Бюджетирование в 1С:УХ 8 (Май 2019)
13 мая - 15 мая
Курсы в УЦ №1 (1С)

Цели курса
Приобретение слушателем практических навыков работы с «1С: Управление Холдингом» в области бюджетирования.

Описание курса
Слушатели курса получают системное представление о возможностях решения «1C:Управление холдингом» в части функционала бюджетирования, а также методологические аспекты по построению бюджетной модели, обеспечивающие формирование планов (функциональных и мастер-бюджетов), сбора факта, план-фактного и факторного анализа.

Курс логически делится на три блока:

  • Управление мастер-данными;
  • Формирование бюджетной модели организации.
  • Управление инвестиционными проектами;

Курс проводится в течение трех дней, с 10:00 до 17:00 (включая перерывы на кофе и обед).

Стоимость курса: 24600 руб. / 20600 руб. — для фирм-партнеров «1С»

Структура курса

  1. День первый:

1.1.       Введение (10 минут);

1.2.       Мастер данные (80 минут):

1.2.1.           Базовые настройки системы;

1.2.2.           Настройка интеграции с внешней ИБ.

1.3.       Перерыв (15 минут);

1.4.       Мастер данные (90 минут):

1.4.1.           Импорт и экспорт элементов справочников;

1.4.2.           Поиск и удаление дублей;

1.4.3.           Согласование новых и измененных элементов справочников.

1.5.       Обед (60 минут);

1.6.       Бюджетная модель – план (90 минут):

1.6.1.           Создание бюджетного классификатора;

1.6.2.           Настройка модели.

1.7.       Перерыв (15 минут);

1.8.       Бюджетная модель – план (90 минут):

1.8.1.           Создание бюджетных форм;

1.8.2.           Ручной ввод плановых данных.

 

  1. День второй:

2.1.       Бюджетная модель – план (90 минут):

2.1.1.           Создание правил расчета плановых данных.

2.2.       Перерыв (15 минут);

2.3.       Бюджетная модель – план (90 минут):

2.3.1.           Создание правил расчета плановых данных (продолжение).

2.3.2.           Настройка согласования бюджетов;

2.3.4.           Правила установки лимитов по бюджетам

2.4.       Обед (60 минут);

2.5.       Бюджетная модель – факт (90 минут):

2.5.1.            Отражение фактических данных (типовые механизмы)

2.5.2.            Создание формы сбора данных (ФСД);

2.5.3.            Расчет показателей.

2.6.       Перерыв (15 минут);

2.7.       Бюджетная модель – факт (90 минут):

2.7.1.           Создание правил сбора факта из внешней ИБ;

2.7.2.           Расчет показателей.

 

  1. День третий:

3.1.       Актуализация бюджета (30 минут);

3.2.       Анализ данных (60 минут):

3.2.1.           Сравнение данных плановых сценариев;

3.2.2.           Создание отчета «план-факт».

3.3.       Перерыв (15 минут);

3.4.       Анализ данных (45 минут):

3.4.1.           Факторный анализ.

3.5.       Создание аналитической панели (45 минут).

3.6.       Обед (60 минут);

3.7.        Инвестиционные проекты (90 минут):

3.7.1.           Формирование реестра инвестиционных проектов;

3.7.2.           Формирование бюджетов инвестиционного проекта.

3.8.       Перерыв (15 минут);

3.9.       Инвестиционные проекты (90 минут):

3.9.1.           Создание инвестиционной программы;

3.9.2.           Экспертная оценка инвестиционных проектов.

Преподаватели
Денис Андреев
Денис Андреев
Менеджер
  • Опыт Дениса включает работу в компании EY на позициях консультанта, старшего консультанта.
  • Имеет более пяти лет проектного опыта работы в финансовой сфере, в области формирования методологии и автоматизации учета на базе 1С:Предприятие 8. Успешный опыт внедрения 1С:ERP на производственных предприятиях.
  • Денис окончил Академию ФСО России по специальности «юрист» в 2011 году.
  • Имеет сертификаты: «Специалист» по программному продукту «1С:БИТ. Финанс», «Профессионал» по программному продукту «1С: Бухгалтерия предприятия».
Наверх