
Почему вопрос выбора становится острее Финансовое планирование в масштабах современного бизнеса – это не просто свод цифр. Это механизм, который…
Продолжаем цикл статей эксперта NFP, Андрея Благодарёва, в которых рассматривается Бюджетный классификатор и его связь с Бюджетной моделью.
Первая статья из цикла Бюджетный классификатор – методология.
В данной статье мы рассмотрим, как постатейный и транзакционный подходы реализованы в различных конфигурациях 1С.
Давайте посмотрим, как изменялась функциональность различных продуктов 1С в части бюджетирования и возможностей для построения БК.
В конфигурации 1С –УПП в явном виде задавался План счетов бюджетирования и все движения по нему происходили на основании Бюджетных операций. Т.е. в чистом виде была реализована «транзакционная модель», которая практически соответствовала структуре транзакций бухучета. План счетов бюджетирования формировал соответствующие бюджетные статьи, а справочник оборотов по бюджетам формировал статьи бюджетов.

Рис. 1. УПП. Общая структура бюджета
Справочник оборотов по бюджетам представлял собой типичный справочник 1С, а План счетов бюджетирования повторял структуру Плана счетов бухучета.

Рис. 2. Статьи оборотов по бюджетам и План счетов бюджетирования
Формирование оборотов по бюджетам и изменение счетов бюджетов происходили на основании Бюджетной операции.
В 1С-ERP структура бюджетных статей задается в отдельном Виде Бюджета.

Рис. 3. ERP: Настройка Вида бюджета
В левой части формы находятся объекты, которые можно использовать для настройки Бюджетного классификатора.
Наиболее существенные категории таких объектов приведены ниже:
Таким образом, в 1С- ERP присутствует встроенный механизм, который позволяет устанавливать связи между показателями с помощью бюджетных статей. Бюджетные статьи аналогичны «движущим» статьям в транзакционной модели. В то же время появляется возможность формирования отдельных независимых показателей, которые могут рассчитываться произвольным образом.
Ниже приведена форма настройки структуры вида отчета в 1С-УХ, в которой настраиваются бюджетные статьи.

Рис. 4. УХ: Структура бюджетных статей
Структура бюджетных статей состоит из строк и колонок. По строкам располагаются бюджетные статьи, в колонках находятся настройки показателей, а также определяются аналитики, которые связаны со статьями бюджета.
В 1С-УХ все бюджетные статьи имеют одинаковые механизмы настройки и соответственно одинаковую функциональность. Отдельный механизм взаимосвязи статей бюджетов (для контроля двойной записи) отсутствует. В то же время реализация «транзакционной модели», и деление статей на «движущие» и «технические» возможно на уровне логики бюджетной модели за счет гибких механизмов формирования показателей статей через операнды и дополнительные формулы.
Ознакомьтесь c продуктами 1С, которые внедряют наши эксперты.
В продуктах 1С реализованы постатейный и транзакционный подходы к бюджетированию. В 1С-УПП используется транзакционная модель с Планом счетов бюджетирования, в 1С-ERP бюджетные статьи настраиваются через Виды бюджетов с разделением на Показатели и Статьи, а в 1С-Управление холдингом применяется гибкая система настройки структуры бюджетных статей через строки и колонки.
В 1С-УПП используется строгая транзакционная модель с Планом счетов бюджетирования, аналогичным бухгалтерскому плану счетов. В 1С-ERP внедрена более гибкая система с разделением на Показатели (остаточные объекты) и Статьи (оборотные объекты), что позволяет настраивать автоматическое изменение показателей через статьи и формировать бюджетный баланс.
В 1С-ERP для настройки бюджетного классификатора используются Показатели (остаточные сущности), Статьи (оборотные сущности), Производные показатели для расчетов и план-факторного анализа, а также Нефинансовые показатели в виде ставок, коэффициентов и нормативов, используемых в расчетах.
В 1С-Управление холдингом структура бюджетных статей настраивается через строки и колонки, где по строкам располагаются статьи, а в колонках - показатели и аналитики. Все статьи имеют одинаковую функциональность, а транзакционная модель реализуется на уровне логики бюджетной модели через операнды и дополнительные формулы.
Офис NFP компании Первый Бит предлагает услуги по внедрению систем бюджетирования на платформе 1С. Наши эксперты помогают выбрать оптимальную конфигурацию, настроить бюджетный классификатор и внедрить подходящую модель бюджетирования с учетом специфики бизнеса заказчика.
Выбор конфигурации зависит от масштаба бизнеса и сложности бюджетных процессов. 1С-УПП подходит для транзакционной модели, 1С-ERP - для комплексного бюджетирования с разделением показателей и статей, а 1С-Управление холдингом - для крупных холдинговых структур. Офис NFP компании Первый Бит помогает подобрать оптимальное решение после анализа потребностей предприятия.
Внедрение системы бюджетирования в 1С позволяет автоматизировать процесс планирования и контроля бюджетов, обеспечить соответствие бюджетного учета требованиям компании, повысить точность прогнозирования и оперативность получения отчетности. Офис NFP компании Первый Бит обеспечивает комплексное внедрение с обучением пользователей и дальнейшей поддержкой системы.


Почему вопрос выбора становится острее Финансовое планирование в масштабах современного бизнеса – это не просто свод цифр. Это механизм, который…

Руководитель NFP Сергей Бирюков рассказал про три важных шага, позволяющих компаниям подходить к процессам бюджетирования и планирования более эффективно. Бюджетирование…

Проектный офис NFP компании Первый Бит получил статус ЦСО с правом проводить занятия по программам сертифицированного курса 1С с последующей…

Старший консультант компании NFP Андрей Благодарёв продолжает цикл статей, в которых он сравнивает инструменты и функционалы подсистем Бюджетирование в продуктах 1С:Управление холдингом (далее…
Прошедший Создаем цифровой двойник бизнеса на основе машинного обучения для прогнозирования EBITDA, денежного потока и прибыли. Живая демонстрация БИТ.VBM в 1С.
Прошедший Эксперты офиса NFP компании «Первый Бит» расскажут об основных подходах эффективного построения методологии системно-ориентированной бюджетной модели на примере горнорудного предприятия.
Прошедший Продемонстрируем последовательное решение задач управления НСИ с методологической и практической частями, в качестве продукта, выполняющего функцию НСИ, будет использован БИТ.MDM
Прошедший Как улучшить 1С:УХ и повысить эффективность работы.