
Руководитель NFP Сергей Бирюков рассказал про три важных шага, позволяющих компаниям подходить к процессам бюджетирования и планирования более эффективно. Бюджетирование…
В условиях динамично развивающегося рынка и меняющихся условий экономики одной из главных задач компаний является оптимизация управления ликвидностью. Для этого могут применяться различные инструменты, одним из которых является Кэш пулинг (от англ. Cash pooling).
Кэш-пуллинг – это система, позволяющая эффективно управлять денежными потоками, наиболее часто применяется компаниями с холдинговой структурой, которые имеют различные направления бизнеса и обширную сеть дочерних компаний, филиалов и структурных подразделений.
При внедрении системы Кэш-пулинга происходит организация так называемого «пула» холдингом или группой юридических лиц. В рамках данного пула должна быть определена компания – держатель мастер-счета, на котором будет аккумулироваться вся ликвидность группы и с которого происходят подкрепления денежными средствами компаний-участников пула. Как правило, все переводы денежных средств внутри пула автоматизированы, порядок и условия задаются клиентом.
Гибкость системы позволяет отражать движение денежных средств в рамках пула даже если счета участников группы находятся в разных банках.
Кэш-пулинг может осуществляться в нескольких вариантах:
Zero Balancing – при использовании данного варианта все положительные остатки на счетах участников пула автоматически переводятся на единый мастер-счет, с которого в дальнейшем происходит пополнение оборотных средств дочерних компаний или филиалов в случае, если у участника пула недостаточно средств для осуществления платежа.
Target Balancing – в этом случае могут быть установлены лимиты остатков денежных средств на счетах компаний, соответственно будет происходить перевод только денежных средств сверх установленного порога.
Схематично этот процесс можно представить следующим образом:

По способу движения денежных средств выделяют номинальный и физический (или реальный) кэш-пулинг. Если компании выбирают первый вариант, то будет иметь место только виртуальный перевод денежных средств, в отличие от физического перечисления между счетами при выборе второго варианта.
Физический кэш-пулинг юридически для компаний сопровождается заключением договоров внутригрупповых займов с последующим отражением процентных доходов и расходов.
Каждый из этих вариантов имеет свои достоинства и недостатки. Номинальный кэш-пулинг более прост в администрировании, документальном сопровождении внутригрупповых займов, бухгалтерском учете. Однако, имеет ряд существенных ограничений и минусов:
Этот пример можно увидеть на схеме:

Ввиду большого объема операций и необходимости оперативного контроля для автоматизации рекомендуется использовать специализированное ПО. Конфигурация 1С:Управление Холдингом 8 имеет всю необходимую функциональность.
Настройка данной функциональности является достаточно простой и интуитивно понятной, но мы рассмотрим ее подробно.
В разделе Казначейство / Настройки казначейства можно установить порядок переводов излишков денежных средств: при выборе варианта автоматической переброски становится доступной установка регулярности таких переводов с указанием расписания или периодичности повторения. Эта настройка означает, что генерация заявок на оплату будет происходить автоматически.

Для создания пула в разделе Казначейство / Пулы ликвидности необходимо создать новый элемент. Настройка делится на две части:


Здесь должны быть указаны все организации, которые входят в периметр кэш-пулинга. Для каждой организации указывается договор, в рамках которого будут отражены переводы денежных средств. В пул может быть включено неограниченное количество расчетных счетов организации. Однако в данной форме нет контроля относительно того, включен ли расчетный счет организации в другие пулы. Пользователь при заполнении данной настройки самостоятельно контролирует это. Один расчетный счет может быть включен только в один пул.
По кнопке «Установить параметры кэш-пулинга» можно быстро установить лимиты остатков денежных средств для определенной организации или всех организаций

Это удобно в случае, если применяется один лимит.
Также возможна настройка лимита индивидуально для каждого счета (справочник «Банковские счета»). При записи настроек пула заполняется раздел «Размещение свободных остатков» в элементе справочника «Банковские счета», определяется принадлежность пулу, указывается установленный лимит. Здесь же можно отключить функцию автоматического перевода денежных средств на мастер-счет:

После создания пула указанная структура будет выделена в платежном календаре группировкой «Пул ликвидности»:

Если сделаны настройка автоматического перевода денежных средств, то будут созданы заявки с видом операции «Перемещение внутри группы (выдача займа)»:

Организация, Контрагент, счета подбираются автоматически, если сделано сопоставление внутригрупповых контрагентов и расчетных счетов (Сервис/Настройка внутригрупповых контрагентов или из элемента справочника Пулы ликвидности / Настройка внутригрупповых контрагентов):

После того, как сформированы и согласованы заявки на оплату, эта информация отразится в платежном календаре, будут видны планируемые остатки денежных средств:

Организации, которые находятся в пуле, могут проводить заявки и при отрицательном остатке денежных средств на счету, тогда будет произведено покрытие «красного сальдо» с мастер-счета. Эти операции отразятся при разнесении банковской выписки.
Функционал конфигурации 1С:Управление Холдингом 8 позволяет учитывать различные финансовые инструменты, в том числе и договоры внутригрупповых займов, привлеченных и выданных. Каждый договор может быть согласован по установленному маршруту согласования.
В карточке договора (например, с видом договора «Заем выданный») есть возможность расчета графиков начисления процентов:

На закладке «График» после записи элемента справочника будет рассчитан график платежей/поступлений по данному договору:

Начисления процентов в бухгалтерском учете будет осуществляться уже на основании первичных документов (например, при разнесении банковской выписки).
При использовании номинального кэш-пулинга в 1С:Управление Холдингом 8 необходимо использовать договоры с видом «Овердрафт», где в качестве контрагента должен быть указан банк.

На закладке «Расчеты» необходимо установить кредитный лимит и другие условия расчетов:

Для данного вида договора отсутствует график расчетов, так как все начисления процентов и их погашения регулируются банком. Покрытие недостатка денежных средств и дальнейшее погашение задолженности по овердрафту (с учетом начисленных процентов) происходит автоматически в безакцептном порядке и осуществляется банком. После получения выписки банка бухгалтерия организации формирует документы «Поступление на расчетный счет» или «Списание с расчетного счета» с указанием договора овердрафта.
В настоящее время, применение такого инструмента, как кэш-пулинг, позволяет компаниям эффективно управлять ликвидностью и снижать затраты на покрытие кассовых разрывов, ведь привлечение денежных средств внутри группы осуществляется на более выгодных условиях, чем привлечение внешнего финансирования, плюс компании, имеющие избыточные денежные средства, могут получать повышенные проценты на положительный остаток на счете. Конфигурация 1С:Управление Холдингом 8 позволяет эффективно использовать данный инструмент.
Необходимо отметить, что данные операции контролируются налоговыми органами в части обоснованности применения процентных ставок по внутригрупповым займам. Процентная ставка проверяется на соответствие рыночной, если есть существенное расхождение, то для налоговых органов это может говорить о занижении базы по налогу на прибыль в части полученных процентных доходов или, наоборот, необоснованно высоких процентных расходах. Поэтому компании, применяющие кэш-пулинг, должны иметь еще одну точку контроля для снижения потенциальных налоговых рисков.
Вы можете подробнее ознакомиться с продуктом 1С:УХ и услугой разработка методологии бизнес-процессов на специальных страницах нашего сайта.
![]() | Анастасия Гаврилова Старший консультант NFP |
Кэш-пулинг это система управления денежными потоками, которая применяется в холдинговых компаниях для эффективного распределения ликвидности между дочерними предприятиями, филиалами и структурными подразделениями. Система позволяет аккумулировать свободные денежные средства на мастер-счете и автоматически перераспределять их между участниками пула.
Существует два основных варианта кэш-пулинга: Zero Balancing с автоматическим переводом всех положительных остатков на мастер-счет и Target Balancing с установкой лимитов остатков денежных средств. По способу движения средств различают номинальный и физический кэш-пулинг.
Номинальный кэш-пулинг предполагает виртуальный перевод средств без физического движения денег между счетами, требует открытия кредитной линии в банке. Физический кэш-пулинг сопровождается реальным перечислением средств и оформлением внутригрупповых займов, но позволяет использовать свободные средства всех компаний-участников пула.
Настройка осуществляется в разделе Казначейство через создание пула ликвидности с указанием мастер-счета и состава участников. Для каждого счета устанавливаются лимиты остатков денежных средств, настраивается автоматический перевод излишков и параметры внутригрупповых контрагентов.
Автоматизация позволяет оперативно управлять ликвидностью, автоматически генерировать заявки на перемещение средств, контролировать соблюдение лимитов, формировать графики платежей и начисления процентов, а также интегрировать данные с платежным календарем и банковскими выписками.
При физическом кэш-пулинге оформляются договоры внутригрупповых займов с расчетом графиков начисления процентов. Система автоматически формирует документы по движению средств и начислению процентов, которые затем отражаются в бухгалтерском учете при разнесении банковских выписок.
Налоговые органы контролируют обоснованность применения процентных ставок по внутригрупповым займам. Ставки должны соответствовать рыночным значениям, в противном случае возможны претензии по занижению базы по налогу на прибыль или необоснованно высоким процентным расходам.
Офис NFP компании Первый Бит предлагает услуги по настройке и внедрению системы кэш-пулинга в 1С:Управление Холдингом 8. Наши специалисты имеют успешный опыт реализации проектов по автоматизации казначейства и управления ликвидностью для холдинговых структур.
Офис NFP компании Первый Бит предоставляет консультационные услуги по разработке методологии бизнес-процессов управления денежными потоками. Мы помогаем выбрать оптимальную схему кэш-пулинга, разработать регламенты и настроить систему в соответствии с особенностями вашего холдинга.
Офис NFP компании Первый Бит оказывает комплексные консультации по налоговому сопровождению операций кэш-пулинга. Наши эксперты помогут разработать методику установления процентных ставок, соответствующую требованиям налогового законодательства, и минимизировать налоговые риски вашей компании.


Руководитель NFP Сергей Бирюков рассказал про три важных шага, позволяющих компаниям подходить к процессам бюджетирования и планирования более эффективно. Бюджетирование…

Консультант компании NFP Валентин Шашкин в своей статье расскажет о налоговом планировании, его видах и приведёт пример расчета планового налога.

Старший консультант NFP Анна Шадрина рассказывает о составлении консолидированной финансовой отчетности для холдингов с разветвленной организационной структурой

Старший консультант NFP Андрей Благодарев приводит инструкцию по использованию инструментов программного продукта «1С:Управление Холдингом» для работы с дебиторской задолженностью.
Прошедший Эксперты офиса NFP компании «Первый Бит» расскажут об основных подходах эффективного построения методологии системно-ориентированной бюджетной модели на примере горнорудного предприятия.
Прошедший На вебинаре мы покажем, как уйти от Excel превратить бюджетирование в стратегический инструмент управления с помощью 1С:УХ
Прошедший Эксперты компании «Первый БИТ» расскажут, как автоматизировать до 80% рутинных задач и перевести процессы на новый уровень.
Прошедший Эксперты компании «Первый БИТ» расскажут, как система 1С: Предприятие решает актуальные задачи производственных компаний на всех этапах закупочного процесса.