Переход группы компаний с 1С:УПП на 1С:ERP за 3 месяца: автоматизация производства медицинских изделий

Если ваше предприятие развивается, а текущие программные решения уже не справляются с грамотной реализацией всех бизнес-процессов, самое время рассмотреть современное решение – 1С:ERP.

Приглашаем вас на вебинар, где функциональный архитектор проекта на реальном кейсе разберет ключевые аспекты и сложности, возникающие при переходе на ERP-систему.

Почему стоит принять участие? 
● Узнаете о технологии перехода на 1С:ERP, необходимом уровне вовлеченности заказчика и ключевых действиях для успешного старта проекта, а также получите практические рекомендации.

● На реальном примере производственной группы компаний «ДНК-Технология» разберем, как эффективное взаимодействие заказчика и исполнителя обеспечило успешное внедрение системы и какие результаты были достигнуты после перехода на 1С:ERP.

● Расскажем, как за 3 месяца осуществили переход на 1С:ERP, что позволило своевременно сдать отчетность за 1 квартал 2025 года в новой системе, при этом опытная эксплуатация заняла 3 месяца, а полное внедрение было завершено за полгода.

Программа: 
1. Технология успешного перехода на 1С:ERP
—    Классические этапы и особенности перехода на 1С:ERP.
—    Важность каждого этапа и роль заказчика.
—    Риски «затяжного» параллельного запуска.

2. Кейс компании «ДНК-Технология» 
—    Бизнес-архитектура заказчика и ситуация до внедрения.
—    Уникальная методология бизнес-процессов и проектный подход офиса NFP компании «Первый Бит».
—    Результаты проекта.

3. Случайность или закономерность успеха перехода на 1С:ERP? 
—    Системный подход, управление проектом и слаженная работа команд исполнителя и заказчика.

4. Синергия заказчика и исполнителя 
—    Открытость данных и процессов, прозрачность на каждом этапе, обучение и поддержка пользователей.

5. Ответы на ваши вопросы