Автоматизация управленческого учета и МСФО

sapiens

Автоматизируем МСФО и управленческий учет

Индивидуальная и консолидированная отчетность на базе 1С:УХ, 1С:ERP.УХ, БИТ.Финанс и 1С.Бухгалтерия КОРП МСФО.

Автоматизация МСФО и управленческого учета

Индивидуальная и консолидированная отчетность на базе 1С:УХ, 1С:ERP.УХ, БИТ.Финанс и 1С.Бухгалтерия КОРП МСФО.

Обучение

Сотрудники проектного офиса NFP не только успешно применяют свои знания и навыки в работе, но и являются преподавателями на курсах в 1С:Учебном центре №1. Мы помогаем слушателям стать квалифицированными специалистами в области автоматизации МСФО на базе

1С: УХ и 1C:ERP УХ.

Курс Автоматизация МСФО в 1С:Управление Холдингом

Цели курса: предоставить слушателям знания о подсистеме учета и отчетности МСФО в «1С:Управление холдингом», дать навыки работы с ней, увязать функциональность подсистемы с требованиями МСФО и практикой подготовки международной отчетности в России.

Курс поможет изучить подсистему МСФО прикладного решения «1С:Управление холдингом», освоить заложенные в продукт методологические и технические приемы по основным корректировкам МСФО, изучить основные настройки подсистемы.

Продолжительность курса 3 дня

Стоимость — 26 850 руб.

— Введение: назначение курса

— Основы МСФО

— Базовые настройки системы

— Подготовка данных по МСФО на индивидуальном уровне

— Транзакционная модель

— Трансформационная модель

— Сверка ВГО, Элиминация, НРП

— Подготовка консолидированной отчетности

Курс Подготовка специалистов-консультантов по МСФО в 1С: Управление холдингом

Курс по подготовке к сдаче экзамена «Специалист-консультант» по подсистеме МСФО в 1С: УХ 8 подготовлен продвинутых слушателей со знаниями в области МСФО и практическими навыками подготовки индивидуальной и консолидированной отчетности, а также владеющих инструментарием подсистемы МСФО в 1С: УХ 8.

Цель курса — предоставить слушателям дополнительные знания о подсистеме МСФО системы 1С:УХ 8 и обучить навыкам работы с подсистемой для сдачи экзамена «Специалист-консультант».

Продолжительность курса 1 день

Стоимость — 7 500 руб.

Слушатели курса научатся самостоятельно выполнять сквозной пример:

— Параметрические настройки

— Отражение хозяйственных операций по различным разделам учета

— Проведение регламентных процедур, в т.ч. закрытия периода

— Формирование итоговой индивидуальной и консолидированной отчётности.

Курс Автоматизация подготовки отчетности по МСФО в 1С: ERP УХ

Основная цель курса: дать представление и научить пользоваться ключевыми возможностями типовой функциональности подсистемы МСФО в «1С:ERP. Управление холдингом» для целей ведения учета по МСФО и формирования управленческой отчетности.

Курс предназначен для консультантов, старших консультантов, руководителей проектов, финансовых аналитиков, бухгалтеров по МСФО.

Курс подходит для слушателей, использующих систему «1С:Управление холдингом». Большая часть типовой функциональности, которая будет рассматриваться на курсе, в равной степени применима к обеим системам. Речь идет как о новом функционале системы, так и о том функционале, который не разбирается на других курсах по «1С:Управление холдингом».

Продолжительность курса 3 дня

Стоимость — 15 300 руб.

— Введение: назначение курса

— Основы МСФО

— Базовые настройки системы

— Подготовка данных по МСФО на индивидуальном уровне

— Транзакционная модель

— Трансформационная модель

— Сверка ВГО, Элиминация, НРП

— Подготовка консолидированной отчетности

Корпоративное обучение

Мы разрабатываем индивидуальные курсы под ваши потребности: расширенная программа, дополнительные материалы и практические задания помогут вашим сотрудникам развить знания по МСФО и управленческому учету и эффективно применять полученные знания в работе.

Какие проблемы мы помогаем решить

Вы готовите управленческую отчетность\МСФО в Excel вручную и сталкиваетесь с ситуациями:

У вас не унифицирована методология подготовки управленческой отчетности\МСФО внутри вашего холдинга

Данные в информационных базах группы находятся в разных состояниях и перед вами стоит задача гармонизации учета с целью оптимизации процесса подготовки отчетности.

Вы готовите управленческую отчетность, но…

Вас не устраивает состав форм, отражение информации в них и/или уровень их автоматизации

Вы пока не готовите отчетность по МСФО, но…

Перед вами стоит задача разработать методологию и запустить регулярный процесс подготовки отчётности

В вашей организации МСФО/Управленческая отчетность готовится долго

Это сказывается на своевременности управленческих решений. Перед вами стоит задача оптимизации сроков закрытия периода. Например, на 4ый или 5ый рабочий день, проект «Быстрого закрытия».

Не нашли вашу проблему? 

Напишите нам. 

Поможем решить.

Наши услуги

Разработка или адаптация существующей методологии учета и подготовки управленческой и МСФО отчетности

  • План счетов, правила трансляции (мэппинг)
  • Формирование и наполнение необходимых справочников 
  • Правила расчета и отражения корректировок по участкам параллельного учета (например, ВНА, финансовые инструменты, резервы)
  • Правила учета договоров аренды (ФСБУ 25/2018, IFRS 16)
  • Правила учета, расчета и распределения затрат в рамках себестоимости готовой продукции, НЗП и НЗС
  • Пакет сбора данных: формы, правила заполнения и проверки
  • Процесс сверки и элиминации ВГО, правила урегулирования расхождений и элиминации
  • Трансформационные корректировки консолидированного уровня
  • Пакет отчетности: формы и правила заполнения
  • Унификация методологии в рамках Холдинга

Автоматизация МСФО и управленческого учета на базе программных продуктов

  • 1С:УХ
  • 1С:ERP УХ
  • БИТ.Финанс
  • 1С:Бухгалтерия КОРП МСФО

Автоматизация с использованием транзакционной и трансформационной моделей учета

Реализация быстрого закрытия по МСФО/Управленческому учету

Автоматизация процесса подготовки консолидированной отчетности по МСФО/УУ

Интеграция с внешними информационными базами

Не нашли услугу под вашу задачу? Напишите нам. У нас всегда найдется решение.

Часто задаваемые вопросы по МСФО и УУ

Отвечает руководитель отдела методологии и автоматизации финансового учета Дарья Ступишина

Наши услуги

Почему клиенты доверяют нам

Опыт и специализация

На проектах работают эксперты, которые являются преподавателями курсов по МСФО в учебном центре 1С №1 на базе 1С:УХ, 1С: ERP.УХ. А также принимают квалификационные экзамены по программе 1С:Специалист-консультант.

Наша команда специализируется на программных продуктах: 1С:ERP УХ, 1С:УХ, БИТ.ФИНАНС, 1С Бухгалтерия КОРП МСФО.

Гибкость и внимание к деталям

На самых ранних этапах проекта наши клиенты получают простой макет, с использованием типовой функциональности системы, что позволяет погрузиться в специфику выбранного программного продукта.

Реализация проектов проходит с соблюдением требований производительности (нагрузочное тестирование), требований к информационной безопасности и к интеграциям со смежными системами.

Комплекс услуг

Предоставляем полный спектр услуг по комплексному внедрению.

От разработки методологии или адаптации существующей методологии под особенности решений 1С:ERP.УХ, 1С:УХ, БИТ.Финанс и 1С:Бухгалтерия КОРП МСФО, до запуска системы в промышленную эксплуатацию и последующей технической и методологической поддержке системы.

Команда

Успешно выполняем длительные сложные проекты слаженной командой, в рамках которых создается проектное управление: руководитель проекта, ведущий методолог, технический архитектор.

Используем гибкие схемы автоматизации

Пилот-тираж

До начала реализации проекта определяется пилотный контур: объем организационных единиц и задач. Проект выполняется в рамках выделенного пилотного контура. После запуска Пилота в промышленную эксплуатацию, определяется объем задач, необходимых для запуска проекта в тираж.

MVP

Для получения наиболее быстрых результатов в автоматизации определяется состав MVP* (*minimum viable product – минимально жизнеспособный продукт). Реализация MVP осуществляется параллельно с реализацией основного проекта, результаты же появляются значительно раньше. 

Подходы Пилот-тираж и MVP могут быть реализованы вместе.

Получите бесплатно верхнеуровневую архитектуру решения

Особенности автоматизации учета по МСФО и УУ

Трансляция данных

Механизм трансляции данных строится на сопоставлении счетов НСБУ со счетами МСФО/УУ.

Для корректного отражения данных учета по НСБУ на плане счетов МСФО/УУ необходимо обеспечить гибкость настроек такого сопоставления:

Параллельный учет

Зачастую такие элементы учета как внеоборотные активы, финансовые инструменты, резервы по дебиторской задолженности и запасам имеют существенные различия при отражении в НСБУ и МСФО/УУ. Автоматизация параллельного учета таких элементов требует отдельной проработки и настройки.

МСФО (IFRS) 16 - аренда

Применение ФСБУ 25/2018 и МСФО (IFRS) 16, организация параллельного учета договоров аренды в МСФО.

Необходимо учитывать особенности отражения договоров аренды для арендатора и арендодателя:

— Расчет NIL

— Признание предмета аренды в качестве АФПП

— Отражение арендных платежей

— Отражение различных вариантов модификаций договоров лизинга

МСФО (IFRS) 9 – финансовые инструменты

Учет финансовых инструментов по амортизированной и справедливой стоимости.

Необходимо обеспечение параллельного учета финансовых активов и обязательств в МСФО — отражение необходимых данных на регистре в зависимости от типа объекта финансового характера и способа его учета

Консолидация и переход контроля

Сложение элементов финансовой отчетности – финальный шаг в общей последовательности подготовки консолидированной отчетности.

При автоматизации консолидации в системе возникает ряд вопросов, требующих проработки:– .

Внеоборотные активы

При сближении учета по РСБУ с МСФО в части учета внеоборотных активов, наиболее важным становится обеспечение возможности проведения трансляции и гибкой настройкой мэппинга (правил сопоставления счетов).

Помимо этого, необходимо обеспечить параллельный учет тех ВНА (в т.ч. НМА), по которым имеются существенные отличия в учетах РСБУ и МСФО. Параллельный учет ВНА подразумевает проведения всех основных операций с ВНА в подсистеме МСФО:

ВГО (внутригрупповые обороты)

Проведение сверки ВГО и элиминация ВГО – неотъемлемая часть процесса консолидации финансовой отчетности.

Процесс сверки внутригрупповых оборотов требует как методологической проработки, так и проработки ее технической реализации:

Отчетность

Механизм трансляции данных строится на сопоставлении счетов НСБУ со счетами МСФО/УУ.

Для корректного отражения данных учета по НСБУ на плане счетов МСФО/УУ необходимо обеспечить гибкость настроек такого сопоставления:

Стандарты МСФО в линейке продуктов 1С

МСФО в линейке продуктов 1С

Проконсультируем по подбору системы для ваших задач

Дарья Ступишина

Руководитель отдела методологии и автоматизации финансового учета

Уникальный опыт нашей команды по внедрению проектов в крупнейших российских компаниях, позволяет учесть все пожелания заказчика и соблюдать сроки и бюджеты, согласованные на старте.

Напишите мне, мы с командой покажем вам 1С решения, выберем лучшее для вас и предложим индивидуальную методологию учета.

Часто задаваемые вопросы

Из чего складывается цена проекта: количество и стоимость ресурсов, объем задач.И если стоимость ресурсов – значение, условно постоянное, то их количество и объем задач – то, чем мы можем управлять.

 

 Как можно оптимизировать стоимость проекта:
 1. Определить критически важные задачи, без которых процесс не сможет работать.
 2. Отложить во времени реализацию задач, не обозначенных как «критическая».
 3. По результатам реализации первостепенных задач, снова вернуться к приоритизации оставшихся.

 При таком подходе, вы возвращаетесь к дополнительным требованиям, не реализованным ранее, уже с опытом работы в новой системе. Так вы сможете более осознанно сформулировать требования к проекту и понять их истинную ценность, либо ее отсутствие.

 

 Выгода такого подхода:
 1. Реализуется минимальная работающая функциональность, бюджет на ее реализацию может быть существенно ниже, чем на реализацию полной функциональности со всеми возможными доработками.
 2. Меньше задач на вторую очередь работ по проекту, чем было запланировано изначально, ввиду со временем изменившихся приоритетов и утраты актуальности части задач. При выполнении меньшего количества задач снижается стоимость проекта.

Уровень компетенций и многолетний опыт нашей команды позволяет на ранних сроках проекта учесть максимум деталей, даже тех, о которых клиент мог не догадываться.


Помимо этого, наша команда предлагает гибкие схемы автоматизации, в рамках которых, есть возможность пересмотреть зафиксированный на старте объем задач, если изменились приоритеты и требования.

 

Например, при автоматизации процесса подготовки консолидированной МСФО отчетности много внимания уделяется элиминации ВГО, что совершенно логично. По опыту наших многочисленных проектов клиенты иногда забывают учесть, что существует отдельная часть процесса, для которого также необходимо определить методологию и выбрать вариант реализации  — автоматическое урегулирование ВГО в случае несущественных расхождений.

Зная процессы и зная то, как эти процессы реализованы в программных продуктах, наша команда на старте проекта учитывает максимум деталей.

На наших проектах мы стремимся минимизировать доработки и в максимальной степени задействовать типовую функциональность системы. Что это дает? Во-первых, это влияет на скорость и простоту обновлений. Во-вторых, сроки реализации проекта и его стоимость значительно сокращается 

Пример: Задачу по настройке отчетной формы в системе можно выполнить типовыми средствами руками консультанта, условно, за 4 часа.

А можно организовать такой отчет, который в качестве источника данных должен будет забирать данные из внешней системы и еще до попадания в отчет, с данными должны происходить какие-то манипуляции в новой системе. И вместо 4 часов консультанта получаем до нескольких дней работы программиста по настройке интеграций, затем по доработке функциональности в новой системе и несколько часов консультанта на тестирование.

Чем больше, тем лучше! Качественная вовлеченность заказчика в проект напрямую влияет на его успешную реализацию. Помимо выгоды для проекта, есть и еще одна выгода на будущее.

 

По ходу выполнения проекта, при качественной вовлеченности команды заказчика в проект одновременно формируется центр компетенций на стороне заказчика. Сотрудники, принимающие активное участие в проекте, проходят весь процесс автоматизации вместе с нами от начала и до конца, формируют собственную компетенцию, передают накопленные знания коллегам и успешно поддерживают новую систему in-house.

При выборе программного продукта для автоматизации МСФО и УУ упор делается на ключевую функциональность, необходимую для решения бизнес-задач заказчика.

 

При этом, учитывается:
 — область применения программного продукта;
 — необходимая функциональность;
 — текущая IT-архитектура;
 — стоимость приобретения лицензий и последующего обновления;

 

Зная основные вводные, мы подбираем максимально эффективный продукт для ваших бизнес-задач. По нашему опыту, наиболее часто используемые программные продукты для целей автоматизации МСФО и управленческого учета на данный момент — 1С:Управление холдингом, 1С:БИТ.ФИНАНС, 1С:ERP.Управление холдингом.

В данном случае, мы рассмотрим автоматизируемый процесс с точки зрения возможности  вписаться в сформированный ландшафт и насколько полноценно действующие системы смогут покрыть функциональные требования.  После этого мы предложим адекватное и целесообразное решение поставленной задачи.

Это возможно, если соблюсти несколько правил:
 — Разграничить ответственность. Определить границы того, где в проекте заканчивается наша ответственность и начинается ваша.
 — Определить этапы проекта, которые вы делаете своими силами и что остается за нами. Соответственно, сразу обговорить те результаты, которые вам необходимы от нас для начала разработки собственными силами.
 — Обсудить риски и методы работы с ними.


 Безусловно, мы понимаем важность развития центра компетенций внутри своей компании, но выбор в пользу полностью собственной разработки должен быть осознанным и обоснованным.

Переход с любой западной системы на 1С, не будем скрывать, процесс не простой. И не простой он в первую очередь из-за того, что пользователи привыкли. Привыкли к особенностям системы, к ее удобству.  И как только возникает необходимость (зачастую вынужденная) сменить систему, это вызывает сопротивление, гнев и отрицание.


 К чему эти лирические отступления? Как говорят программисты – нет ничего невыполнимого на 1С. Это, действительно, так. Любую функциональность можно реализовать, еще и несколькими способами, с этим нет проблем. И интерфейс современных систем семейства 1С интуитивно понятен и сделан людьми для людей.

 

Мы выделили направления, на которые стоит обратить пристальное внимание на проекте по переходу с западной системы:

 

Внимание к сотрудникам – именно им нужна поддержка больше всего. При этом, работать с людьми необходимо как заказчику, так и исполнителю единой командой.

 

Проработка методологии. Методология должна быть ориентирована на систему. Несмотря на то, что на 1С можно реализовать все что угодно, методология привычных процессов может отличаться. Не в худшую или лучшую сторону, она просто другая.

 

Проведение моделирование AS IS процессов на новой системе. Это помогает пользователям познакомиться с системой, увидеть свои привычные процессы в новом интерфейсе, задать волнующие вопросы.

По каждому договору у нас предусмотрено гарантийное обслуживание. Соответственно, у вас будет время проверить и протестировать новую функциональность, а мы устраним все недочеты, если такие появятся, по гарантии.

Кейсы

Чем еще мы можем быть вам полезны

Подпишитесь на нашу рассылку

Мы присылаем самое главное: приглашения на полезные
вебинары и дайджесты за месяц.

  • Продукты
  • Услуги
  • Школа NFP
  • О компании
  • Карьера
Оставить заявку на консультацию
Услуги
Школа NFP
Прошедшие и предстоящие события школы
Вебинары офиса NFP в октябре
Вебинары офиса NFP в октябре
Прокачайте свои навыки на полезных вебинарах с топовыми экспертами Школы NFP.
14.10.2024
Вебинары офиса NFP в сентябре
Вебинары офиса NFP в сентябре
Прокачайте свои навыки на полезных вебинарах с топовыми экспертами Школы NFP.
23.09.2024
Вебинары офиса NFP в июле
Вебинары офиса NFP в июле
Прокачайте свои навыки на полезных вебинарах с топовыми экспертами Школы NFP.
10.07.2024
Вебинары офиса NFP в мае
Вебинары офиса NFP в мае
Прокачайте свои навыки на полезных вебинарах с топовыми экспертами Школы NFP.
27.04.2024
Вебинары офиса NFP в апреле
Вебинары офиса NFP в апреле
Прокачайте свои навыки на полезных вебинарах с топовыми экспертами Школы NFP.
04.04.2024
Вебинары офиса NFP в январе
Вебинары офиса NFP в январе
Прокачайте свои навыки на полезных вебинарах с топовыми экспертами Школы NFP.
10.01.2024
Вебинары офиса NFP в декабре
Вебинары офиса NFP в декабре
Прокачайте свои навыки на полезных вебинарах с топовыми экспертами Школы NFP.
08.12.2023
Вебинары офиса NFP в октябре
Вебинары офиса NFP в октябре
Прокачайте свои навыки на полезных вебинарах с топовыми экспертами Школы NFP.
09.10.2023