Если ваше предприятие развивается, а текущие программные решения уже не справляются с грамотной реализацией всех бизнес-процессов, самое время рассмотреть современное решение – 1С:ERP.
Приглашаем вас на вебинар, где функциональный архитектор проекта на реальном кейсе разберет ключевые аспекты и сложности, возникающие при переходе на ERP-систему.
Почему стоит принять участие?
● Узнаете о технологии перехода на 1С:ERP, необходимом уровне вовлеченности заказчика и ключевых действиях для успешного старта проекта, а также получите практические рекомендации.
● На реальном примере производственной группы компаний «ДНК-Технология» разберем, как эффективное взаимодействие заказчика и исполнителя обеспечило успешное внедрение системы и какие результаты были достигнуты после перехода на 1С:ERP.
● Расскажем, как за 3 месяца осуществили переход на 1С:ERP, что позволило своевременно сдать отчетность за 1 квартал 2025 года в новой системе, при этом опытная эксплуатация заняла 3 месяца, а полное внедрение было завершено за полгода.
Программа:
1. Технология успешного перехода на 1С:ERP
— Классические этапы и особенности перехода на 1С:ERP.
— Важность каждого этапа и роль заказчика.
— Риски «затяжного» параллельного запуска.
2. Кейс компании «ДНК-Технология»
— Бизнес-архитектура заказчика и ситуация до внедрения.
— Уникальная методология бизнес-процессов и проектный подход офиса NFP компании «Первый Бит».
— Результаты проекта.
3. Случайность или закономерность успеха перехода на 1С:ERP?
— Системный подход, управление проектом и слаженная работа команд исполнителя и заказчика.
4. Синергия заказчика и исполнителя
— Открытость данных и процессов, прозрачность на каждом этапе, обучение и поддержка пользователей.
5. Ответы на ваши вопросы
Опыт работы в программах 1С:Бухгалтерия, Зарплата и управление персоналом, Управление торговлей. Также участвовала в проектах автоматизации со стороны заказчика. Глубокие знания бухгалтерского, финансового учёта, профильное образование и опыт работы главным бухгалтером с функциями финансового менеджера.
Сертификаты:
Цели и задачи: дать слушателям системное представление о возможностях «1С:Управление холдингом» в части функционала, обеспечивающего формирование планов (функциональных и мастер-бюджетов), сбор факта, план-фактный и факторный анализ.
Подробнее
Экспертный вебинар, на котором расскажем, как роботизация процессов (RPA) исключает риски, экономит финансы и самый ценный ресурс — время специалистов.
Подробнее
Экспертный вебинар, на котором расскажем про создание цифрового двойника для физической безопасности и управления инвестиционными рисками.
Подробнее
Курс ориентирован в первую очередь на представителей бизнеса, которые хотят получить представление о том, как продукт «1С:Управление холдингом» может помочь в решении задач бизнеса.
Подробнее
Бизнес-встреча, на которой расскажем о трендах 2026 в управлении денежными средствами.
Подробнее
Экспертный вебинар, на котором расскажем, как LIMS решает проблемы лаборатории и дадим четкий план внедрения системы для нового уровня управляемости и точности в лаборатории.
Подробнее
Цели курса: изучение возможностей программного продукта «1С:Управление холдингом» в части бизнес-процессов управления закупками, формирование практических навыков самостоятельной настройки и управления процессами в прикладном решении.
Подробнее
Основная цель курса: дать представление и научить пользоваться ключевыми возможностями типовой функциональности подсистемы МСФО в «1С:ERP. Управление холдингом» для целей ведения учета по МСФО и формирования управленческой отчетности.
Подробнее
Цель курса – предоставить слушателям знания о подсистеме МСФО системы «1С:Управление холдингом 8», дать навыки работы с подсистемой, достаточные для сдачи экзамена Специалист-консультант.
Подробнее
Цели курса: изучение возможностей программного продукта «1С:ERP. Управление Холдингом 8» по реализации бизнес-процессов бюджетного контроля, формирование навыков самостоятельной работы в системе и настройке типового функционала, а также знакомство с общими методическими аспектами бюджетного контроля.
Подробнее
