Управление бизнес-процессами с BPM-системой: цифровые инструменты повышения эффективности

Многие руководители сталкиваются с нехваткой прозрачности: почему простые процессы занимают так много времени, как на самом деле работают сотрудники, где возникают задержки и потери, какие процессы тормозят развитие? Приглашаем на экспертный вебинар, где расскажем, как решить эти проблемы с помощью с помощью отечественной платформы PIX Процессы.

На вебинаре разберем, как с помощью системного подхода, инструментов процессного управления оптимизировать бизнес-процессы в компании и повысить эффективность работы без расширения штата.

За 60 минут вы получите пошаговый план, который поможет выйти из режима «тушения пожаров» и начать управлять бизнесом на основе данных, сократив издержки и повысив эффективность каждого сотрудника.

Зарегистрируйтесь и узнайте:

• Как описать и стандартизировать ключевые процессы, чтобы масштабировать бизнес без потери качества.
• Как оценить эффективность работы сотрудников без введения новой отчетности.
• Как получить прозрачную картину работы компании и увидеть узкие места на основе реальных цифр.

Кому будет полезно:

• Генеральным директорам и собственникам бизнеса, которые хотят получить полный контроль и прозрачность операционной деятельности, снизить зависимость от человеческого фактора.
• Руководителям направлений (CFO, HRD, COO, руководители операционных отделов), которые ищут инструменты для повышения эффективности своих команд, стандартизации работы и снижения издержек.
• Руководителям цифровой трансформации и ИТ-директорам, отвечающим за выбор надежной, безопасной и современной платформы для управления процессами, входящей в реестр отечественного ПО.

Программа мероприятия:

1. Зачем бизнесу процессное управление?

• Эволюция управления: от Excel, интуиции и «зоопарка» программ — к единой интеллектуальной платформе PIX Процессы

2. Детальная карта процессов и инструменты PIX для их оптимизации

• Обзор полного цикла управления на одной платформе: от описания рутинных процессов и анализа работы сотрудника до выявления «узких мест» в сквозных процессах компании

3. Кейсы и демонстрация: как это работает в реальности и с чего начать?

• Оптимизируем «избыточные» процессы в компании – как простая формализация процессов может помочь в реализации преобразований в компании
• Ищем незадействованные ресурсы компании с помощью «цифрового следа» сотрудников
• Как работает компания на самом деле – сравниваем процессы «на бумаге» и в реальности

4. Практическое руководство: с чего начать внедрение

• Первые шаги: аудит текущей зрелости процессов
• Пилотный проект: выбор одного критичного процесса для быстрого результата (например, согласование договоров или обработка заявок)
• Дорожная карта внедрения платформы PIX Процессы: от установки в закрытом контуре до масштабирования на всю компанию

5. Ответы на вопросы.