22 июня в 11:00 МСК приглашаем вас на вебинар «Тонкости перехода с Oracle на 1С:ERP УХ».
Необходимость снизить риски бизнеса от ведения учета на иностранных продуктах (Oracle, SAP и др.) заставляет компании задуматься о построении корпоративной учетной системы на базе 1С.
Как правило, при таком переходе внедряются несколько взаимосвязанных модулей, требуется настройка интеграции со смежными учетными системами и выстраивание порядка управления НСИ. В связи с различной архитектурой двух учетных систем, переход с Oracle на 1С требует комплексного подхода с предварительной адаптацией методологии учета.
22 июня в 11:00 МСК на вебинаре «Тонкости перехода с Oracle на 1С:ERP УХ» руководитель проектов офиса NFP компании Первый Бит Светлана Котова расскажет об опыте перевода иностранных учетных систем на 1С.
В программе:
- Построение корпоративной учетной системы на базе 1С – выбор оптимального решения
- Смена парадигмы мышления от Oracle к 1С
- Методология перехода с учетом особенностей систем
- Этапы перехода, порядок запуска
- Факторы успеха при внедрении
Руководитель направления отдел методологии и автоматизации бизнеса
- Окончил Московский финансово-юридический университет (МФЮА), диплом специалиста, факультет «Финансы и кредит», специальность — «экономист».
- Имеет сертификаты: «1С:Профессионал по систему Управление холдингом» ,«1С:Профессионал: МСОФ в Управление холдингом», «1С:Профессионал ERP», «1С:Профессионал МФУ для ERP», ACCA F1-4, тайм-менеджмент, эмоциональный интеллект, основы презентации, делопроизводства, социального проектирования.
- Отраслевой опыт: нефтегазовый сектор, производственные компании, добывающие компании, энергетические компании, дистрибьюторы , медиа, строительство.
- Более 6-ти лет в финансовой сфере, из них 3 года в PwC в отделе Large Cap.
- Знание программных продуктов 1с, Oracle, MS office, Консультант плюс, Бизнес студия.
- Автор экзамена «Специалист-консультант по внедрению МСФО в 1С:Управление холдингом 8».
- Автор курса «Excel – секреты успешной работы».
Проектный опыт:
- Международный коворкинг-проект по внутреннему аудиту. Анализ систем контролей, консультирование иностранных специалистов, координация рабочего процесса.
- Внедрение продуктов 1С (Бухгалтерия, Управление холдингом) в группах компаний по контурам БУ, НУ, МСФО, Бюджетирование. Разработка методологии, настройка системы, ОПЭ, поддержка.
- Описание бизнес-процессов. Описание методологии, описание и анализ бизнес-процессов, составление схемы процессов в нотациях BPMP, EPC и их модификациях, составления журнала хозяйственных операций.
- Внедрение ОЦО по закупочной деятельности. Оптимизация и адаптация бизнес процессов.
- Участие в аудиторских проверках МСФО, РСБУ и управленческого учета организаций. Анализ изменений в бизнесе клиента, финансовый анализ предприятий, проверка финансовой и управленческой отчетности согласно требованиям МСФО/РСБУ/УУ, оптимизация аудиторских процедур. Проверка системы внутренних контролей.
