Директор УАЗ по информационным технологиям Евгений Ступин на форуме, посвящённом информатизации экономики, рассказал о внедрении на предприятии «цифрового двойника» на базе решений «1С» и других вендоров
Благодаря внедрению технологии цифрового двойника (digital twin), на УАЗе сократилось время проектирования и конструирования машин на 20-25%.
Проект «Цифровой двойник», по словам Ступина, можно считать основой цифровой трансформации предприятия, запущенной на УАЗе.
«Не имея продукта в цифре, говорить об автоматизации дальше бессмысленно»
Автомобиль, как проект
В ходе проекта разработчики выполнили оптимизацию всех процессов: начали с изучения текущей деятельности предприятия, создания электронной модели, применения автоматизации там, где это возможно. Далее, разработали и внедрили модуль управления проектами и изменениями, позволяющими производству оставаться гибким (о важности таких изменений – дальше в нашей статье) Финальной частью работ стало внедрение электронного классификатора изделий.
Таким образом, проект решил задачи, связанные с оптимизацией рентабельности производства, экономики предприятия, управления качеством и обратной связи с потребителем.
Стоит отметить, что новая модификация флагмана марки «Патриот», которая появится в ближайшее время, целиком разработана с применением внедрённой технологии цифрового двойника.
Цифровая трансформация УАЗ
По cловам Ступина, помимо «Патриота», на предприятии УАЗ производятся несколько моделей легкового коммерческого транспорта.
Мы двигаемся в сторону корпоративного рынка, в сторону оборонных и прочих государственных заказов. Это определенный вызов, в том числе и для информационных технологий на предприятии. К нам приходят клиенты и просят сделать для них уникальный автомобиль. Наша задача как бизнеса — быстрая реакция на такие заявки, быстрая реакция от менеджмента до производства
Благодаря цифровой трансформации, во всём мире стало возможным расширение линейки производимых автомобилей, серийное производство специальных модификаций, сокращение времени вывода нового продукта на рынок.
Для запуска трансформации на УАЗ был проведен предварительный сторонний аудит предприятия. Аудиторы предложили набор неких типовых процессов цифровой фабрики, а заказчик выбрал нужные ему и сформировал пул задач.
Таким образом, сформирована стратегия предприятия УАЗ до 2023 г. включительно, предполагающая развитие производства в рамках автоматизации и цифровизации бизнеса. Для трансформации было определено четыре основных направления: непосредственное развитие выпускаемых автомобилей, их кастомизация, качество продукта и повышение эффективности.
Узнать об аспектах применения цифрового двойника и его необходимости вы можете из статьи, посвящённой технологии.
Цифровой двойник это электронная модель предприятия, которая позволяет оптимизировать все бизнес-процессы. На примере УАЗа внедрение цифрового двойника сократило время проектирования и конструирования машин на 20-25%.
Цифровой двойник решает задачи оптимизации рентабельности производства, экономики предприятия, управления качеством и обратной связи с потребителем. Технология позволяет сократить время вывода нового продукта на рынок и наладить серийное производство специальных модификаций.
Процесс включает изучение текущей деятельности предприятия, создание электронной модели, применение автоматизации, разработку модуля управления проектами и изменениями, внедрение электронного классификатора изделий. Предварительно проводится сторонний аудит для формирования стратегии цифровизации.
Цифровая трансформация позволяет предприятиям быстро реагировать на запросы рынка, расширять линейку продукции, сокращать время разработки новых продуктов. На УАЗе это позволило наладить производство уникальных автомобилей под конкретные заказы клиентов.
Для УАЗа определены четыре основных направления: развитие выпускаемых автомобилей, их кастомизация, повышение качества продукта и общее повышение эффективности производства. Эти направления формируют стратегию развития предприятия до 2023 года.
Офис NFP компании Первый Бит специализируется на создании цифровых двойников предприятий на базе решений 1С и других платформ. Мы предлагаем комплексный подход: от предварительного аудита и разработки стратегии цифровизации до полного внедрения и сопровождения системы.
Офис NFP компании Первый Бит предлагает проверенные решения для цифровой трансформации, которые уже доказали свою эффективность на крупных предприятиях. Наши разработки позволяют сократить время проектирования на 20-25%, повысить гибкость производства и оптимизировать экономические показатели бизнеса.
Офис NFP компании Первый Бит оказывает полный комплекс услуг по цифровой трансформации предприятий. Наши эксперты проводят детальный аудит, помогают сформировать стратегию развития, подбирают оптимальные технологические решения и осуществляют их внедрение с гарантированным результатом.
Эксперты офиса NFP компании «Первый Бит» расскажут об основных подходах эффективного построения методологии системно-ориентированной бюджетной модели на примере горнорудного предприятия.
Подробнее
Экспертный вебинар, на котором вы получите универсальную карту внедрения ИИ для ключевых бизнес-направлений, а также практический план запуска интеллектуальной автоматизации в ключевых отделах.
Подробнее
Экспертный вебинар от специалистов компании Первый БИТ, где будут рассмотрены современные подходы к лимитированию, управлению резервами и автоматизации процессов бюджетирования с учетом новейших возможностей платформы.
Подробнее
Цели курса: изучение возможностей программного продукта «1С:ERP. Управление Холдингом 8» по реализации бизнес-процессов бюджетного контроля, формирование навыков самостоятельной работы в системе и настройке типового функционала, а также знакомство с общими методическими аспектами бюджетного контроля.
Подробнее
Цели курса: изучение возможностей программного продукта «1С:Управление холдингом» в части бизнес-процессов управления закупками, формирование практических навыков самостоятельной настройки и управления процессами в прикладном решении.
Подробнее
Цели курса: изучение возможностей программного продукта «1С:Управление холдингом» в части бизнес-процессов казначейства, формирование практических навыков самостоятельной настройки и управления процессами в прикладном решении.
Подробнее
Курс ориентирован в первую очередь на представителей бизнеса, которые хотят получить представление о том, как продукт «1С:Управление холдингом» может помочь в решении задач бизнеса.
Подробнее
Цели и задачи: дать слушателям системное представление о возможностях «1С:Управление холдингом» в части функционала, обеспечивающего формирование планов (функциональных и мастер-бюджетов), сбор факта, план-фактный и факторный анализ.
Подробнее
