Обзор прикладного решения 1С:УХ 8
Курс ориентирован в первую очередь на представителей бизнеса, которые хотят получить представление о том, как продукт «1С:Управление холдингом» может помочь в решении задач бизнеса.
Подробнее 08 Декабрь 2025
Проект по автоматизации учетных процессов в ГК «АЛРОСА» победил в конкурсе «1С:Проект года»
Проект по разработке и внедрению корпоративного учетного решения на базе «1С:Управление холдингом», реализованный при участии NFP, победил в номинации «Лучший проект в отрасли / Добывающая промышленность».
15 сентября были опубликованы итоги и названы победители 5 международного конкурса корпоративной автоматизации «1C:Проект года».
Конкурс ежегодно проводится фирмой «1C» с целью выявления и награждения пользователей и партнеров, добившихся максимальных успехов в цифровизации бизнеса.
К участию принимаются проекты, где основными внедренными программными продуктами выступают прикладные решения на платформе «1С:Предприятие 8» (включая нетиповые конфигурации с сертификатом «1С:Совместимо!»).
В 5 конкурсе «1C:Проект года» участвовало 198 проектов.
Победителем в номинации «Лучший проект в отрасли / Добывающая промышленность» стал совместный проект по автоматизации бизнес-процессов регламентированного налогового учета, МСФО, казначейства и бюджетирования Группы компаний «АЛРОСА» с помощью корпоративного учетного решения на базе «1С:Управление холдингом».
«АЛРОСА» — лидер мировой алмазодобывающей отрасли, российская группа горнорудных компаний с государственным участием, занимающаяся разведкой месторождений, добычей, обработкой и продажей алмазного сырья. «АЛРОСА» добывает 95% алмазов России и 27% алмазов мира.
В ходе проекта бизнес-процессы 9 дочерних зависимых обществ (ДЗО) «АЛРОСЫ» были перенесены в общий центр обслуживания и автоматизированы с целью сокращения издержек, унификации и централизации. Количество автоматизированных рабочих мест достигло 800.
При этом:
- Удалось обеспечить консолидацию и унификацию разрозненных процессов ДЗО, которые имели различную специализацию и исторически работали в различных учетных системах
- Стандартные регламентированные отчеты «1С» были существенно переработаны командой методологов
- Практически с 0 было написано несколько крупных интеграционных механизмов
- Было разработано несколько новых механизмов, не заложенных в типовой функционал «1С» (в частности — функционал для автоматизации новых стандартов бухгалтерского учета, функционал начисления резервов по обесцениванию материальных ценностей и по сомнительным долгам; в системе были реализованы учетные принципы, применяемые «АЛРОСОЙ» и не использующиеся в массовом порядке)
Регионами внедрения стали Москва, Новосибирск, Архангельск, Санкт-Петербург, Мирный. Работа велась в 3 часовых поясах. Иногда разница во времени между исполнителями и заказчиком достигала 6 часов. Проект был практически полностью реализован удаленно.
Генеральным подрядчиком выступила компания «Первый Бит» (проектный офис «Спортивная»). Специалисты NFP отвечали за управленческий учет и бюджетный контроль в части разработки методологии и автоматизации, а методологическим партнером проекта стала Deloitte, входящая в «большую четверку» крупнейших мировых компаний, предоставляющих аудиторские и консалтинговые услуги.
FAQ: Часто задаваемые вопросы
Какой проект победил в номинации Лучший проект в добывающей промышленности?
Победителем стал проект по автоматизации бизнес-процессов регламентированного налогового учета, МСФО, казначейства и бюджетирования Группы компаний АЛРОСА с помощью корпоративного учетного решения на базе 1С:Управление холдингом, реализованный при участии NFP.
Какие бизнес-процессы были автоматизированы в АЛРОСА?
В ходе проекта были автоматизированы процессы регламентированного налогового учета, МСФО, казначейства и бюджетирования. Бизнес-процессы 9 дочерних зависимых обществ были перенесены в общий центр обслуживания и унифицированы.
Какие результаты были достигнуты в проекте для АЛРОСА?
Проект позволил обеспечить консолидацию и унификацию разрозненных процессов ДЗО, создать 800 автоматизированных рабочих мест, разработать новые механизмы учета и существенно переработать стандартные регламентированные отчеты 1С под специфику компании.
Какие уникальные функциональные возможности были разработаны?
Были разработаны функционал для автоматизации новых стандартов бухгалтерского учета, механизмы начисления резервов по обесцениванию материальных ценностей и по сомнительным долгам, а также реализованы уникальные учетные принципы, применяемые АЛРОСОЙ.
В каких регионах осуществлялось внедрение проекта?
Внедрение охватило Москву, Новосибирск, Архангельск, Санкт-Петербург, Мирный и велось в 3 часовых поясах с разницей во времени до 6 часов. Проект был практически полностью реализован в удаленном формате.
Какие компании участвовали в реализации проекта?
Генеральным подрядчиком выступила компания Первый Бит, специалисты NFP отвечали за управленческий учет и бюджетный контроль, а методологическим партнером проекта стала международная консалтинговая компания Deloitte.
Где заказать комплексную автоматизацию холдинга на 1С?
Офис NFP компании Первый Бит предлагает услуги по комплексной автоматизации холдинговых структур на платформе 1С:Управление холдингом. Наш опыт победителя международного конкурса 1С:Проект года в добывающей промышленности гарантирует качественную реализацию проектов любой сложности, включая автоматизацию МСФО, налогового учета, казначейства и бюджетирования.
Куда обратиться для внедрения 1С в распределенных компаниях?
Офис NFP компании Первый Бит специализируется на внедрении решений 1С:Управление холдингом для крупных распределенных компаний с филиальной сетью. Мы имеем успешный опыт реализации проектов в нескольких часовых поясах, консолидации разрозненных процессов дочерних обществ и создания централизованных систем учета. Наши решения позволяют достичь значительной экономии за счет унификации бизнес-процессов и повышения эффективности управления.
Курсы и вебинары офиса NFP
Цифровые двойники в промышленности: развитие имитационной модели с применением IoT
Экспертный вебинар, посвященный практическому применению цифровых двойников в промышленности.
Подробнее 10 Декабрь 2025
Бюджетирование в 1С:УХ 8
Цели и задачи: дать слушателям системное представление о возможностях «1С:Управление холдингом» в части функционала, обеспечивающего формирование планов (функциональных и мастер-бюджетов), сбор факта, план-фактный и факторный анализ.
Подробнее 10 Декабрь 2025
