Цели курса
Приобретение слушателем практических навыков работы с «1С: Управление Холдингом» в области бюджетирования.
Описание курса
Слушатели курса получают системное представление о возможностях решения «1C:Управление холдингом» в части функционала бюджетирования, а также методологические аспекты по построению бюджетной модели, обеспечивающие формирование планов (функциональных и мастер-бюджетов), сбора факта, план-фактного и факторного анализа.
Курс логически делится на три блока:
- Управление мастер-данными;
- Формирование бюджетной модели организации.
- Управление инвестиционными проектами;
Курс проводится в течение трех дней, с 10:00 до 17:00 (включая перерывы на кофе и обед).
Стоимость курса: 24600 руб. / 20600 руб. — для фирм-партнеров «1С»
Структура курса
- День первый:
1.1. Введение (10 минут);
1.2. Мастер данные (80 минут):
1.2.1. Базовые настройки системы;
1.2.2. Настройка интеграции с внешней ИБ.
1.3. Перерыв (15 минут);
1.4. Мастер данные (90 минут):
1.4.1. Импорт и экспорт элементов справочников;
1.4.2. Поиск и удаление дублей;
1.4.3. Согласование новых и измененных элементов справочников.
1.5. Обед (60 минут);
1.6. Бюджетная модель – план (90 минут):
1.6.1. Создание бюджетного классификатора;
1.6.2. Настройка модели.
1.7. Перерыв (15 минут);
1.8. Бюджетная модель – план (90 минут):
1.8.1. Создание бюджетных форм;
1.8.2. Ручной ввод плановых данных.
- День второй:
2.1. Бюджетная модель – план (90 минут):
2.1.1. Создание правил расчета плановых данных.
2.2. Перерыв (15 минут);
2.3. Бюджетная модель – план (90 минут):
2.3.1. Создание правил расчета плановых данных (продолжение).
2.3.2. Настройка согласования бюджетов;
2.3.4. Правила установки лимитов по бюджетам
2.4. Обед (60 минут);
2.5. Бюджетная модель – факт (90 минут):
2.5.1. Отражение фактических данных (типовые механизмы)
2.5.2. Создание формы сбора данных (ФСД);
2.5.3. Расчет показателей.
2.6. Перерыв (15 минут);
2.7. Бюджетная модель – факт (90 минут):
2.7.1. Создание правил сбора факта из внешней ИБ;
2.7.2. Расчет показателей.
- День третий:
3.1. Актуализация бюджета (30 минут);
3.2. Анализ данных (60 минут):
3.2.1. Сравнение данных плановых сценариев;
3.2.2. Создание отчета «план-факт».
3.3. Перерыв (15 минут);
3.4. Анализ данных (45 минут):
3.4.1. Факторный анализ.
3.5. Создание аналитической панели (45 минут).
3.6. Обед (60 минут);
3.7. Инвестиционные проекты (90 минут):
3.7.1. Формирование реестра инвестиционных проектов;
3.7.2. Формирование бюджетов инвестиционного проекта.
3.8. Перерыв (15 минут);
3.9. Инвестиционные проекты (90 минут):
3.9.1. Создание инвестиционной программы;
3.9.2. Экспертная оценка инвестиционных проектов.
Денис Андреев
Руководитель департамента методологии и бизнес-консультирования
- Преподаватель 3-дневного очного курса «Бюджетирование в УХ» в УЦ №1 компании «1С» и вебинаров Школы NFP
- Опыт Дениса включает работу в компании EY на позициях консультанта, старшего консультанта.
- Имеет более пяти лет проектного опыта работы в финансовой сфере, в области формирования методологии и автоматизации учета на базе 1С:Предприятие 8. Успешный опыт внедрения 1С:ERP на производственных предприятиях.
- Денис окончил Академию ФСО России по специальности «юрист» в 2011 году.
- Имеет сертификаты: «Специалист» по программному продукту «1С:БИТ. Финанс», «Профессионал» по программному продукту «1С: Бухгалтерия предприятия».
