О компании

Мясоперерабатывающий завод, строящийся в Московской области. Предприятию присвоен статус стратегического инвестиционного проекта Московской области. Объём инвестиций оценивается в более чем 6 миллиардов рублей.

На предприятии внедрены передовые мировые технологии по производству колбас, полная мощность завода — 80 тонн сырокопчёных колбас в сутки. Технологический процесс предполагает минимум участия человека: все этапы производства полностью роботизированы, люди будут задействованы только для вспомогательных операций в начале и в конце цепочки производства — на разгрузке фур и загрузке готовой продукции.

О проекте

Команда экспертов NFP оказывает методологическую поддержку предприятия в рамках внедрения на заводе ERP-системы SAP S/4HANA.

Проект реализован совместно с компаниями EY и Sabris.

Консультационные услуги NFP:

• разработка пакета методологических документов в части бухгалтерского, налогового, управленческого учёта и учёта по МСФО, а также контроль качества проектной документации.

Задачи проекта

Разработка методологических документов для реализации в системе SAP S/4HANA:

1. методология учёта затрат и калькулирования себестоимости:

• изменения к учётной политике;
• детальная матрица затрат и подразделений, включая драйверы распределения затрат;
• методика и порядок расчёта бухгалтерской/управленческой себестоимости;
• план счетов и журнал хозяйственных операций.

2. методология налогового учёта по налогу на прибыль (концепция налогового учёта, иерархия элементов НУ и ПБУ18, формы налоговых регистров):

• методика учёта внеоборотных активов в разрезе проектов (включая требования инвестиционного соглашения);
• алгоритмы подготовки управленческих показателей;
• аналитические справочники: виды затрат, прочие доходы и расходы, МВЗ (подразделения), объекты калькулирования.

Результаты проекта

В рамках проекта разработан пакет методологических документов, отвечающих корпоративным требованиям и адаптированных для реализации в SAP S/4HANA:

• учётная политика, план счетов, журнал хозяйственных операций (РСБУ, НУ, УУ, МСФО);
• методология учёта затрат и калькулирования себестоимости (SAP-CO);
• решения по налоговому учёту по налогу на прибыль (SAP-FI);
• методология учёта капитальных вложений (SAP-PS);
• алгоритмы расчёта показателей управленческой отчётности.

Модернизированное предприятие создаст более 200 новых рабочих мест. Новый подход к организации производства, основанный на внедрении робототехники, позволит предприятию занять 20% российского рынка.

«Непростой задачей методологической фазы проекта было совместить требования управленческого учёта, МСФО, РСБУ и налогового учёта в отношении калькулирования себестоимости. Это осложнялось ещё и отсутствием в новом продукте S/4HANA стандартного решения по налоговому учёту от вендора. Нам удалось выработать методологию, которая оптимальным образом отвечает требованиям со стороны различных видов учёта, при этом оставляя достаточную степень свободы для изменений в дальнейшем. Одним из главных приоритетов было создать налоговое решение, отвечающее критериям прозрачности и проверяемости. Здесь нам очень помог предыдущий опыт по подготовке налогоплательщиков к вступлению в режим налогового мониторинга».

Михаил Кузнецов, куратор проекта