Реализация бюджетного классификатора в различных конфигурациях 1С

  • Дата публикации: 28.11.2019

Продолжаем цикл статей эксперта NFP, Андрея Благодарёва, в которых рассматривается Бюджетный классификатор и его связь с Бюджетной моделью. 

Первая статья из цикла Бюджетный классификатор – методология.

В данной статье мы рассмотрим, как постатейный и транзакционный подходы реализованы в различных конфигурациях 1С.

Давайте посмотрим, как изменялась функциональность различных продуктов 1С в части бюджетирования и возможностей для построения БК.

1С — УПП

В конфигурации 1С –УПП в явном виде задавался План счетов бюджетирования и все движения по нему происходили на основании Бюджетных операций. Т.е. в чистом виде была реализована «транзакционная модель», которая практически соответствовала структуре транзакций бухучета. План счетов бюджетирования формировал соответствующие бюджетные статьи, а справочник оборотов по бюджетам формировал статьи бюджетов.

Рис. 1. УПП. Общая структура бюджета

Справочник оборотов по бюджетам представлял собой типичный справочник 1С, а План счетов бюджетирования повторял структуру Плана счетов бухучета.

Рис. 2. Статьи оборотов по бюджетам и План счетов бюджетирования

Формирование оборотов по бюджетам и изменение счетов бюджетов происходили на основании Бюджетной операции.

1С – ERP

В 1С-ERP структура бюджетных статей задается в отдельном Виде Бюджета.

Рис. 3. ERP: Настройка Вида бюджета

В левой части формы находятся объекты, которые можно использовать для настройки Бюджетного классификатора.

Наиболее существенные категории таких объектов приведены ниже:

  • Показатели и Статьи – в контексте 1С-ERP Показатели и Статьи обладают различным функционалом.
  • Показатели – это остаточные объекты (сущности) системы, а Статьи – оборотные. В системе можно сделать соответствующие настройки, при которых Статьи могут автоматически изменять Показатели. В частности, можно настроить так, чтобы одна и та же Статья увеличивала один Показатель и уменьшала другой. Таким образом, получается, что сумма всех Показателей будет постоянна, что можно использовать при формировании бюджетного баланса.
  • Производные показатели – это дополнительные расчетные показатели, которые могут использоваться в Виде бюджета. Их можно использовать, например, для план- факторного анализа, а также для расчета сценария по актуализации бюджета.
  • Нефинансовые показатели – представляют собой ставки, коэффициенты, нормативы, которые используется в расчетах показателей и статей, но сами не отражаются в бюджетной форме.

Таким образом, в 1С- ERP присутствует встроенный механизм, который позволяет устанавливать связи между показателями с помощью бюджетных статей. Бюджетные статьи аналогичны «движущим» статьям в транзакционной модели. В то же время появляется возможность формирования отдельных независимых показателей, которые могут рассчитываться произвольным образом.

1С – Управление холдингом

Ниже приведена форма настройки структуры вида отчета в 1С-УХ, в которой настраиваются бюджетные статьи.

Рис. 4. УХ: Структура бюджетных статей

Структура бюджетных статей состоит из строк и колонок. По строкам располагаются бюджетные статьи, в колонках находятся настройки показателей, а также определяются аналитики, которые связаны со статьями бюджета.

В 1С-УХ все бюджетные статьи имеют одинаковые механизмы настройки и соответственно одинаковую функциональность. Отдельный механизм взаимосвязи статей бюджетов (для контроля двойной записи) отсутствует. В то же время реализация «транзакционной модели», и деление статей на «движущие» и «технические» возможно на уровне логики бюджетной модели за счет гибких механизмов формирования показателей статей через операнды и дополнительные формулы.

Ознакомьтесь c продуктами 1С, которые внедряют наши эксперты.

FAQ: Часто задаваемые вопросы

Какие подходы к бюджетированию реализованы в 1С?

В продуктах 1С реализованы постатейный и транзакционный подходы к бюджетированию. В 1С-УПП используется транзакционная модель с Планом счетов бюджетирования, в 1С-ERP бюджетные статьи настраиваются через Виды бюджетов с разделением на Показатели и Статьи, а в 1С-Управление холдингом применяется гибкая система настройки структуры бюджетных статей через строки и колонки.

Чем отличаются подходы к бюджетированию в 1С-УПП и 1С-ERP?

В 1С-УПП используется строгая транзакционная модель с Планом счетов бюджетирования, аналогичным бухгалтерскому плану счетов. В 1С-ERP внедрена более гибкая система с разделением на Показатели (остаточные объекты) и Статьи (оборотные объекты), что позволяет настраивать автоматическое изменение показателей через статьи и формировать бюджетный баланс.

Какие объекты используются для настройки бюджетного классификатора в 1С-ERP?

В 1С-ERP для настройки бюджетного классификатора используются Показатели (остаточные сущности), Статьи (оборотные сущности), Производные показатели для расчетов и план-факторного анализа, а также Нефинансовые показатели в виде ставок, коэффициентов и нормативов, используемых в расчетах.

Как организовано бюджетирование в 1С-Управление холдингом?

В 1С-Управление холдингом структура бюджетных статей настраивается через строки и колонки, где по строкам располагаются статьи, а в колонках - показатели и аналитики. Все статьи имеют одинаковую функциональность, а транзакционная модель реализуется на уровне логики бюджетной модели через операнды и дополнительные формулы.

Где заказать внедрение системы бюджетирования на 1С?

Офис NFP компании Первый Бит предлагает услуги по внедрению систем бюджетирования на платформе 1С. Наши эксперты помогают выбрать оптимальную конфигурацию, настроить бюджетный классификатор и внедрить подходящую модель бюджетирования с учетом специфики бизнеса заказчика.

Как выбрать подходящую конфигурацию 1С для бюджетирования?

Выбор конфигурации зависит от масштаба бизнеса и сложности бюджетных процессов. 1С-УПП подходит для транзакционной модели, 1С-ERP - для комплексного бюджетирования с разделением показателей и статей, а 1С-Управление холдингом - для крупных холдинговых структур. Офис NFP компании Первый Бит помогает подобрать оптимальное решение после анализа потребностей предприятия.

Какие преимущества дает внедрение системы бюджетирования в 1С?

Внедрение системы бюджетирования в 1С позволяет автоматизировать процесс планирования и контроля бюджетов, обеспечить соответствие бюджетного учета требованиям компании, повысить точность прогнозирования и оперативность получения отчетности. Офис NFP компании Первый Бит обеспечивает комплексное внедрение с обучением пользователей и дальнейшей поддержкой системы.

Виктор Алексеев
Виктор Алексеев
Руководитель департамента автоматизации и сопровождения 1С
Виктор более 15 лет работает в области автоматизации бизнеса и сопровождения информационных систем на базе продуктов 1С Предприятие. Имеет большой практический опыт в качестве ведущего программиста, архитектора, руководителя группы и отделов разработки программных продуктов и опыт ведения международных проектов.