Создаем цифровой двойник бизнеса на основе машинного обучения для прогнозирования EBITDA, денежного потока и прибыли. Живая демонстрация БИТ.VBM в 1С.
Подробнее 24 Апрель 2026
Прибыль, узкие места, симуляции и ошибки как задачи для имитационных моделей
Мы подготовили перевод статьи наших партнёров, компании Anylogic, о том, как усовершенствованная цепочка поставок в производстве с помощью теории ограничений и имитационного моделирования повысила стабильность и прибыльность бизнеса.
Очень часто менеджмент предприятия задается многочисленными вопросами. Насколько вырастет наша прибыль, если мы избавимся от узких мест в производстве? Или если мы вложим инвестиции в расширение производства, тем самым избавившись от узких мест, насколько это продвинет организацию к достижению своих целей? Казалось бы, что эти вопросы просты, а ответы на них элементарны, но глава компании Goldratt Research Labs, Алан Барнард, считает иначе.
Доктор Алан Барнард является ведущим в мире специалистом по теории ограничений и принятию управленческих решений. Благодаря своему гигантскому опыту, масштабным исследованиям и отраслевой практике, он демонстрирует, как устранение узких мест в производстве может привести к нерентабельным хаотическим системам и почему коэффициент рентабельности инвестиций не соответствует ожиданиям. Для получения лучших результатов, достижение которых не займет много времени, Алан Бернард рекомендует обратиться к теории ограничений (основной особенностью теории является то, что делая усилия над управлением очень малым количеством аспектов системы, достигается эффект, намного превышающий результат одновременного воздействия на все или большинство проблемных областей системы сразу или поочерёдно)
К международной конференции AnyLogic в 2018 году Алан Бернард подготовил презентацию, на которой рассказал о том, как усовершенствованная цепочка поставок в производстве стали с помощью теории ограничений и имитационного моделирования повысила стабильность и прибыльность бизнеса.
Как и большинство игроков на рынке металлургической промышленности, производитель вложил ряд инвестиций в повышение уровня обслуживания и прибыльности предприятия, но не смог достичь запланированной рентабельности. Как и многие, производитель был сосредоточен на использовании активов, сокращении затрат и устранении «узких мест» в производстве. Чтобы избежать повторения этих неудач, он изменил свой подход.
Во время презентации были продемонстрированы различные имитационные модели. Модели использовались для поддержки принятия решений во всей цепочке поставок производителей стали. Инструмент помог менеджерам прийти к улучшенному пониманию происходящего в производстве, чьи решения в итоге привели к снижению затрат, повышению надежности и увеличению прибыли. Частично этого успеха можно добиться при помощи имитационных моделей, помогающих уменьшить сопротивление менеджмента к изменениям.
Доктор Алан Барнард
Для лиц, принимающих решения, естественно стремиться к минимизации риска и препятствовать изменениям в бизнесе, вне зависимости от их значимости и необходимости. Данное стремление имеет смысл, но фактически оно не несет пользы для компании, так как отрицательно влияет на ее конкурентоспособность. Решение данного вопроса заключено в использовании продукта AnyLogic и созданных на его основе имитационных моделей, которые позволят руководству экспериментировать и проверять свои идеи без риска нанести урон бизнесу.
Моделирование в AnyLogic позволило выяснить, что устранение узких мест в производстве может ухудшить ситуацию во всем бизнесе в целом, и необходимые решения для достижения успеха могут быть нелогичными. Изучая процессы и цепочку поставок в процессе моделирования, лица, ответственные за принятие управленческих решений, могут более детально разобраться в происходящем и принять те решения, которые помогут выполнить KPI и достичь стратегических целей организации.
Оригинал статьи читайте на сайте: anylogic.com
FAQ: Часто задаваемые вопросы
Что такое теория ограничений в управлении производством?
Теория ограничений - это управленческая концепция, согласно которой концентрация усилий на управлении небольшим количеством ключевых аспектов системы позволяет достичь большего эффекта, чем одновременное воздействие на все проблемные области. Основная идея заключается в выявлении и устранении узких мест, ограничивающих общую производительность системы.
Почему простое устранение узких мест может не повысить прибыльность?
Как демонстрирует практика, устранение узких мест без системного анализа может привести к созданию нерентабельных хаотических систем. Инвестиции в расширение производства не всегда соответствуют ожиданиям по рентабельности, поскольку новые узкие места могут возникнуть в других участках цепочки поставок, нарушая общую сбалансированность системы.
Как имитационное моделирование помогает в принятии управленческих решений?
Имитационные модели позволяют руководителям экспериментировать и проверять различные сценарии развития бизнеса без риска для реальных операций. Это помогает преодолеть сопротивление изменениям, так как менеджеры могут наглядно увидеть последствия принимаемых решений и выбрать оптимальные пути достижения стратегических целей.
Какие преимущества дает использование имитационных моделей в цепочке поставок?
Применение имитационного моделирования в управлении цепочками поставок позволяет достичь лучшего понимания производственных процессов, снизить затраты, повысить надежность операций и увеличить прибыль. Модели помогают выявить неочевидные взаимосвязи и принять решения, которые действительно способствуют выполнению KPI компании.
Как преодолеть сопротивление менеджмента к организационным изменениям?
Имитационные модели служат эффективным инструментом для снижения сопротивления изменениям, поскольку позволяют наглядно демонстрировать преимущества предлагаемых решений. Руководители могут безопасно тестировать новые подходы и убеждаться в их эффективности перед внедрением в реальные бизнес-процессы.
Где заказать разработку имитационных моделей для оптимизации производства?
Офис NFP компании Первый Бит предлагает услуги по разработке имитационных моделей для оптимизации производственных процессов и цепочек поставок. Наши специалисты создают комплексные модели, позволяющие тестировать различные сценарии управления, выявлять узкие места и определять наиболее эффективные пути повышения прибыльности бизнеса.
Где заказать внедрение системного подхода к управлению производством?
Офис NFP компании Первый Бит специализируется на внедрении системного подхода к управлению производством на основе теории ограничений. Мы помогаем выявить ключевые ограничения системы, разработать эффективные решения и внедрить инструменты мониторинга для достижения устойчивого роста производительности и прибыльности предприятия.
Где заказать аналитические решения для оптимизации цепочки поставок?
Офис NFP компании Первый Бит разрабатывает аналитические решения для комплексной оптимизации цепочек поставок. Мы используем передовые методы имитационного моделирования и анализа данных для выявления скрытых резервов повышения эффективности, снижения затрат и увеличения общей рентабельности бизнеса.
Курсы и вебинары NFP | Первый БИТ
Экспертный вебинар, на котором разберем, как с помощью системного подхода, инструментов процессного управления оптимизировать бизнес-процессы в компании и повысить эффективность работы без расширения штата.
Подробнее 28 Апрель 2026
