Офис NFP участвует в конкурсе 1С: Проект года 2023
Три проекта офиса NFP участвуют в конкурсе 1С: Проект года: ООО «РАТА», АО «ОХК «Уралхим», АО «Телекомпания НТВ».
Конкурс проводится с целью определения передовых пользователей и партнеров, которые добились максимальных успехов в цифровизации, продвижения знаковых проектов внедрения решений системы «1С:Предприятие 8».
Наши проекты:
РАЗРАБОТКА ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ «TRAINING MANAGEMENT SYSTEM (TMS) – СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПО ОБУЧЕНИЮ» ДЛЯ АВИАЦИОННОГО УЧЕБНОГО ЦЕНТРА «РАТА» НА БАЗЕ «1С:УПРАВЛЕНИЕ УЧЕБНЫМ ЦЕНТРОМ»
Уникальность и инновационность проекта
Первое и уникальное внедрение на базе платформы «1С» комплексной системы смешанного (дистанционного и очного) варианта подготовки кадров для авиакомпаний. Система была внедрена и адаптирована под потребности и специфику работы авиационного учебного центра по подготовке летных экипажей и наземного инженерно-технологического персонала воздушных судов.
Инновационность проекта заключается в разработке и применении аппаратно-программного комплекса «графический планшет», являющимся уникальным законченным и отчуждаемым продуктом для организации и управления работы учебно-методических подразделений, а также подготавливаемого летного состава. Платформа «1С» при этом является ядром решения, связующим и обеспечивающим бесперебойное функционирование всех компонентов системы.
Особенностью проекта также стал спроектированный (UX/UI) и разработанный интерактивный интерфейс для управления и планирования расписания и занятости тренажеров в графическом онлайн режиме, изменения расписания занятий и использования аудиторий, а также были учтены особенности планирования занятий на полнопилотажных тренажерах. Для легкого визуального восприятия была использована технология drag-and-drop, которая позволяет быстро и легко изменять даты и время обучения, а также обеспечивает наглядную визуализацию для более детального планирования и внесения изменений в расписание.
В рамках проекта реализована возможность работы пользователей в единой экосистеме на базе разных платформ, в которой «1С» является мастер-системой, откуда осуществляется бесшовное управление всеми процессами, в том числе онлайн-обучением.
Разработана возможность выгрузки специфической отчетности в соответствии с требованиями Росавиации.
Нажмите на картинку и поддержите наш проект своим голосом!
ПРОЕКТ ВНЕДРЕНИЯ MDM-СИСТЕМЫ ДЛЯ СПРАВОЧНИКА «НОМЕНКЛАТУРА» НА БАЗЕ «1С:ДОКУМЕНТООБОРОТ 8 КОРП», РЕД. 2.1
Уникальность и инновационность проекта
Проект представляет собой комплексное решение ряда нетривиальных задач, которые были успешно выполнены в установленные сроки, согласно плану разработки. Одной из ключевых особенностей проекта является то, что вся функциональность управления нормативно-справочной информацией (НСИ), включая работу со справочником «Номенклатура» и вспомогательными классификаторами, органично реализована на базе системы «1С:Документооборот КОРП» ред. 2.1, которая изначально не предназначалась для решения задач такого класса и уровня сложности. На проекте удалось достичь баланса доработок и максимального использования объектной модели базового решения.
Проектная команда реализовала уникальную работу по контролю качества данных, включая унификацию свойств объектов разных классов и контроль дублирования значений свойств. Это позволяет выявлять потенциальные дубли значений даже в случае, если элементы ошибочно отнесены к разным классам. Кроме того, разработана функциональность нечеткого поиска номенклатуры по значениям свойств элемента, что также способствует выявлению потенциальных дубликатов.
Проект включал в себя масштабную работу по трансформации и нормализации иерархии классификатора и шаблонов, произведенную силами группы НСИ Заказчика. Была проведена полная замена структуры данных иерархии и шаблонов классов, а также переклассификация исторического справочника «Номенклатура» с учетом устранения ошибок, вызванных неверным подходом к ведению иерархии и шаблонов.
Одним из важных достижений проекта является бесшовное интегрирование новой функциональности управления «Номенклатурой» в огромную действующую систему по управлению НСИ. Это удалось осуществить без необходимости модификации интеграции интеграционных потоков как для центральной системы, так и для множества систем-потребителей. Благодаря бесшовному запуску, процессы закупки и учета не прерывались, что обеспечило плавный переход к новой функциональности без негативного влияния на операционную деятельность компании.
Нажмите на картинку и поддержите наш проект своим голосом!
ПЕРЕВОД ВСЕХ ПРОЦЕССОВ С ЗАПАДНОЙ СИСТЕМЫ НА «1С:ERP. УПРАВЛЕНИЕ ХОЛДИНГОМ»
Уникальность и инновационность проекта
1. Реинжиниринг процессов оперативного и финансового контура
В рамках проекта был выделен отдельный этап Методологии (как в части учета, так и в части операционных процессов) были проведены работы по оптимизации процессов, в частности:
- Выстроен и автоматизирован сквозной процесс закупочной деятельности – от регистрации договора до отражения приобретенных ценностей в учете. Была проведена оптимизация процесса отражения фактических данных по расходам/поступлению ТМЦ или услуг с точки зрения общего времени на исполнение процесса. Процесс согласования поступившего бумажного/ электронного (ЭДО) документа поставщика запускается параллельно с отражением документов в учетном процессе таким образом время на отражение фактических данных (расходов) сократилось;
- В рамках процессов по основной деятельности, а именно производство, закупка контента и дальнейшая его дистрибуция были связаны процессы управления договорами и учетные процессы с производственным блоком, т.е. с процессами учета контента, а также факта использования контента (демонстрация в рамках приобретенных прав);
- Добавлены контрольные процедуры в процесс регистрации договоров на реализацию прав (контролируются лицензионные сроки, территории вещания, тип прав на контент);
- Выстроен процесс от производства до биллинга. Процесс включает в себя размещение заказа на съемки от клиента, выделение ресурсов (техника, люди, транспорт), проведение съёмки, учет времени использования ресурсов, формирования итогов по выполнению работ, передача в биллинг, ведение взаиморасчетов, анализ и контроль обоснованности тарифов на работы. Предложен вариант интеграции с внешней системой и автоматизации по
- В процессы планирования/бюджетирования включены новые шаги по унифицированному сбору потребностей от ЦФО (в услугах, ТМЦ, объектах ОС)
2. Архитектура решения
Исходя из специфики компании медиа отрасли необходимо было встроить целевую информационную систему (1С:ERP.УХ) в существующий ИТ ландшафт, т.е.:
- Проработать интеграцию с производственным блоком – с системой регистрации контента, прав, территорий вещания, факта демонстрации контента (вещание) в Уникальность проекта связана с отраслевой спецификой по производству и реализации медиа контента.
- Проработать интеграцию с системой управления ресурсами (производство съемок, регистрация распределения ресурсов по съемкам, времени использования ресурсов) для биллинга оказываемых услуг, анализа и контроля за устанавливаемыми тарифами на услуги
- Построение системы централизованного управления НСИ, встраивание этой системы в общую архитектуру.
Нажмите на картинку и поддержите наш проект своим голосом!
Получите бесплатную консультацию от экспертов NFP Первый Бит
