Слушатели курса получают системное представление о возможностях решения "1C:Управление холдингом" в части функционала, обеспечивающего формирование планов (функциональных и мастер-бюджетов), сбора факта, план-фактного и факторного анализа.

Курс основан на проектном опыте преподавателей и постоянно обновляется новыми нюансами и решениями конкретных примеров.

По окончании обучения слушателям выдается Удостоверение  о повышении квалификации фирмы "1С".

Узнать программу

24 600 рублей

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

    Введение

  • Управление финансами холдинга. Обзор процессов планирования, исполнения и контроля.
  • Виды планов и их роли. Обзор методик планирования.
  • Финансовая структура и ответственность.
  • Бюджетная модель и ее элементы: классификатор и аналитики, правила расчета, последовательность расчета бюджетов.
  • Функциональная архитектура системы. Роль подсистемы Бюджетирования.

      Сбор факта

  • Настройка правил сбора факта
    • Финансовые показатели (транзакции и пакет сбора данных);
    • Не финансовые, натуральные показатели
    • интеграция с внешними системами на примере 1С:ERP.
  • План-фактный анализ, отклонение;
  • Факторный анализ
  • Обзор методологических вопросов сбора факта

       Отчеты и бизнес-анализ

  • Настройка различных вариантов отчетов для анализа бюджетов (план, факт, прогноз);
  • Настройка панели отчетов для менеджмента
  • Настройка финансово-аналитических показателей.

    Базовые настройки "1С:Управление холдингом" для бюджетирования

  • Первоначальная параметрическая настройка подсистемы
  • Ведение нормативно-справочной информации (ЦФО, бюджетные статьи, аналитики)

    Подготовка Годового финансового плана Компании в "1С:Управление холдингом"

  • Формирование бюджетной модели:
    • бюджетный классификатор, аналитики
    • формы ввода бюджетов
    • правила расчета показателей
    • связь финансовой модели с моделью ресурсного планирования (на примере интеграции с 1С:ERP);
  • Настройка ракурсов, матрицы полномочий и маршрутов согласования;
  • Ввод данных, расчет показателей, согласование бюджетов;
  • Инструменты планирования: консолидация, обратное распределение, распределение по профилю, планирование "от достигнутого" и "от отклонений";
  • Обзор методологических приемов планирования для мастер-бюджетов: БДР, БДДС и БЛ.

Для всех участников                                   24 600 рублей 

Для фирм-партнеров фирмы "1С"          20 600 рублей

В стоимость курса включены: обед и методические материалы по данному курсу.