднего бизнеса для улучшения производительности и упрощения операций
Управление финансами, материальными потоками, персоналом и отношениями с контрагентами на всех уровнях
Система, предназначенная для автоматизации управления холдингами и корпоративными структурами...
Цели и задачи: дать слушателям системное представление о возможностях «1С:Управление холдингом» в части функционала, обеспечивающего формирование планов (функциональных и мастер-бюджетов), сбор факта, план-фактный и факторный анализ.
Подробнее
Экспертный вебинар, на котором расскажем, как роботизация процессов (RPA) исключает риски, экономит финансы и самый ценный ресурс — время специалистов.
Подробнее
Экспертный вебинар, на котором расскажем про создание цифрового двойника для физической безопасности и управления инвестиционными рисками.
Подробнее
Курс ориентирован в первую очередь на представителей бизнеса, которые хотят получить представление о том, как продукт «1С:Управление холдингом» может помочь в решении задач бизнеса.
Подробнее
Бизнес-встреча, на которой расскажем о трендах 2026 в управлении денежными средствами.
Подробнее
Экспертный вебинар, на котором расскажем, как LIMS решает проблемы лаборатории и дадим четкий план внедрения системы для нового уровня управляемости и точности в лаборатории.
Подробнее
Цели курса: изучение возможностей программного продукта «1С:Управление холдингом» в части бизнес-процессов управления закупками, формирование практических навыков самостоятельной настройки и управления процессами в прикладном решении.
Подробнее
Основная цель курса: дать представление и научить пользоваться ключевыми возможностями типовой функциональности подсистемы МСФО в «1С:ERP. Управление холдингом» для целей ведения учета по МСФО и формирования управленческой отчетности.
Подробнее
Цель курса – предоставить слушателям знания о подсистеме МСФО системы «1С:Управление холдингом 8», дать навыки работы с подсистемой, достаточные для сдачи экзамена Специалист-консультант.
Подробнее
Цели курса: изучение возможностей программного продукта «1С:ERP. Управление Холдингом 8» по реализации бизнес-процессов бюджетного контроля, формирование навыков самостоятельной работы в системе и настройке типового функционала, а также знакомство с общими методическими аспектами бюджетного контроля.
Подробнее
