Адаптивные планы: используем буферы времени и буферы запаса

Вы работаете в 1С, ваш бизнес сталкивается с нестабильностью, дорогими кредитами и непредсказуемостью цепочек поставок — классические инструменты планирования перестают работать. Эксперты расскажут о том, как составлять адаптивные планы, используя буферы времени и запасов.

Как выйти из порочного круга дефицитов или излишков? Ответим  21 мая в 13:00 на вебинаре, который перевернет представление об управлении запасами и производством. В отличие от классического MRP, методология DDMRP делает управление запасами «умным», позволяя адаптироваться к рыночным изменениям и защищать бизнес от дефицита.

Вебинар будет полезен: топ-менеджерам, руководителям отделов продаж, логистики, производства, снабжения и финансов.

Для кого подходит решение

Производственные компании:
● длинные циклы производства;
● нестабильный и плохо прогнозируемый спрос;
● частые дефициты или перепланирования;
● низкий уровень сервиса при высоких запасах.

Дистрибуция и торговля:
● широкий и быстро меняющийся ассортимент;
● излишки и неликвиды.

 Программа вебинара  

1. Как оптимальным образом утвердить стратегии пополнения номенклатур (складские и подзаказные) по всей цепочке поставок для минимизации оборотного капитала:

• Учет конкурентных сроков перед рынком
• Учет защиты от вариабельности поставщиков и производства
• Учет минимальных и транспортных партий
• Защита работы ресурса ограниченной мощности

2. Визуальная система приоритетов и коридоры возможностей:

• Расчет критического пути для подзаказных и его визуализация через буфер времени
• Расчет прогноза за полный срок пополнения для складских и его визуализация через буфер запаса
• Коридоры возможностей для планирования в буфере времени и буфере запаса
  

3. Создание адаптивного динамического планирования:

• Адаптивный расчет прогноза за DLT (каждый день) 
• Адаптивный учет твердых заказов клиентов (каждый день)

4. Создание синхронизирующего динамического планирования:

• Два способа достичь максимизации загрузки мощностей:
  • переделы с графикованием работ заранее
  • переделы с очередью работ и управлением через НЗП

• Выравнивание при расчете потребности

5. Учет ограничений при запуске заказов поставщикам и заказов на перемещения:

• Учет денежных лимитов на закупку
• Загрузка фуры/контейнера
• Распределение по сети дистрибуции