Бухгалтерия — это непрерывное саморазвитие

«Современный бухгалтер должен быть более гибким и постоянно развиваться». 

Интервью со Светланой Чуриновой — руководителем направления «Аутсорсинг бухгалтерского обслуживания» компании НФП. О тенденциях и саморазвитии…

Самое интересное в моем опыте, наверное, это работа с иностранными владельцами бизнеса. Это совершенно другой менталитет, мироощущение и условия ведения бизнеса. Они приходят на наш рынок и попадают в совершенно новую среду, отличную в ведении бизнеса с точки зрения общения с персоналом, контролирующими органами и дистрибуторами. Было очень интересно заниматься построением процессов с нуля или организацией отделов. Мне пришлось пройти через такую сложную и волнительную процедуру как оформление лицензии и ее получение. Эта процедура основополагающая для бизнеса и мне пришлось работать на стыке двух культур и законодательных норм. Я освоила системы оформления импорта и сертификации продуктов для российского рынка, принимала участие во всех этапах прохождения товаров: от формирования заказа и размещения его на заводе, до оформления сопроводительных документов для поставки товара в Российскую Федерацию. Это меня многому научило и послужило хорошей основой для развития опыта общения с иностранными владельцами. И просто саморазвития.

У Вас есть опыт построения бухгалтерии с нуля. Это очень интересно. С какими проблемами чаще всего сталкиваются начинающие предприниматели?

Первая и основная проблема – это то, что планы всегда претерпевают изменения в зависимости от внешних факторов и конъектуры рынка. С этим сталкивается каждый начинающий предприниматель и от правильности и быстроты принятия решений на начальном этапе зависит дальнейшее существование компании. Главное помнить, что выход есть всегда. Нужно просто его найти.

А какие проблемы могут, по Вашему опыту, возникнуть у стабильных компаний?

Очень часто во время продолжительной работы и кажущейся успешности компании не уделяется достаточного внимания качественному ведению бухгалтерского и управленческого учета. Это не позволяет компании сделать постоянный качественный анализ состояния предприятия, что ведет к неиспользованию или не достаточному использованию руководителем имеющихся ресурсов предприятия. А это, в свою очередь, препятствие для дальнейшего развития. Эта проблема основная и довольно частая.

Вы не только руководитель направления «Аутсорсинг бухгалтерского обслуживания» в компании, но и ставили все процессы бухгалтерии внутри с нуля. В чем отличие от постановки с нуля и «подхватывания» уже запущенных процессов?

Построение с нуля имеет и с вои плюсы и свои минусы. При построении с нуля есть возможность сразу сделать все правильно – сформировать регламенты и в дальнейшем вести процессы согласно им. Качественно пройденный данный этап позволяет в дальнейшем вести бухгалтерский учет с минимальными затратами времени и максимально качественной финансовой отчетностью.

Но есть и минусы – создание чего-то с нуля всегда сопряжено с дебатами, дискуссиями, нахождением консенсуса внутри компании. Все это, порой, дается очень нелегко.

В «подхватывании» очень много сил уходит на то, чтобы разобраться в уже построенной конструкции и, не разрушая фундамента и несущих конструкций, произвести качественную отладку имеющихся процессов, довнести новые, необходимые на данном этапе развития предприятия и получить в итоге качественный бизнес-процесс.

Какие стримы в бухгалтерском и налоговом учете Вы бы выделили в последние годы и на ближайшее время? 

Основной процесс, который можно отметить, это все большая вовлеченность государства в финансовые процессы компании. Вести финансовую деятельность стало и проще, и сложнее. С одной стороны, появилось много вариантов более интересных и выгодных финансовых схем, и льготирования производства для российских компаний. Но и контроль в этой сфере стал жестче, и ему нужно соответствовать.

Из этого стрима логически вытекает стремление все большего числа компаний к качественному ведению бухгалтерского учета и снижению, таким образом, налоговых рисков. Современный бухгалтер должен быть более гибким и постоянно развиваться.